1、工程项目投资成本控制论文一、工程项目各阶段的成本控制工作 1.项目设计阶段 工程项目的设计阶段决定了项目的效益高低和投资成败 。
有关资料显示 ， 设计阶段的控制管理虽然不到全部投资额的10% ， 但却可以影响75%以上的控制结果 ， 而施工阶段仅影响25% 。
可以说 ， 设计是控制项目成本的关键因素 。
因此 ， 在项目的设计阶段 ， 要合理应用工程价值原理 ， 对项目结构、材料等方面进行科学有效的分析和优化 ， 并严控标准和规模 ， 避免高估冒算和设计概算失控 。
2.项目施工阶段 尽管设计阶段是影响成本控制的最关键因素 ， 但是仍然不能忽视施工阶段的成本控制工作 。
施工阶段最重要的就是严格执行和落实设计方案 ， 不得随意更改原设计方案 ， 以免造成 。

【工程项目|工程项目投资成本控制论文】2、不必要的成本失控 。
如若根据施工实际确需变更方案 ， 需要在更改方案之前进行严谨的工程造价分析 ， 只有在一定的造价增减范围内才可以通过方案变更 ， 避免超出总投资额 ， 确保投资盈利 。
3.项目验收阶段 工程项目的验收阶段是控制投资成本的最后防线 。
在工程竣工之后 ， 仍须进行决算审计、投资绩效审计等工作 ， 并依据审计结果 ， 对项目设计、项目管理、工程监理等相关单位进行考核评价 ， 针对造价损失较为严重的问题应当追究相应责任 。
二、工程项目投资成本失控的原因分析 1.设计变更引起成本失控 在实际施工过程中 ， 经常会因为施工实际需要而对原有设计方案进行变更 ， 以使方案能够更加符合工程实际 。
但是在设计变更的过程中就已经在无形之中增 。

3、加了成本预算 ， 引起成本失控 。
2.缺乏成本规划 项目成本控制非常关键的一步就是成本规划 ， 包括成本的计划、跟踪和诊断等环节内容 。
在实际施工过程中 ， 项目成本包括直接费用、间接费用以及其他直接费用、其他间接费用等 。
其中 ， 占比最高的部分是直接费用中关于人力、机械设备、工程材料等费用 ， 约占总造价额的一半以上 ， 需要对这部分成本引起高度重视 ， 采取有效措施严控成本 。
3.权责关系不明 建筑施工过程中涉及很多环节和内容 ， 如果缺少相应的体制规范和约束 ， 难免会造成成本失控的现象 。
当前 ， 我国已出台相应的成本管理制度 ， 规定了项目经理是成本管理的第一责任人 ， 相关部门同样担负相关责任 ， 但在具体实践中 ， 相互之间缺乏协调性 ， 引 。

4、起一定的管理混乱 ， 导致成本失控现象的发生 。
大量的实践经验表明 ， 由于工程质量不达标而导致返工的现象时有发生 ， 直接带来了经济损失 ， 而在出现重大问题时 ， 由于管理体制对责任人的划分不明确 ， 往往无法找到问题责任人 ， 从而在无形中放纵了成本增加 。
4.成本控制意识欠缺 工程项目管理中的成本控制不应该仅仅是项目造价人员关注的问题 ， 而是与每一位项目工作者密不可分 ， 但是通常情况下 ， 项目经理关注的重点是工程质量和工期进度 ， 施工人员关心的是工资、奖金何时发放 ， 技术人员将精力主要用于攻克技术难题 ， 虽然项目人员的工作内容都涉及成本控制实践 ， 然而却缺乏一种统一的成本控制意识 ， 经常会出现由于工作失职而带来的成本失控问题 。
只有 。

5、项目全员树立统一的成本控制意识 ， 在各自岗位上担责发力 ， 才能有效助推成本控制管理目标的实现 。
三、工程项目造价降低的有效措施 1.制定科学合理的设计方案 工程成本控制要抓住设计的源头关键 ， 在设计方案上下足功夫 。
要做好充分的可行性分析 ， 防止施工进程冲突 ， 尽可能地设计提前竣工 ， 减少人力、物力的成本 。
对于施工难度相对较大的环节 ， 要反复测算 ， 做好专门方案 ， 防止工程返工带来的成本损失 。
2.合理降低工程采购成本 采购是工程建设中不可缺少的行为 ， 也是成本控制中的重要部分 。
在降低工程采购成本的过程中 ， 要专门成立采购部 ， 对采购人员进行全面岗前培训和成本控制意识教育 。
租赁使用频次较低的机械以降低成本；在确保质量的 。

6、前提下 ， 购置低价高质的产品；做好每一笔支出记录 ， 以便后期核算 。
3.严控工程消耗成本 在控制消耗成本的过程中 ， 要量化材料使用 ， 在合同中标注各施工阶段的消耗量 ， 如有超出 ， 将由施工班组自行承担 。

稿源：(未知)

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