考核体系的制定 ， 要保证考核的全面性 ， 降低单一考核分数段权重 ， 实行全面、整体的人才考核 。
项目部的人力资源管理者应当在考核工作结束后 ， 在对考核成绩保密的情形下对排名末位的职工进行耐心的心理疏导与谈心 ， 项目部领导应结合员工的不同实际情况 ， 考量到员工实际工作及生活中的困难 ， 在非原则性问题上给予充分的让步调整空间 。
2.3岗位制度的完善 。
针对于现阶段国有施工企业项目人力资源管理工作中存在的不足 ， 我们要予以高度的重视 ， 并且从制度层面进行完善 。
在岗 。

7、位制度的完善上 ， 要将岗位轮换制度作为制度创新的重点 ， 并且结合不同员工的特长与优势 ， 突出岗位与人的适配水平 ， 实现人尽其才 。
这种合理地轮换 ， 也可以更好地让员工实现全面的发展 ， 有助于员工更好地实现自我职业发展规划 。
在人才的培养上 ， 人力资源管理部门要重视对人才的锤炼 ， 并且将实际工作环境作为培养的基础 ， 进而让人才的工作积极性得到最大程度的激发 。
在对于正式员工与外聘人员的管理上 ， 可以采用针对性的定期谈话制度 ， 就员工工作中的问题和意见进行采纳 ， 更好地改进人力资源管理工作的不足 。
企业人力资源管理工作的开展 ， 其目的在于为员工提供一个开放式成长平台 ， 让各个专业的人才都最大限度地实现自我价值 ， 完成自我发展目标 。
项目 。

8、部人力资源管理的宗旨即在公司机关与项目部之间架起一座桥梁 ， 及时传达来自上级的指示精神 ， 并付诸实施 。
另外 ， 项目部人力资源管理者还应及时地向公司上级反馈项目部人员的自身发展方面的所需 ， 以期获得帮助 。
2.4人才培养工作的开展 。
人力资源管理工作中 ， 培训工作是其中的重点内容 ， 也是提高员工思想意识水平和业务技能水平的关键 。
在施工企业项目部开展日常培训工作当中 ， 要制定科学、长期的培训计划 ， 为企业发展提供优秀的人才基础 。
培训工作可以由企业的职业资格培训与项目部自主培训两部分构成 ， 并且就从业人员的自身素质水平、业务技能水平、职业道德水平等进行培养和提高 。
在进行员工培养和教育培训上 ， 要将短期培训计划与长期培训 。

【工程项目|工程项目部人力资源管理论文】9、计划相结合 ， 给予优秀员工以充分的成长空间和成长机会 。
与此同时 ， 在培养方式的创新上 ， 也要重视体验与实践培训教育模式的开展 ， 实现边工作、边学习 ， 让员工在实践生产中获得提高和成长 。
3结束语 总而言之 ， 一个项目部就如同一个小企业 ， 在施工项目管理过程中 ， 人力资源管理工作面临着更多的困难和挑战 。
人力资源管理者要对当前人力资源结构不合理、管理机制不合理以及人才流失等问题予以重视 ， 并且针对现阶段人力资源管理工作中的不足进行改进 。
从提高对人力资源管理工作的重视、绩效考核工作的落实、岗位制度的完善以及人才培养工作的开展等几方面入手 ， 真正的将人力资源管理工作的水平进行提高 ， 为企业的长效发展奠定良好的人才基础 。
作者：赵菁 单位：中交天航港湾建设工程有限公司第 5 页 共 5 页 。

稿源：(未知)

【傻大方】网址：/a/2021/0822/0023893973.html

标题：工程项目|工程项目部人力资源管理论文( 二 )