1、工程项目采购管理探索1弄清楚采购工作的基本程序及接口关系 采购工作和项目各个部门的接口关系:签订工程项目合同之后 ， 采购部门需要与相关的部门进行沟通和交流 ， 对请购文件提交时间和货物的交货时间进行确定 ， 对与设计施工的接口条件和规划可测量的接口评价系统进行明确 。
在项目前期阶段 ， 采购部门需要依据计划来采购设备材料 ， 并且及时向现场供货 ， 以便顺利实施工程项目;
对设计部门进行督促 ， 促使其结合采购进度要求 ， 来申请、审批和发布请购单 。
在项目施工阶段 ， 需要配合项目施工部门 ， 来发放管理获取 ， 并且与设计部门积极沟通 ， 完成补采工作 ， 要动态跟踪过管理和控制库存以及采购 。
2强化全流程成本控制意识 物资的价格、进度以及质量 。

【工程项目|工程项目采购管理探索】2、等都属于工程总承包项目的成本内容 ， 全流程成本控制意识指的是降低成本 ， 不能够关注直接降低某一产品的直接成本 ， 而应该对项目建设大局综合考虑 ， 降低项目总体成本;
如果采购物品的价格得到了降低 ， 那么就降低了成本;
但是 ， 如果服务质量得到了提升 ， 货源比较可靠以及组织成本等得到了节约 ， 也可以说获得了成本利益 。
因此 ， 降低采购成本的过程中 ， 需要将其他利益相关者的收益给充分纳入考虑范围 ， 不能仅仅降低采购直接成本 。
一是对采购预算和估计成本进行制定:在采购之间 ， 制定采购预算 ， 主要是估计和预测采购成本 ， 整体规划资金的使用情况 。
制定了科学的预算 ， 可以随时检测和控制资金的使用情况 ， 保证资金的浮动是合理的 ， 对资金的流向和流量 。

3、有效控制 。
二是对采购环境充分利用:采购环境的充分利用 ， 主要从两个方面来理解 ， 首先是利用外部环境 ， 对市场信息机制进行健全和完善 ， 对市场全面熟悉之后 ， 对行情进行分析 ， 做出科学的预测 ， 从而更好的进行决策 。
另一方面则是对成本控制进行强化 ， 也就是科学计算构成成本的一切费用 ， 对其控制和监督 ， 在预定的基准以内来控制各项费用 ， 并且对偏差产生原因进行分析 ， 采取一系列的应对策略 ， 来促使采购成本得到有效降低 。
三是严格控制全过程和每一个细节:在分析设备材料需求的过程中 ， 需要对设备材料的选型和核算严格控制 。
在项目实施过程中 ， 需要严格控制工程质量 ， 同时 ， 要避免浪费和流失材料 。
项目结束之后 ， 需要合理处置设备以及剩余下来 。

4、的材料 。
3对供应商进行合理的选择和管理 在采购过程中 ， 还有一个非常重要的环节就是供应商的选择和管理 ， 采购产品的质量和进度会直接受到供货商选择和管理水平的影响 ， 并且可以促使采购成本得到有效减少 ， 顺利进行工程的实施 。
一是对供应商进行合理选择:对供应商的数量进行合理选择 ， 实质就是如何分担供应商份额 ， 如果选择了单一货源 ， 那么就会带来风险;
选择的供应商 ， 保证供应份额是充足的 ， 对供应商的优惠政策进行获取 ， 促使采购成本得到降低 ， 一般情况下 ， 在4家左右最为合适 。
其次 ， 是对供应商的方式进行选择 ， 有着多种多样的形式以供选择 ， 如公开竞争性招标采购、有限竞争性招标采购以及直接签订合同采购等等;
通常可以将其划分为两 。

5、个类型 ， 一种是招标采购 ， 另外一种则是非招标采购 。
二是对供应商的管理进行强化:要与供应商构建直接的战略伙伴关系 ， 实现利益和风险共同享有以及承担的目的 ， 达到双赢的目的 。
在长期的合作中 ， 采购方可以有稳定的货源 ， 并且成本方面也有优势;
而供应商则可以有较为稳定的客户 ， 这样就有着稳定的产出规模 。
通过确立战略伙伴关系 ， 可以将有效的成本控制效益长期提供给采购方 。
另外 ， 在与供应商进行合作的过程中 ， 需要评价和评级供应商的供货行为 ， 通过衡量绩效管理的结果 ， 来判断是否与供应商继续合作 。
（本文来自于江西建材杂志 。
江西建材杂志简介详见 。
） 4结语 通过上文的叙述分析我们可以得知 ， 采购管理是工程项目执行过程中非常关键的一个环节 ， 采购管理的质量 ， 会对工程项目执行的全过程产生直接的影响 ， 因此 ， 就需要引起人们足够的重视 。
充分认识到采购管理的重要性 ， 将采购工作的基本程序及接口关系给搞清楚 ， 同时 ， 对全流程成本控制意识进行强化 ， 提升工程项目采购管理环节的质量 。

稿源：(未知)

【傻大方】网址：/a/2021/0822/0023893947.html

标题：工程项目|工程项目采购管理探索