同时 ， 充分协调各部门工作人员 ， 一同统计核算材料用量 ， 确保数据的权威性和准确度 。
当然 ， 消耗成本也不能过度控制 ， 否则将在一定程度上影响工程质量 ， 带来负面影响 。
4.增强全员成本控制意识 强化员工成本控制意识 ， 一是要做好员工培训教育 ， 树立主动控制成本的意识；二是要合理薪酬管理 ， 权责一致 ， 对于成本损耗严重的情况要进行相应惩戒 ， 促使员工形成成本控制的行动自觉；三是要开展成本控制竞赛 ， 通过比对各班组的消耗情况 ， 互相交流分享控制经验 ， 凝成全员成本控制的动力 。
四、结束语 工程项目的投资成本控制关系着项目的经济效益 ， 关乎建筑施工企业的发展前景 ， 必须要严控各个环节的成本消耗 ， 通过科学设计方案、合理降低采购、严控工程消耗、增强全员防控意识等措施 ， 减少项目成本损失 ， 扩大盈利空间 ， 从而有效增强建筑施工企业的市场竞争力 ， 助推企业健康持续发展 。
作者:梁刚 单位:安徽安蒂克包装有限责任公司第 4 页 共 4 页 。

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标题：工程项目|工程项目投资成本控制论文( 二 )