1、工程施工成本控制论文1人工费的控制 要遵循“量价分离”的原则 ， 主要从用工数量和施工质量两方面进行控制 。
第一 ， 要采用先进的施工技术 ， 提高施工班组的技术水平 ， 减少和避免因施工技术原因造成的返工而增加的施工成本 。
第二、通过施工企业定额将项目分部分项工程量分摊到各专业施工班组 ， 如混凝土、钢筋、模板、砌体等 ， 通过各施工班组的承包 ， 让班组自行安排劳力分配 ， 降低人工费成本 。
第三、要合理安排施工工序、施工时间 ， 禁止疲劳作业 ， 要改善工人的施工作业环境 ， 从而提高工人单位时间劳动产量 ， 达到节约人工费的目的 。
2材料费的控制 材料费在工程造价中占有很大比重 ， 一般占造价的60%70% ， 占直接费的左右 。
因此有效的控制材料 。

2、费 ， 才能有效的控制施工成本 。
材料费的控制同样要遵循“量价分离”的原则 ， 包括材料单价的控制和材料消耗量的控制这两方面 。
(1)材料的单价控制:主要由公司材料部门控制 ， 在签订工程材料供应合同前 ， 材料部门的人员应根据工程项目所在地周边情况 ， 对市场深入调查了解 ， 通过询价掌握材料的市场信息 。
对数量大或金额高的材料要采取招标的方式 ， 其他材料要“货比三家” ， 择优采购 。
(2)材料消耗量的控制: 进料控制:第一、按施工进度计划确定材料需求计划 ， 以保证现场施工进度为原则 ， 合理安排材料进场 ， 要避免材料的大量库存 ， 要降低材料库存损耗和现场材料的保管费用 。
第二、根据施工平面布置图合理的堆放各种材料 ， 做好材料标识 ， 减少 。

3、场内材料的二次搬运 。
第三、每批入场的材料要仔细验收 ， 遵循“先验后用”的原则 ， 对不符合设计要求及施工质量要求的材料要予以清退 。
施工定额控制:在保证项目施工质量的前提下 ， 通过施工定额来控制工程材料的消耗量 。
对于大宗的材料如水泥、钢筋等主材 ， 要以施工定额为依据 ， 对各施工班组实行限额领料制度 ， 对超耗材料要分析原因 ， 在下次施工加以改进 ， 要在施工现场实行材料耗用的奖罚制度 。
每天都要把剩余材料回收 。
计量控制:项目部要做好材料的“收发存”台帐 ， 要严格控制现场的施工配合比 ， 如混凝土配合比 ， 砂浆配合比等 ， 避免不必要的浪费 。
包干控制:在项目施工过程中 ， 可对部分零星材料实行班组包干 ， 如铁钉、铁丝等 ， 由班组自行控 。

4、制 。
钢管脚手架、模板等周转材料也可采用班组承包模式 ， 从而降低项目管理的风险 。
3机械设备费的控制 在项目施工过程中 ， 选择什么类型的施工机械设备 ， 怎样合理使用施工机械设备 ， 对施工成本的控制来说非常重要 ， 不同的施工机械有不同的特点和用途 ， 因此选择什么类型的施工机械 ， 以怎样方式组合施工设备 ， 要根据项目施工的特点和作业环境因素来确定 。
第一、要根据现场施工进度的需求;
第二、根据施工机械使用费的高低及其综合效益 。
施工机械使用费由机械单价和机械台班来确定 。
因此控制了机械单价和机械台班等于控制施工机械使用费 ， 控制方法如下:第一、根据现场的施工进度 ， 加强施工现场施工机械的管理 ， 减少不必要的闲置;
第二、提高施工机 。

【工程施工|工程施工成本控制论文】5、械的利用率 ， 实现“一机多用” ， 避免窝工;
第三、加强施工机械的维修保养 ， 提高机械的使用率;
第四、协调好机械操作司机与施工作业人员的配合 ， 保障施工的顺利进行 ， 要避免疲劳作业 ， 提高机械台班产量 。
4工程签证 工程签证是不可避免的 ， 它所造成的施工费用影响着项目施工成本 ， 因此施工企业要重视现场签证工作 。
办理工程签证时应注意以下几个问题:第一、工程签证必须是书面形式的 ， 甲方、监理、施工方三方都要签字盖章 。
第二、工程签证内容应明确 ， 项目要清楚 ， 单价、数量要准确 ， 另外时间也要明确 ， 有些涉及到工期顺延的问题 。
第三、工程签证要及时办理 ， 在项目施工过程中随发生随进行签证 ， 应当做到一次一签证 ， 一事一签证 ， 及时处理 。
所有的签证材料要做好备案 ， 有利于以后的工程竣工结算 。
5结束语 综上所述 ， 施工成本控制工作自始至终贯穿于整个项目施工生产过程中 ， 它是一项涉及面广、综合性强的工作 ， 它需要各管理部门各负其责 ， 密切配合 ， 共同努力 ， 从而达到工程施工成本最小化的目的 。
作者:袁锐单位:福建省第五建筑工程公司第 4 页 共 4 页 。

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标题：工程施工|工程施工成本控制论文