发料的方式可根据不同条件和进度 ， 按天发料或全月一次限额 ， 分次发料 。
发料严格按施工作业单位制定的发料计划进行发放 ， 没有计划的不发料 ， 没有定额的不发料 ， 更不能超额发料 。
因特殊情况而需补料时 ， 必须说明原因 ， 并经施工企业主管部门和领导批准后 ， 才予以补料 ， 实行补料审核制 。
因材料节约、计划变更 ， 领用的材料有剩余时 ， 将材料退还现场库房或在下次领中扣除 ， 工程完工后 ， 必须退库 。
施工企业主管部门会同施工作 。

7、业单位按完成工程进度和消耗定额 ， 加以核实 ， 避免虚报、冒领和物资浪费的现象发生 ， 同时要定期对消耗定额的执行情况进行检查 ， 分析差异的原因 ， 提出改进措施和意见 ， 不断完善消耗定额 。
物资发出后 ， 现场库房保管人员要登记发出明细台帐 。
现场库房经常收、发料 ， 数量变动频繁 ， 为了及时准备掌握物资的存量 ， 避免物资的短缺、丢失和超储积压 ， 依据收料台帐和发料台帐进行仔细核对 ， 做好清仓盘点工作 ， 做到帐物相符 ， 严防物资的流失和浪费 。
3）提高专业物资管理人员的素质 ， 不断提高物资管理人员的管理能力人才是企业不断发展的动力和源泉 ， 在施工企业资源的配置中 ， 人才的优化配置是重中之重 。
物资管理是一门科学 ， 不是谁来才能干好 。
它需要优秀 。

【工程施工|工程施工物资管理论文】8、专业化的人员 。
按照目前施工企业用人机制 ， 施工企业应以施工作业单位的人员为主 ， 不断根据自身发展需要 ， 有系统、有计划、有重点、有步骤的对相关人员进行培训、培养 ， 提高人员的专业素质和综合管理能力 ， 尤其是要加强企业员工的主人翁意识 ， 增强责任感和爱岗敬业精神 ， 使其形成一种制度 ， 并逐步成为企业文化的一部分 。
同时 ， 要充分发挥企业自身调配功能 ， 使人员在企业范围内合理流动 ， 实现配置的最优化 。
这样 ， 既可解决专业人才缺乏的问题 ， 又能为提高企业物资管理水平奠定基础 。
4）建立资源共享信息平台 ， 为施工企业经营管理提供依据工程因其功能化和个性化的要求 ， 其所需物资涉及品种、规格较多 ， 同时近年来新材料的不断涌现 ， 材料的价格市 。

9、场变动和差异较大 ， 造成了施工企业在物资招标和概预算工作中的被动局面 。
因此 ， 为实现企业内部资源的共享 ， 最大限度降低成本 ， 提高整体效益 ， 施工企业根据自身的特点 ， 在企业内建立一个信息沟通平台显得尤为重要 。
其优势主要体现在：一是可以使闲置资源得到充分有效的利用；二是可以在最短时间内保证工程项目急需；三是节约时间 ， 可以使管理人员将更多的精力投入到工程施工或现场物资管理工程中去；四是为物资招标和工程概预算提供依据 ， 掌握工作的主动权 ， 也为施工企业管理层提供决策依据 。
2结束语 物资管理是一项系统的工作 ， 施工企业的各级领导要重视 ， 各相关部门要协作 ， 物资管理人员要努力 ， 管理中要在“精”字上下功夫 ， 工作中的要在“细”字上下功夫 ， 对标管理 ， 不断完善和改进管理工作 ， 最大限度的满足工程施工的需要 ， 为工期和工程质量保驾护航 ， 全面促进和提升施工企业的物资管理水平 。
作者：李国梁单位：青海油田建筑安装公司第 5 页 共 5 页 。

稿源：(未知)

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标题：工程施工|工程施工物资管理论文( 二 )