1、工程承包项目的第三方物流管理形式管窥一、工程项目物流的特点 1.准时制：工程项目生产要求物流具有准时制供应 ， 若所需物料过早到达施工现场 ， 则由于场地狭小 ， 需要花费额外的场地和保管费用 ， 如果供应延迟则会影响工程进展 。
2.个性化：工程项目都是在特定地理环境中建造的 ， 受到建筑性质、技术要求、地形地质等自然条件和原料、燃料等资源条件的影响 ， 在不同的地区和条件下展开 ， 其对建筑材料和设备等的需求在项目之间一般不同 。
3.单向性：工程建设过程是一个单件定制化生产的过程 ， 各种工程材料根据供需关系运输到工程建造现场装配成项目单体产品 ， 是一个单向、汇聚型的物流 。
所有的材料、设备最终被运送到建筑现场 ， 建造成最终产品 。

2、 。
二、国际工程承包项目对第三方物流提供商的需求特征 一个国际工程承包项目的完成 ， 需要第三方物流供应商紧密地有机配合才能顺利完成 。
其对物流供应商的需求表现出以下特征: 1.要求物流商在项目所涉及的各个国家或地区均能提供所需要的综合物流服务 。
国际工程承包项目下的物资流动涉及两个或以上的国家和地区 ， 因此 ， 项目经营者要求物流提供商在项目涉及的区域均能提供综合物流服务 。
2.工程项目物流活动的综合成本符合国际项目管理的控制要求 。
国际工程承包项目运作中成本的来自一定范围的国际区域 ， 成本分析相对复杂 ， 总成本的控制制度也更为严密 ， 对物流供应商的总成本控制提出了极为严格的要求 。
3.物流服务的整体计划和个案执 。

3、行必须同步于国际工程承包项目进度 。
项目物流服务于国际工程承包项目 ， 国际工程承包项目的顺利进行也有赖于物流计划的适时跟进和有效执行 。
4.第三方物流服务提供商在项目所涉及的国家或地区范围内必须建立统一的物流调度和执行系统 ， 以使国际项目的计划方案、常规和非常规的业务指令得以顺利执行 。
5.在项目涉及的国际区域内具备契合供应链管理的应变能力和解决突发事件的能力 。
面对客户市场的需求趋向变动和突发事件所带来的影响必须作出迅捷有效的策略调整 ， 物流供应商必须具备很强的应变能力和解决问题的能力 。
6.与项目执行相关的物流服务沟通渠道须畅通无阻 。
国际项目本身具有国际性 ， 畅通无阻的物流服务沟通渠道是国际项目安全和 。

4、顺利完成的保证 。
三、国际工程项目承包商对第三方物流提供商的管理模式 （1）国际工程承包商物流管理的项目化管理模式项目化管理是借鉴项目管理的方法 ， 优化配置各类资源在计划的时间、预算和质量目标范围内完成各项工作任务 ， 以提高完成的效率和效益 。
成功的项目管理是要在项目的生命周期进行流程化的管理 ， 对项目干系人进行组织管理 ， 在全过程实现绩效管理 。
项目生命周期概念、关键路径法CPM和工作分解结构WBS是项目管理的专属知识 ， 通过CPM法控制整个物流的关键环节整体进度 ， 通过WBS方法将工作分解落实到具体时间具体责任人 ， 使执行具有可控性 。
（2）国际工程项目承包商物流管理具有单据化特色 。
由于国际物流系统趋于成熟 。

【工程|工程承包项目的第三方物流管理形式管窥】5、化 ， 国际物流标准更加统一化 ， 因此在总包物流管理上应突出单据化管理的特色 。
总包可以通过规定权威机构出具的单据来保证货物的质量、包装符合适当要求、操作符合流程规定等 ， 对科学规范的管理以单据化的形式落到实处 ， 使定性的或不易定量的操作具有可控性 。
（3）建立优秀的项目管理团队 。
通过外部引进和内部培养方式以建立优秀的项目管理团队 ， 是保证物流项目能够顺利执行的根本 。
通过以上方式获得具有项目管理能力方法和物流领域专业知识的专家型的管理者和员工 ， 保证有物流领域的高级人才可以对物流环节进行把关 ， 审核物流方案的合理性 ， 提高执行力 。
四、结语 工程项目物流的妥善管理 ， 能为工程项目节省成本 ， 带来利润 。
而项目供应链是一个长期复杂和动态的过程 ， 他的实现需要供应链中各成员就利益分配任务分工等达成共识 。
第三方物流 ， 作为专业化的物流管理团队 ， 能够提出具竞争力的物流解决方案 ， 促进项目的时间管理和成本控制 ， 能够有效提升建筑企业的物流与供应链管理水平 。

稿源：(未知)

【傻大方】网址：/a/2021/0822/0023893851.html

标题：工程|工程承包项目的第三方物流管理形式管窥