监理工程师在进行承包商间的组织协调时 ， 应以各自的承包合同为依据 ， 从工程全局出发 ， 要求承包商承担各自合同责任和义务；对于由此产生的费用问题 ， 须根据合同规定 ， 本着公正、合理的原则与业主协商解决 。
3、工程监理中组织协调工作的实践体会 3.1正确认识组织协调在监理工作中的地位 在工程建设中 ， 业主与设计、监理工程师、承包商分别通过合同关系构成了一个工程项目建设系统 ， 而监理工程师受业主委托是施工现 。

7、场管理的代表 ， 成为管理合同、协调三方关系的核心 。
工程建设各方由于在追求社会效益最大化的同时（即共同完成好建设项目） ， 还存在追求各自经济效益的目的 ， 就有可能产生一些矛盾和冲突 ， 如不及时解决 ， 势必影响工程建设的目标 。
为了顺利实现工程项目建设目标 ， 充分发挥系统工程整体功能 ， 必须重视监理工程师的组织协调作用 。
3.2深入了解工程状况且协调三方关系 在进行常规监理工作时 ， 监理工程师在接到新图纸时首先要做的便是对图纸进行深入挖掘吃透图纸 ， 全面了解工程情况 ， 才能针对性的处理好在工程施工过程当中所遇到的诸多问题 。
在与他人交流的过程当中 ， 要注重语言应用的规范化 ， 端正态度、分清场合、达到与业主方、施工方在交流上的 。

8、和谐 。
同时也要时刻督促自己对工作的认真负责 ， 让施工方能够清楚的看到监理工程师的素质以及处事态度 ， 进而增加工作中的和谐因素 ， 达到与各方的关系协调 。
3.3应具备良好的从业素质和协调方法 在监理工作中应从大事着眼 ， 从小事着手 ， 善于利用身边可利用的力量来完成工作任务 ， 充分调动监理单位工作人员及相关各方人员的积极性 ， 以取得支持和理解 ， 实现良好沟通 。
在具体的协调工作中 ， 要做到以下几点： 第一 ， 协调工作要有预见性 。
要善于发现各单位之间在结合部位上的矛盾和问题 ， 做到事前控制 ， 引导各方积极响应；第二 ， 协调要有针对性、处理问题要及时 ， 以免矛盾和问题扩大 ， 造成经济损失；第三 ， 协调工作要灵活 ， 从而使问题得到解决；最 。

9、后 ， 协调工作要有耐心 。
有时一个问题需要多次进行协调 ， 这就要求监理工程师有耐心地组织协调 ， 直到问题解决为止 。
3.4组织协调中应遵循一定的原则 工程监理工作实践中 ， 需要遵循一定的原则 ， 以有利于工作的顺利开展 。
具体应包括以下三个方面： 第一 ， 统揽全局的原则 。
监理工程师要明了工程项目的全部工作量和所有承包商的职责范围 ， 要了解项目总任务和分任务 ， 做到分任务之间的无缝衔接 ， 消除责任真空和监理盲点 。
第二 ， 公平和公正原则 。
监理工程师要站在公平和公正的立场上 ， 以理服人 。
要锻炼提高识别真假是非的能力 ， 不被表面现象迷惑 。
当施工方之间或施工方与业主方之间发生矛盾时 ， 监理工程师要站在公正的立场上 ， 不偏袒任何一方 ， 树 。

10、立监理工程师在组织协调中的威信 ， 以取得各方的配合和支持 。
第三 ， 局部服从整体的原则 。
当问题出现时一定要注意从整体的原则考虑具体的处理方式、方法 。
不能因为其局部利益的保证 ， 而影响总体目标的实现 。
4、结束语 综上所述 ， 在工程监理的实践中 ， 其组织协调既是一项基础工作 ， 又是一项系统工作 。
这就需要监理工程师要有扎实的工作作风、深厚的理论基础和丰富的实践经验 ， 运用好监理工程师手中的管理措施去控制和协调工程建设中出现的问题 ， 从而更好地为项目建设服务 ， 实现工程建设既定目标 。
参考文献： 1黄戈.谈工程建设监理工作中的安全监理J.福建建材.2008（03） 2郭涛 ， 刘晓君.基于博弈论的工程监理问题再分析J.科技进步与对策.2009（21）第 6 页 共 6 页 。

稿源：(未知)

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标题：工程|工程监理中组织协调的实践及体会( 二 )