另外 ， 在施工过程中应该有具体的工作人员对施工材料进行管理 ， 尽量减少施工过程中的材料损耗 ， 这样就可以达到节约的目的 。
同时负责施工中的各个环节工作的工作人员之间应该相互监督和相互制约 ， 这样就能够保证施工的质量和对造价成本的控制 。
3、对人工成本和分包成本进行控制 分包成本的具体原则就是“量入为出” ， 可以根据工程的实际情况选择合理的招标方式 ， 严格按照分包合同执行分包项目的结算 。
招标投标法的颁布与实施 ， 使我国的工程建设项目 。

7、的承包等工作更加规范化 ， 这有利于施工企业进行良性的竞争 ， 有效避免恶性竞争的出现 。
同时这也有利于实现对工程造价的控制 。
在工程的分包工作中 ， 对于包清工 ， 其中的施工人员不仅应该具有良好的施工技术还应该具有较高的职业道德素质 ， 这样才能保证工程的质量 。
对于分包工作 ， 可以采取一次包死的方法进行零星材料和低值易耗材料的处理 。
同时这些工作程序都应该按照相应的合同内容来进行 ， 避免出现其他的麻烦 。
4、工程质量的效益 一个企业最大的追求就是获得利润 ， 但是对于一个项目来说成本才是它的中心 。
施工企业如果想要获得最大化的利润 ， 在施工过程中必须在保证工程质量和施工安全的前提下 ， 对施工成本进行严格的控制 ， 这样才能使企业获得 。

8、利润 ， 增加工程项目的经济效益 。
通常情况下 ， 质量是一个企业的生命 ， 质量的好坏对企业以后的发展具有极大的影响 。
在施工过程中只有在工程的质量得到保证的前提下 ， 才会考虑对工程成本的控制和对建设资金的使用 。
在对工程造价成本控制的工作中 ， 工作人员应该找到最理想的成本控制点 ， 在保证工程质量的前提下 ， 尽一切可能降低工程的成本 。
但是 ， 在激烈的市场竞争中 ， 施工部队不能盲目的追求施工的速度 ， 如果施工的质量达不到要求 ， 就会增加工程的造价成本 ， 还可能会出现工程质量和安全方面的问题 ， 就会严重影响工程的经济效益 。
三、加强对工作人员的管理 对施工中的造价成本进行控制离不开对相关工作人员的管理 。
成本管理应该实行全员管理 ， 施工 。

9、成本与各个部门、单位、工作人员都有密切的联系 ， 只有对这些工作人员加强管理 ， 才能够实现对造价成本的控制 。
应该使这些工作人员树立起成本节约的理念 ， 让他们认识到对成本的有效控制和他们自身的利益息息相关 。
同时还可以加强各个部门之间相互监督的力度 ， 使工作中的各个环节都做到节约成本 ， 这样一来就能够在整体上实现对工程造价成本的控制 。
总结 对工程成本的造价成本进行有效的管理可以实现工程效益的最大化 。
在激烈的市场竞争中 ， 建筑企业应该充分利用现代高科技术 ， 使建筑材料和科学技术实现经济效益的最大化 ， 对施工成本中的造价成本进行控制 ， 这样还可以提高工程的施工水平 。
同时保证施工的质量 ， 因为质量是一个企业得以发展的关键所 。

10、在 ， 只有保证工程的质量 ， 才能增加建筑业在市场中的竞争力 。
当然在引入高科技技术的同时应该注意施工过程中的安全问题 ， 对相关的工作人员进行培训 ， 这样才能使他们更好的利用现代施工技术 ， 如此一来就可以使我国的建筑业拥有更为广阔的前景 。
参考文献 1 李坤侠.关于施工企业如何加强人力资源管理的探讨J. 中国西部科技. 2008（30） 2 徐亮.建筑工程成本控制与管理方法研究J. 中小企业管理与科技（下旬刊）. 2012（01） 3 韩春林.房屋建筑中加强造价控制管理的措施探讨J. 科技创新导报. 2009（30） 4 朱光泽.建筑工程成本控制及存在的问题研究J. 经营管理者. 2012（03） 5 王文英.探讨工程造价预结算审核J. 现代经济信息. 2011（09）第 6 页 共 6 页 。

稿源：(未知)

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标题：工程|工程成本造价成本管理( 二 )