其次 ， 应加强风险预警 ， 在项目的实施过程中 ， 要不断收集和分析各种信息 ， 在捕捉到风险信号后快速反应 ， 采取有效的风险对策 ， 并进行全方位协调 。
最后 ， 还应该广泛吸收国内外同行的优秀经验 ， 除了传统的项目风险管理策略外 ， 还可以通过建立高效的项目风险管理信息系统、建立激励与约束机制、加强诚信建设等方式来进行项目风险管理 。
2.2 规范对监理单位的管理 首先 ， 业主应在建设工程监理合同中充分对监理单位进行授权 ， 监理在委托的范围内 ， 有对施工方案的审查权 ， 对工程所用材料和施工质量的检 。

8、验权、对工程施工进度的检查监督权、对工程款支付的复核确认或否决权等 。
其次 ， 业主应重视监理例会 ， 通过监理例会来检查和监督监理是否真正履行其职责 ， 为了确保监理责任制真正落到实处 ， 业主也应对工程建设监管各个环节特别是关键节点上监理人员的工作情况进行巡视检查和不定期抽查 ， 随时检查监理日志、监理周报等 ， 掌握监理职责的落实情况 ， 以实现对工程的有效监理 。
最后 ， 业主也应认真履行自己的义务 ， 特别是要积极为监理提供相应的资料和工作条件 ， 按时支付监理酬金 ， 对监理提出的问题及时答复 ， 同时 ， 业主不得越权 ， 不得直接对施工单位下达指令 ， 影响正常的监理工作 。
2.3 加强进度控制 首先 ， 业主应安排专人跟进设计单位的工作进度 ，。

9、加强沟通和协调 ， 协助设计单位将工程的技术问题在设计阶段严密考虑 ， 尽量减少施工过程中的设计变更 。
其次 ， 要积极做好征地拆迁、七通一平等工作 ， 使外部施工条件的进度能够紧密配合施工进度目标 。
再次 ， 要加强工程建设现场的监督与管理 ， 严格按照施工进度计划进行监督 ， 做好施工进度记录 ， 发现问题要及时采取有效措施进行解决 ， 对工程变更要加强审核与管理 ， 尽量避免工程增加及变更的发生 。
最后 ， 要及时审签工程进度款支付凭证 ， 按时支付工程款 ， 帮助承包商解决施工中存在的设备、资金等方面的困难 ， 以保证施工进度 。
2.4 加强安全控制 在工程建设中 ， 业主应积极主动地参与到安全管理当中 ， 在安全管理中应配合监理单位严格按照安全生产的相 。

10、关法律法规 ， 督促施工单位做好各阶段的安全生产工作 ， 检查安全措施的实施情况 ， 对没有按照安全生产要求做好相应安全保障措施的 ， 应进行处罚 ， 并相应减少进度款的支付 ， 直到整改完成 。
同时 ， 业主方代表在进行例行检查的过程中如果发现施工现场安全管理存在难题的 ， 应及时通知监理单位 ， 通过监理单位发出书面整改指令 ， 并督促跟踪整改计划的落实 ， 从而杜绝安全事故的发生 。
3 结束语 业主方是工程项目建设的总组织者 ， 在项目建设过程中处于主导地位 ， 业主方应深刻认识到项目管理工作的重要性 ， 找出自身在项目管理过程中存在的问题 ， 积极借鉴已有的经验和教训 ， 并采取相应措施加强对施工项目的管理 ， 同时根据实际情况创新项目管理方式 ， 才能确保工程项目建设的顺利实施 ， 实现项目建设带来的经济效益 。
参考文献： 1杨华.工程建设中业主方项目管理探讨J.技术与市场 ， 2012 ， 5：244-245. 2蒲静.浅谈业主方工程项目管理存在的问题及改进建议J. 吉林水利 ， 2013 ， 4：54-56. 3顾明.浅析工程建设中业主方项目管理J.科技创新与应用 ， 2013 ， 14：266.第 6 页 共 6 页 。

稿源：(未知)

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标题：工程|工程建设中业主方项目管理存在的问题及对策( 二 )