原来另一部门的同事正在享受“上午茶” ， 他们邀他加入 。
他心里想 ， 预算的草拟是一件颇费心思的工作 ， 若无清醒的脑筋则难以胜任 ， 于是他毫不犹豫地应邀加入 ， 就在那儿言不及义地聊了一阵 。
回到办公室后 ， 他果然感到精神奕奕 ， 满以为可以开始致力于工作了 。
可是 ， 一看表 ， 乖乖 ， 已经十点三刻!距离十一点的部门联席会议只剩下十五分钟 。
他想：反正这么短的时间内也办不了什么事 ， 不如干脆把草拟预算的工作留待明天算了 。
许多管理者都因无法免于张三那样的拖延恶习 ， 以致到头来一事无成 。
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标题：时间管理|[时间管理]时间管理的误区(doc )( 九 )