1、工商局发展计量管理经验交流为适应“计量集中管理模式”要求 ， 我局以“ccs上线”为契机 ， 以“提升管理水平”为主线 ， 以“创新求变”为动力 ， 在市公司营销部和有关部门的支持下 ， 大力加强计量管理 ， 开创了计量管理新局面 。
现将计量管理中积累的经验向各位领导、同仁汇报 ， 若有不足之处 ， 敬请各位领导、同仁指正 。
一、加强计量改造工程管理 ， 确保改造效果 我局在计量改造过程中 ， 按照“三个结合”的设计原则 ， 以“三个提高”为重点 ， 以“确保施工质量”为关键的总体思路 ， 严格把好设计、施工、验收关 ， 进行全过程闭环管理 ， 切实保证改造质量 。
1、以“三个结合”为原则 ， 认真把好计量方案设计关 （1）同确保安全稳定运行相结合 现场运行 。

【工商局|工商局发展计量管理经验交流】2、的计量装置 ， 经受着过电压、短路故障、环境等因素的考验 ， 因此 ， 计量方案必须结合以上因素考虑 ， 采取有效的防范措施 ， 提高其安全运行水平 。
（2）同满足各类技术规范相结合 在设计过程中 ， 必须严格按照dl448/2000电能计量装置技术管理规程、*市电力公司贸易结算用计量装置技术规范等要求进行设计 ， 并从计量方式、准确度等级、二次负荷容量、计量绕组的独立性、降低pt二次压降等方面 ， 规范配置和接线 ， 提高计量装置的准确性 。
（3）同提高防窃电性能相结合 我局采取计量装置改造与防窃电相结合的总体思路 ， 按照计量装置“封闭化、绝缘化、透明化”的原则 ， 尽一切办法和措施杜绝窃电的可能 ， 最大限度增大不法分子窃电的麻烦和困 。

3、难 ， 使之望难止窃 。
我们尤其注重从源头上预防窃电 ， 比如材料采购时 ， 专门选用防窃电产品 ， 如防窃电铅封、防窃电计量箱、柜等 ， 通过这些有效措施 ， 极大提高了计量装置的防窃电性能 。
2、以“三个提高”为重点 ， 精心把好施工关 （1）注重培训工作 ， 提高各级人员的专业技术水平 20*年 ， 我局相继开展了计量改造工程技术规范培训、安全知识培训 ， 并成功举办了装表接电技能竞赛 。
重点结合电能计量装置技术管理规程和市公司有关技术规范组织培训和宣贯 ， 并在设计、施工、验收过程中认真执行 ， 促进各级人员安全意识和技术水平的提高 ， 确保改造质量和施工安全 。
（2）注重现场管理 ， 提高管理人员的现场督察力度 工程管理人员技术水平相对较强 ，。

4、我们有意识的充分发挥其优势 ， 通过有效途径提高其现场工作的督察力度 。
比如 ， 我们在市场营销部、供电分局分别确立一名计量改造专职负责人 ， 履行工程管理职责 ， 不定期的亲临现场指导、督促、检查 ， 凡是发现存在的问题 ， 督促及时整改 ， 确保施工质量 。
（3）注重安全管理 ， 提高现场施工的安全生产水平 建立健全安全管理体系 ， 层层落实安全责任 ， 明确各级人员的安全职责 。
施工过程中 ， 主动和安监人员联系 ， 加强现场安全监督与管理 ， 增强现场安全管理的执行力 ， 并定期召开计量改造安全例会 ， 分析总结计量改造安全工作 ， 找出存在的问题和不足 ， 提出改进措施 。
3、以“确保施工质量”为关键 ， 严把验收关 计量改造工程过程中 ， 主要实行了施工班组、 。

5、供电分局、市场营销部的“三级验收制” 。
首先由施工班组自检 ， 改造完毕后 ， 由施工负责人当场组织验收合格后投入运行 ， 并及时进行带负荷检查 ， 确保带负荷检查率达到100 ， 防止计量差错的发生;
然后由供电分局组织人员验收 ， 要求验收数不低于改造总数的80；工程完毕后 ， 由市场营销部按照验收数不低于总数40的比例抽查验收 ， 凡是验收过程中有不符合规范之处 ， 及时发出整改通知书 ， 限期整改 。
二、认真贯彻执行市公司电能计量管理办法 ， 努力提高计量装置运行水平 我局以市公司营销部颁发的电能计量管理办法为指导 ， 结合计量集中管理模式 ， 将其贯穿于整个计量管理工作中 ， 有效促进了计量管理的制度化、标准化和科学化 。
1、严把轮换关 ， 杜 。

6、绝电量损失 针对我局低压台区dd86系列电能表运行数量大、防窃电性能差、存在安全隐患等现象 ， 我局加大了计量装置的管理力度 ， 制订了全局轮换、改造计划 。
20*年 ， 全局轮换单相电能表约4.4万余只 ， 改造老、旧、破、乱的低压台区计量装置 ， 及时消除了安全隐患 ， 极大地提高了计量装置的准确性和防窃电性能 。

稿源：(未知)

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