(2)推进施工管理的精细化 。
精细化管理是近年发展起来的一种重要的管理模式 ， 通过将整个流程细节化 ， 规范化、数据化 ， 优化整个系统管理效率 ， 实现工作的高质量和准时化 。
具体到工程施工中 ， 精细化管理要求管理要关注整个施工过程以及相互联系的各个环节 ， 将精细化贯穿于整个大流程之下 ， 无论是工程施工的工期、施工成本、施工质量还是施工的安全度 ， 都应当按照精细化的管理思路与控制方法严格要求 。

7、 。
精细化管理在工程施工管理中 ， 就是要最终达到工程施工科学周密的管理 ， 建立健全更为完备的施工建筑管理体系 ， 保证工程的准时交付和质量达标 ， 现场的标准化安全文明施工 ， 进一步支持施工企业在竞争中获得更大的竞争优势 ， 实现更快更好的持续发展 。
(3)加强对施工中质量的管理 。
质量是建筑的生命 ， 严格的质量管理要求施工企业树立全面质量管理的意思 ， 让质量管理贯穿于从建筑设计、物料采购、施工过程、竣工验收等环节 ， 严格按照国家及有关部门颁布的工程质量法律法规以及工程承包合同文件进行施工作业 ， 定期不定期的安排专人对施工过程进行质量检查 。
对发现的质量问题及时整改 ， 坚决杜绝以次充好 ， 形象工程 ， 偷工减料的现象发生 。
另外通过试 。

【工程施工|工程施工管理弊病及解决策略】8、验的方法对施工材料及半成品进行现场的试验 ， 进而分析和判断产品的质量是否符合标准规定的要求 。
(4)加强对施工过程中的进度管理 。
时间成本是施工管理中必须考虑的重要支出 ， 工期的拖延甚至延期交付都将增加整个工程的成本支出 ， 影响施工企业的声誉和形象 。
加强对施工过程的进度管理 ， 需要管理者科学分解整个项目的施工过程和施工环节 ， 根据各个阶段的实际情况 ， 制定科学合理的工程目标 ， 同时严格跟踪整个施工过程 ， 定期检验与施工计划的符合情况 ， 对不符合的环节及时作出必要调整 ， 对相对滞后的环节落实原因分析和责任 ， 及时采取补救措施 。
同时监理工程师要配合管理部门采取综合性的措施对施工进度进行控制 。
(5)加强对施工过程中的现场 。

9、管理 。
现场管理既是施工企业管理优劣的展示 ， 也是保证施工顺利进行的基础 。
在施工过程中涉及主要施工材料及机械设备 。
现场管理就是要优化这些施工要素的正常运行 。
首先 ， 主要的施工材料需要按需按批进入货场 ， 根据施工进度合理安排采购进场时间 。
其次 ， 合理规划存放区域 ， 根据施工材料的存放要求和其自身特点 ， 妥善储存 ， 对一些需要重点防护的材料需要专门划定区域 ， 进行阻隔 。
第三 ， 施工机械需要保证正常的运行状态 ， 定期检查 ， 规范停放 ， 在设备运行过程中需要进行防护 。
第四 ， 安排专人对材料及设施进行管理 ， 定期巡查 ， 定期清点 。
第五 ， 对待存在安全隐患的设备或不安全存放的材料立即整改 ， 及时化解风险 。
从而保障建筑工程顺利施工 。
(6)完 。

10、善财务管理和成本控制 。
在施工管理中 ， 财务和成本管理是规范支出 ， 节省开支的重要内容 。
在施工管理时 ， 需要认真做好成本预算和使用计划 ， 合理规划资金支出 ， 做到优化施工方案 ， 认真审查施工设计 ， 严格成本核算和账目监管 ， 建立健全财务核算制度 ， 严格按照规章制度进行财务报表及核算的工作;
完善过程监督和审计 。
定期对财务账目进行公示 ， 及时发现财务管理纰漏 ， 善于利用财务数据发现管理问题 ， 进一步指导精细化工作的深入开展 。
3结语 随着我国建筑市场的发展 ， 施工管理越来越受施工单位的重视 ， 科学的优化和改善施工管理不仅可以有效的保证施工质量 ， 而且可以提高施工效率 ， 保证施工进度 ， 节约施工成本 。
施工企业应当坚持从整个施工过程的角度 ， 系统的改进施工管理水平 ， 强调各个环节的综合提高 ， 以更好的支持施工建设的顺利进行 。
作者:黄祖平 单位:厦门恩哲工程管理有限公司 参考文献: 1刘茜探究建筑施工管理的创新策略J价值工程 ， 2015(36):1415 2许旭东浅谈如何加强建筑工程施工管理J中华民居(下旬刊) ， 2013(03):199200 3袁常升建筑工程施工管理优化浅析J河南建材 ， 2012(01):5253第 6 页 共 6 页 。

稿源：(未知)

【傻大方】网址：/a/2021/0822/0023893757.html

标题：工程施工|工程施工管理弊病及解决策略( 二 )