因此 ， 可以说理念才是第一竞争力 ， 谁拥有正确的、不断创新的理念 ， 谁就具有最强的竞争力 。
企业文化的外围层是企业员工的行为模式 。
IBM和思科公司认为 ， 员工行为模式是企业理念和价值观念的外在体现；员工队伍的素质、企业内部群体协作与配合 ， 以及团队精神 ， 成为企业活力的源头 。
在企业内 ， 必须打破传统的等级制 ， 大家是平等的 ， 在此基础上 。

7、 ， 相互服务和支持 。
企业文化是企业核心竞争力之一 ， 企业学习力的竞争则是重中之重 。
建立学习型组织和流程再造 ， 是当今最前沿的管理理论 。
美国排名最前面的25家企业中 ， 有80的企业都应用这一理论 。
而IBM、思科公司和英特尔都是应用这一理论的样板 。
通常说 ， 企业间的竞争说到底是人才的竞争 ， 实际上这个说法如果再进一步往深处说 ， 应该是学习力的竞争 ， 学习力对于企业来讲才是最重要的 。
IBM和思科公司充分发挥网络作用 ， 每个职工都有自己的网页 ， 公司和员工可以随时通过网络沟通 ， 从网上获得重要信息 。
公司还引导员工逐步做到工作学习化 ， 学习工作化 。
员工可以在网上了解企业情况 ， 找到自己所需的相关信息和知识 。
工作中可能遇到的各种 。

【工商局|工商局企业文化发展调研报告】8、各样的问题 ， 可在网络里找到公司设计的情景题 ， 有多种方案供选择 。
员工想提高自己 ， 随时可以上公司网页 ， 进行自助培训 ， 页面上有详细的培训步骤 。
而我国企业在网络建设上虽有奋起直追之势 ， 许多大企业都先后建立了内部网络 ， 一些大企业内部的一些子公司又建立了适合自己特点的局域网络 ， 应该说是硬件基本具备 ， 但在充分利用上还有一定差距 ， 必须抓紧调整思路 ， 在运用上下功夫 。
具有团队精神是企业获得巨大成功的基础条件 。
IBM和思科公司推行契约式管理 ， 为高级人才提供最好的发展机会和实现自我价值的平台 ， 以“与员工共同发展”的企业文化和企业美好前景吸引人才 ， 不断增强团队的凝聚力 。
他们强调“客户、员工、股东”三满意 ， 在实现“客户 。

9、利益最大化”同时 ， 实现公司利益与员工利益“无缝对接” ， 极大地激发了员工的积极性和创造力 。
应该说 ， 未来中外企业在产品、技术和管理等方面的竞争将日趋激烈 ， 中西方企业文化的较量也会日益凸显出来 。
卓越的企业家是卓越的企业文化的人格化 ， 企业家作为企业文化的第一设计者 ， 其素质和决策力越来越重要 。
目前 ， 我国的世界级知名企业家和产品还比较少 ， 在打造独具特色、世界领先的企业文化方面也有很大差距 。
诚然 ， 我们应该学习、借鉴包括美国在内的世界上任何国家的先进经验 ， 但不能照搬照抄 ， 而应该在学习、借鉴中扬弃和剔除不适宜我们的东西 ， 创造出适合我们国情、具有中国特色和力争世界领先的企业文化 ， 打造出世界级的中国企业家和名牌产品 。
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稿源：(未知)

【傻大方】网址：/a/2021/0822/0023896098.html

标题：工商局|工商局企业文化发展调研报告( 二 )