13、 的监理业务 。
（2）在履行监理合同义务期间 ， 应运用合理的技能 ， 认真勤奋地工 作 ， 帮助建设单位实现合同予定的目标 ， 公正地维护各方的合法权 益 。
（3）监理单位在责任期内如果由于监理工程师的过失 ， 引起建设单 位遭受经济损失 ， 应当向建设单位进行赔偿 ， 赔偿金额按监理合同 的有关规定 。
（4）监理单位对建设单位或第三方违犯合同规定的质量要求和完工 期限不承担责任 ， 因不可抗力导致监理合同不能全部或部分履行时 ，监理单位不承担责任 。
第五章第五章 监理控制工作的基本程序和方法监理控制工作的基本程序和方法 9 / 56 文档可自由编辑打印 一、施工监理前期准备工作一、施工监理前期准备工作 1、成立项目监理部 。

14、 ， 公司组织项目监理部组成人员进行上岗前培训 。
2、制定项目监理部人员岗位责任制及各项工作制度 。
3、配备监理设施及设备 。
4、熟悉施工图纸 ， 参加施工图会审 。
5、分析委托监理合同及建设工程施工合同。
6、编制工程项目监理规划及实施细则 。
二、施工准备阶段的监理工作二、施工准备阶段的监理工作 1、参与设计交底； 2、审核承包单位编制的施工组织设计（施工方案） 委托监理合同文件施工合同文件 委托监理合同分析内容 合 同 服 务 范 围 双 方 权 利 及 义 务 违 约 条 款 施工合同分析内容 工 期 目 标 质 量 目 标 承 包 方 式 及 中 标 价 适 用 的 质 量 标 准 与 监。

15、理 工 作 有 关 的 条 款 风 险 与 责 任 分 析 违 约 条 款 承 包 工 程 概 况 其 它 合同对比分析 ， 并与设计文件、施工 组织设计、进度计划等文件进行比较 10 / 56 文档可自由编辑打印 3、查验承包单位对点线桩的校核及水准点引测的成果 。
4、调查施工现场及其周围环境 ， 查明影响工程施工的因素 。
5、参加建设单位主持召开的第一次工地会议 ， 检查施工现场情况 ，确定今后协调方式 。
6、进行施工监理交底 。
7、项目监理部核查现场开工条件 。
三、工程进度控制三、工程进度控制(见下页) 1、工程进度控制的基本程序； 承包单位编制施工总进度计划 填写施工进度计划报审表 否 注：如总进 。

16、度计划为 11 / 56 文档可自由编辑打印 施工组织设计的一部 分 ， 可不单独审批 总监理工程师审批 承包单位编制年、季、月进度计划 填写施工进度计划报审表 注：同时编写主要工程材料、设 备采购及进场时间计划 安排 按计划组织实施 监理工程师对进度实施情况进行检查、分析 基本实现计划目标严重偏离计划目标 承包单位编制 下一期计划 总监理工程师签发监理通知 指示承包单位采取调整措施 2、工程进度控制的原则： 按施工合同规定的工期目标控制工程进度； 抢工程进度不得有损工程质量和施工安全； 应用动态控制方法主动控制工程进度； 总监理工程师审批 12 / 56 文档可自由编辑打印 3、施工阶段进度控制 。

17、主要工作框图 施工单位项目经理部人员资质审查 施工组织设计编制是否切合实际 工期安排 ， 劳动力配制是否合理 主要技术装备和技术措施是否可靠 重大或关键部位 ， 是否有被认可的具体施工方案 施工设备 ， 分部单元项工程的作业条件是否具备 开 工 前 监 理 工 程 师 需要 审 查 内 容 施工材料 ， 工作骨干管理体系是否已准备就绪 4、施工阶段进度控制主要工作方法框图 施工单位项目经理部人员资质审查 施工组织设计编制是否切合实际 开工 前 监 理工 程师 需 要 审查 内容 13 / 56 文档可自由编辑打印 工期安排 ， 劳动力配制是否合理 主要技术装备和技术措施是否可靠 重大或关键部位 ， 是否有被认可的具体 。

18、施工方案 施工设备 ， 分部单元工程的作业条件是否具备 施工材料 ， 工作骨干管理体系是否已准备就绪 关键线路分析是否正确 掌握施工进度计划季、月、周计划是否可行 施 工 中 监 理 工 程 师 应 做 到 的 实际完成与计划做比较 14 / 56 文档可自由编辑打印 定期召开监理会及时纠正问题 协调施工进度计划了解材料供应、设计变更及实施措施 排除干扰、监帮结合 按月及时核定月完成量 核定工作数量 及时签认付款凭证 督促未完工程收尾 督促按期交工 做好竣工验收 5、工程进度控制措施 (1)、事前控制 审查承包单位编制的工程总进度计划 ， 对工程总进度计划进行 科学的分析论证 ， 并找出网络图中的关键路线；全 。

19、面分析工程总进 度计划的可行性、合理性、并编制控制方案 ， 需要时要求承包单位 对总进度计划进行修正与调整 。

稿源：(未知)

【傻大方】网址：/a/2021/0822/0023896626.html

标题：开江县|开江县天师镇尖峰等三村监理规划( 三 )