它通过对项目实施过程、结果及其影响进行调查研究和全面系统回顾 ， 与项目决策时确定的预期目标以及技术、经济、环境、社会等相关指标进行对比 ， 找出差别和变化 ， 分析原因 ， 总结经验 ， 汲取教训 ， 得到启示 ， 提出对策建议 ， 通过信息反馈 ， 改善投资管理和决策 ， 达 。

13、到提高投资效益的目的 。
根据工程项目复杂程度和实际管理的需要 ， 工程项目阶段划分还可以逐级分解 。
五、 业主管理的主要任务在工程项目的不同阶段内 ， 业主对工程项目管理的主要任务各有不同 。
(一）项目前期阶段的主要任务业主在工程项目前期阶段的主要工作任务是围绕项目策划、项目投资机会研究、初步可行性研究、项目建议书、项目可行性研究、项目核准、项目备案、资金筹措与申请及相关报批工作开展项目的管理工作 ， 主要有：1.对投资方向和内容作初步构想 ， 择优聘请有资质、信誉好的专业咨询机构对企业或行业、地区等进行深入分析 ， 开展专题研究及投资机会研究工作 ， 并编制企业发展战略或规划 。
2.选择好咨询机构 。
在上述工作的基础上 ， 正式 。

14、选择合袼的咨询机构开展项目的前期工作 。
包括对项目的建设规模、产品方案、工程技术方案等进行研究、比选 ， 根据需要进行项目财务评价、社会评价、国民经济评价和风险评价 ， 编制项目建议书和可行性研究报告 ， 组织对项目建议书和可行性研究报告进行评审 ， 为科学决策提供依据 。
3.与有关投资者和贷款方进行沟通 ， 并落实项目资金、建设用地、技术设备、配套设施等建设相关条件 。
4.根据项目建设内容、建设规模、建设地点和国家有关规定对项目进行决策 ， 按国家和地方政府有关要求报请有关部门审批、核准或备案 。
(二）项目准备阶段的主要任务1.备齐项目选址、资源利用、环境保护等方面的批准文件 ， 协商并取得原料、燃料、水、电等供应以及运输等方 。

15、面的协议文件 。
2.依据可行性研究决策文件 ， 明确勘察设计的范围和设计深度 ， 选择有信誉和合格资质的勘察、设计单位签订合同 ， 进行勘察、设计 。
3.办理有关设计文件的审批工作 。
4.组织落实项目建设用地 ， 办理土地征用、拆迁补偿及施工场地的平整等工作 。
5.组织开展设备采购与工程施工招标及评标等工作 ， 择优选定合格的承包商 ， 并签订合同 。
.6.按有关规定为设计人员在施工现场工作提供必要的生活与物质保障 。
7.选派合格的现场代表 ， 并选定适宜的工程监理机构 。
(三）项目实施阶段的主要任务在项目实施阶段 ， 业主的主要工作是按合同规定为项目实施提供必要的条件 ， 并在实施过程中督促检查并协调有关各方的工作 ， 定期对项目进展情况进行研 。

16、究分析 。
主要有：1.需由业主出面办理的各项批准手续 ， 如施工许可证 ， 施工过程中可能损坏道路、管线、电力、通讯等公共设施等方面 ， 需取得法律、法规规定的申请批准手续等 。
2.协商解决施工所需的水、电、通讯线路等必备条件 。
3.解决施工现场与城乡公共道路的通道 ， 以及专用条款约定的应由业主解决的施工场地内主要交通干道 ， 满足施工运输的需要 。
4.向承包方提供施工现场及毗邻区域的工程地质和地下管线、相邻建筑物和构筑物、地下工程、气象和水文观测等资料 ， 保证数据真实 。
5.聘请监理机构 ， 督促监理工程师及时到位履行职责 。
6.协调设计与施工、监理与施工等方面的关系 ， 组织承包方和设计单位进行图纸会审和设计交底 。
7.确定水准点 。

17、和坐标控制点 ， 以书面形式交给承包方 ， 并进行现场交验 。
8.组织或者委托监理工程师对施工组织设计进行审查 。
9.协调处理施工现场周围地下管线和邻近建筑物、构筑物 ， 及有关文物、古树等的保护工作 ， 并承担相应费用 。
10.督促设备制造商按合同要求及时提供质量合格的设备 ， 并组织运到现场 。
11.督促检查合同执行情况 ， 按合同规定及时支付各项款项 ， 并协调处理出现的问题和矛盾冲突 。
-(四）竣工验收的主要任务1.组织进行试运行；2.组织有关方面对施工单位拟交付的工程进行竣工验收和工程决算；3.办理工程接收手续；4.做好项目有关资料的收集和接收与管理工作；5.安排有关管理与技术人员的培训 ， 并及时接管工程;

稿源：(未知)

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标题：车身|车身控制器工程项目业主对工程项目的管理（工程项目管理）( 三 )