1、工程施工物资管理论文1加强施工企业物资管理工作的方法 1）加强物资计划管理过程控制 ， 积极主动做好物资计划工作 （1）工程物资计划是以施工方案为依据的 ， 工程施工方案对工程物资计划起着决定性的影响 ， 同时物资计划是采购和供应的依据 ， 因此物资计划编制应根据施工进度合理进行编制 ， 预留采购周期 。
（2）工程负责人要充分认识物资计划的重要性 ， 对物资计划要提前统筹、提前安排 ， 积极联系相关单位 ， 尽快尽早落实工程所需物资 。
工程技术负责人积极与设计、甲方进行沟通 ， 按图纸、甲方及施工的要求 ， 完善所需物资的物料属性 。
现场材料员要积极主动 ， 不等不靠 ， 第一时间把握物资计划 ， 做到心中有数 ， 并积极与现场工程技术人员、甲方及时要 。

2、求工程技术部门复核图纸 ， 做好物资计划的编制工作 。
物资供应部门的计划人员要积极主动进行沟通 ， 对物资计划中的物料编码和物料属性关键点提前介入 ， 提早把关 ， 帮助和指导施工作业单位尽早完成物资计划的编制工作；物资供应部门根据现有存货量 ， 经平库后 ， 正式提报物资计划 。
（3）各部门相互配合、协调和指导 ， 加强物资计划审核申报管理制度 ， 实现工程物资总量控制 ， 避免造成物资的积压 。
概预算部编制预算料表 ， 制定和下达限额领料 ， 并依此对工程所需物资进行审核；物资供应部门按下的限额领料进行总量控制 ， 并完成物资计划的提报工作 。
2）对物资供应和物资现场的全过程进行监管 （1）施工物资的价格掌握 施工企业的物资供应部门 ， 根据编 。

3、制的物资计划和掌握物资质量要求 ， 经过多方面、多渠道的了解 ， 摸清市场行情 ， 及时掌握物资的价格 ， 对采购资金进行估算 ， 为后续的招标工作提供依据 。
（2）催办和催运管理物资供应部门对已上报的计划进行跟踪 ， 落实物资的采购、合同签订、生产周期、到货周期等信息 。
并与油田公司物资主管部门加强联系 ， 协助及早确定供应商 ， 以确保物资尽快尽早招标 。
按已招标签订的合同进行催运 ， 及时掌握物资的生产、发货、运输以及物资的具体进场等供应动态 。
并将信息及时反馈各部门 ， 以保证工程进度及生产需要 。
（3）现场验收管理 验收是确保采购物资的施工需求的最后防线 ， 为了加强对物资验收这一重要环节的监管 ， 物资管理人员按签订的合同和技术文件 ， 组 。

4、织有关部门及相关人员 ， 仔细对物资的品种、品牌、规格、数量、外观质量、到货期、外包装完好程度 ， 和有关的技术文件进行核对 ， 数量少的逐一验收 ， 数量较大的 ， 随机抽取样品 。
对质量有问题的物资 ， 物资管理人员及时将有关情况向施工企业职能部门反映 ， 职能部门将问题提报油田公司物资供应部门进行协调解决 。
对到货的大宗物资 ， 不便入库的 ， 为避免二次搬运 ， 降低运输成本 ， 经施工作业单位负责人认可 ， 可直接送达工地 。
物资经验收合格后 ， 签署验收单交现场材料员入库 ， 现场材料人员对入库物资分类摆放 ， 并登记入帐 ， 并将有关单据返回施工企业物资供应部门 。
工程所需物资经安装调试、验收合格后 ， 现场材料员按照物资主管部门合同、到货通知单和实 。

5、收的物资 ， 核对规格、数量、质量 ， 经确认后 ， 通知供应货开具发票 ， 同时项目部以书面的形式向本单位物资供应部门确认办理货款结算 ， 并由物资供应部门向物资主管单位予以确认付款 。
（4）施工物资内部领用控制 施工作业单位对到场入库的物资实行内部领料制 ， 建立收发料制度 。
按施工作业的内容 ， 划分施工作业单元（机组、班组） ， 施工作业单元凭据内部领单进行领料 。
由单元负责人指定材料领用人 ， 由施工作业单位负责人在内部领料单签字 ， 到现场库房领料 。
库房保管人员要审核内部领料单 ， 双方检查型号、规格、数量和质量 ， 并签字认可 ， 库房保管人员对发出物资登记入帐；对物资的发放要实行两级台帐制 。
无论是大宗物资还是零星生产辅材都要做到领用 。

6、合理 ， 流向清楚 ， 手续齐全 。
施工企业对生产辅材和零星材料制定消耗定额 ， 施工作业单位根据消耗定额按工作量对施工作业单元实行定额发放制 ， 便于有计划、有准备的供应施工生产用料 ， 同时也有利于落实物资消耗定额和节约物资 。

稿源：(未知)

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标题：工程施工|工程施工物资管理论文