1、公司效能监察上半年工作总结 公司效能监察到一线一、领导重视效能监察工作*领导非常重视效能监察工作 ， 按照包钢纪委文件的要求 ， 安排党群工作部专门负责效能监察工作 ， 要求各单位积极配合 ， 领导对立项和项目的实施以及结果报告都要亲自检查 ， 公司领导经常深入主要工程现场指导检查工作 。
除挑选的立项工程外 ， 公司还要求党群工作部每季度对各单位的生产经营进度和存在的问题及困难进行详细了解 ， 并及时向领导班子反馈 。
10月13日 ， 公司领导带领相关部门到各单位进行了调研 ， 了解了各单位在生产方面存在的问题和困难 ， 现场确定了19项需要完成的工作任务 ， 要求相关部门限时解决 ， 党群工作部将这19项工作任务列为督办项目负责检查监督 ， 到现 。

2、在为止今年的17项工作已全部完成 ， 其余两项还在督办期内 。
这次现场调研活动为加快各厂的生产进度创造了有利条件 。
由于公司领导对效能监察工作的重视 ， 保证了公司各项工作任务的顺利完成 。
二、效能监察立项内容及实施结果经过认真调研确定以下三个项目列为效能监察对象：1、铁渣厂固定线建设因铁渣厂外环翻渣线受场地影响不能外扩 ， 建设固定翻渣线势在必行 ， 公司对这项工程非常重视 ， 经过多方考察学习 ， 自己承担起了这项重任 ， 工程建设难度非常大 ， 如果外雇设计施工需要耗费资金约3000多万 ， 我公司领导和职工齐心协力 ， 利用工余和节假日时间 ， 通过反复试验 ， 不断摸索改进 ， 如期完成了这项工程 ， 现在已投入使用 。
这项工程节约了大量的资金 。
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3、2、钢渣厂中渣线铁路大修工程中渣线铁路因长时间磨损 ， 钢枕腐蚀开焊等原因存在安全隐患 ， 为解决这一问题中渣线需要大修 ， 同时对打水管线也进行了修善 。
保持中渣线的良好运行状态对钢渣厂保产是非常重要的 ， 这一工程完全由我公司自己组织职工利用工余时间 ， 利用废旧钢轨完成的 ， 整个工期74天 ， 达到了如期完成 ， 为公司节约成本105万元 。
3、钢渣厂处理间天车、电器和机械大修工程 。
效能监察工作总结为确保保产设备的正常运行 ， 钢渣厂处理间天车电器、机械部分需要大修 ， 按立项期限完成了整个工程 ， 达到了立项目的 。
*效能监察工作在领导的重视下 ， 和各部门的全力配合下 ， 党群工作部对每个工程前的预算、工程进度和工程结束验收都进行了全方位 。

4、的监督检查 ， 对提高工程质量和加快工程进度起到了重要的作用 ， 收到了良好的监察效果 。
除对效能监察立项工程外 ， 党群工作部每季度要到各厂生产现场进行情况了解 ， 对各厂、部门的生产经营工作进行了督察 ， 对公司顺利完成各项工作任务起到了积极的推动作用 。
效能监察在实施监督检查过程中 ， 能够发现和揭露生产经营管理中的薄弱环节和案件线索;
能够通过分析研究 ， 提出改进意见 ， 督促有关管理机构和人员积极采取措施 ， 完善规章制度 ， 堵塞管理漏洞 ， 规范管理行为 ， 监督关口前移;
能够通过效能评价和责任追究 ， 惩防并举 ， 促进管理人员勤政廉洁、高效优质地工作 。
因此 ， 我公司领导高度重视效能监察工作 ， 要求干部职工认真学习、领会效能监察工作的意义 。
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5、特别是对公司管理人员严格要求 ， 积极参与和配合公司效能监察工作网络的建设 。
年初 ， 我公司就在实业公司及总厂统一布置下 ， 结合公司生产经营的具体情况 ， 按产供销、人财物六条生产要素的搭配比例和轻重缓急 ， 围绕生产经营任务的实施主线 ， 制定了公司效能监察年度工作计划 。
并且明确了公司效能监察的工作网络、工作流程以及具体的奖惩目标及措施 。
特别要提及的是 ， 我公司今年效能监察工作特点是 。
一是突击重点;
二是狠抓热点;
三是不放盲点;
四是紧紧围绕效益点 。
这四点不是孤立无关的 ， 而是互相密切联系的 ， 它们是我公司效能监察网络中最核心的内容 。
突击重点是与当前公司生产经营最重要的工作密切相关 ， 因此 ， 它时效性非常强 。
比如 ， 今年我公司新 。

6、投资安装了一套89mm焊管机组 ， 全面了解和熟练掌握新机组的操作维护 ， 尽快使其达到和超过设计能力 ， 为保证公司年生产经营目标的完成提供物质保证;
这是贯穿公司全年经营主线的重中之重 。

稿源：(未知)

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