1、企业管理培训心得体会怎么写【三篇】1.企业管理培训心得体会怎么写依据省电信实业公司薪酬用工制度改革的统一部署和有关文件精神 ， 深圳电信实业快速成立了在公司党委领导下、由夏总经理任组长 ， 各直属公司领导及各部室负责人共同组成的薪酬用工制度改革领导小组；同时制定了改革工作的详细实施步骤和进度支配 ， 对各项前期打算工作 ， 进行合理分工 ， 责任到人 ， 进一步明确详细要求和完成时限 ， 力求质量并重 ， 狠抓工作落实 。
接到上级的工作任务后我司主动按要求落实 ， 为了进一步提升中高层管理人员及相关专业人员工作业务实力 ， 特聘请北京高校卢教授为我们讲授企业管理及人力资源开发专题讲座 。
卢教授通过总结自己的亲身经验及管理阅历为我们剖析了 。

2、劳动薪酬、人员责权、企业文化和如何应对顾客的投诉等理念 。
这一次学习 ， 加深了我对管理的理解 ， 特殊是人力资源的利用 。
借此之际谈谈我的一些见解 。
人力资本是企业发展过程中最重要的要素 。
因为有了人 ， 技术才可以开发 ， 商业模式才可以改良 ， 制度才可以建立 。
一家企业投资几千万元进行一项技术创新 ， 项目进行到快要完成但是还没有出成果时 ， 一家外企来挖墙脚 ， 15%的技术股份就把该项目主管挖走了 ， 虽然这个项目主管没有带走任何资料以及数据 ， 但企业的这个项目还是搞不下去了 ， 为什么？缘由是这个项目失去了最重要的人力资在企业中 ， 技术学问往往被视为第一要素 ， 企业管理层总是强调引进最先进的技术设备 ， 而却无视了人的因素 ， 缺乏对人力资本 。

3、的科学高效运作 。
一是无视人力资本价值 。
把员工看作是一种单纯的雇用与被雇佣关系 ， 认为我出钱 ， 你出力 ， 你不干 ， 有的是人干 ， 这使管理层与员工之间简单产生隔阂 ， 从而使企业人力资本不能稳定甚至造成流失；二是把人才肯定化 。
一谈到人才 ， 不少人首先想到的是高层次、高科技方面的专业人士 。
殊不知我国技术工人已经求大于供 ， 高级技工更成了”稀缺资源” 。
目前我国高级工仅占技工总数的3 。
5% 。
这与发达国家同类比例高达30%40%的水平相距甚远 。
入世 ， 高级技工短缺势必愈加突出；三是市场配置实力差 。
人才作为最重要的资源 ， 市场配置作用假如不能有效发挥 ， 将导致各类人才难以合理流淌、合理配置、合理运用 ， 也必将出现人力资源失衡 。
企业 。

4、文化最重要内容之一就是对人要充分信任 ， 用人不疑 ， 疑人不用 。
而现代企业增值的一个重要条件是组织内部共同协作的实力 ， 而这种协作实力是建立在相互信任、相互合作的基础上的 ， 企业之间的竞争 ， 说究竟是人才的竞争 ， 是人才数量和质量的竞争 ， 企业有没有竞争力、竞争力是否能持续 ， 从表面上看表现为产品和市场 ， 但其背后反映的却是最关键的因素人才竞争力 。
人才已成为企业发展的第一资源 ， 成为一种比资金更重要的资本 。
为此 ， 要求管理层要树立”人才资源是第一资源”的观念 ， 这就要求企业要将市场机制作为实现人才资源优化配置的基础 ， 激发人才的创新渴望 ， 激励人才的创新精神 ， 激活人才的创新潜能 ， 聚集人才的创新优势 ， 充分发挥人才资源作为第一 。

5、资源的巨大作用 。
企业只有敬重人才 ， 人尽其才 ， 才尽其用 ， 才能调动人才的主动性、创建性 。
衡量一个企业发达程度 ， 不仅取决于其设备工艺 ， 技术人员素养也至关重要 ， 企业把技术、学问、管理等生产要素纳入收益安排之中 ， 建立起有效的激励机制是运作好人力资本的基础 。
企业要遵循人才成长规律 ， 处理好精神激励与物质激励的关系 ， 促使人才把个人的事业与企业的发展有机结合起来 ， 以激励员工释放出的潜能 。
另外要求管理层要擅长沟通 ， 创建和谐、宽松、主动向上 ， 具有强大精神凝合力的企业文化 ， 企业管理层只有充分体现对人才的关切、诚意和爱心 ， 才能换取人才对企业的”铁心” 。
愿不愿与人合作是一个人具不具备管理者基本素养的问题 ， 而善不擅长与人合 。

6、作则是管理者的实力水平问题 。
管理层还要舍得在人力资本增值上投入 。
据日本有关资料统计 ， 工人文化水平每提高一个等级 ， 技术革新者的人数就增加6% ， 工人提出革新建议一般能降低成本10%15% ， 而受过良好教化和培训的管理人员 ， 因创建和运用现代管理技术 ， 则有可能降低成本30% 。

稿源：(未知)

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