项目经理部在项目经理领导下 ， 作为本工程项目管理组织职能机构 ， 全面负责本项目从开工到完工全过程的施工经营管理 ， 生产指挥调度 ， 技术质量安全 ， 是我公司派驻本工程施工项目上的全权代理 ， 对作业层负有管理与服务的职能 ， 以确保本工程的质量与工期达到业主的要求 。
组织机构见图 。
项 目 经 理 部项目经理项目工程师综合办公室1人材料设备组1人项目安检员1人项目估算员1人项目质检员 。

8、1人工程技术部3人技术支持2人工程师1人安装施工队5人土方施工队6人砼拌和队2人构筑物施工队6人2项目经理各部门的主要职能：1.项目经理（1）项目经理是本工程安全保证的直接责任人 ， 负责建立健全安全生产保证体系 ， 建立和实施安全生产责任制 ， 确保各项安全活动的正常开展 。
（2）项目经理是本工程质量保证的直接责任人 ， 负责组织开展质量体系活动 ， 确立本项目质量目标 ， 组织编制实施性施工组织设计 。
贯彻执行国家方针、政策、法规 ， 坚持全面质量管理 ， 推进各项质量活动正常开展 ， 确保产品质量稳定提高 ， 满足业主要求 ， 争创名牌工程 。
组织向业主提供质量依据 ， 处理与作业队之间、公司、业主等方面之间的关系 。
负责对工程项目进行资源配 。

9、置 ， 保证质量体系在本工程上的有效运行及对人、财、物等资源的需要 。
（3）项目经理是本工程工期保证的直接责任人 ， 负责按批准的施工计划 ， 全面组织实施 ， 并根据工程进展 ， 适时调整资源配置 ， 确保阶段、整体工期目标的实现 。
（4）项目经理是本工程文明施工的直接责任人 ， 负责施工现场全面的文明施工管理 ， 组建施工现场的文明施工领导小组 ， 并结合本工程特点 ， 制定文明施工管理细则 。
2.项目工程师（1）对本工程质量、施工技术、计量测试负直接技术责任 ， 指导施工队工程技术人员开展有效的技术管理工作；提出贯彻改进工程质量的技术目标和措施 。
负责新技术、新工艺、新设备、新材料及先进科技成果的推广和应用 。
具体负责组织对本工程项目施工方 。

10、案、施工组织设计及质量计划进行编制及经批准后的实施 。
对施工中可能存在的质量通病及其纠正、预防措施进行审核 。
解决工程质量中的关键技术和重大技术难题 。
负责本工程项目的验工计价 。
（2）对本工程的劳动保护和安全生产的技术工作负责 ， 结合工程特点及施工进度 ， 及时下达劳动保护和安全生产技术方案措施 ， 并认真贯彻落实 。
3.工程技术部负责本工程项目的施工过程控制；制定施工技术管理办法及工程项目的施工组织设计及调度工作；对测量、试验、量测监控等专项技术工作负领导责任并直接指导 。
负责技术交底、过程监控 ， 解决施工技术疑难问题；参与编制竣工资料和进行技术总结 ， 组织实施竣工工程保修和后期服务；组织推广应用新技术、新工艺、新 。

11、设备、新材料 ， 努力开发新成果 。
4.项目估算员主要负责预算、合同、资金收支、成本核算、完成月报、劳动分配等工作 。
5.项目质检员主要负责工程质量预控 ， 检测 ， 隐敝工程验收 ， 技术复核 ， 质量评定和技术资料的收集工作 。
6.项目安检员主要负责施工现场安全动态管理 ， 消防保卫 ， 环境保护等工作 。
7.材料设备组主要负责材料询价、采购、计划供应、管理运输 。
工具设备的管理 ， 以及配套使用等项工作 。
二、 材料管理措施1材料部门根据本项目的材料、设备计划 ， 做好材料设备的供货准备工作 ， 包括同建设方共同确认产品的生产厂商和质量 。
2凡自购部分的材料 ， 全部要求合格产品 ， 禁止采办伪劣假冒产品 ， 以确保工程的材料质量 。
3为确保材料的质量关 。

12、 ， 除采办人员严格控制外 ， 仓库加强验收制度 ， 领用料时亦要检查材料的质量 ， 包括材料的完好 ， 层层把关 ， 来控制材料的质量 。
4所有材料的合格证 ， 均必须由现场妥善保管好 ， 质保书由材料采办人员统一保管 ， 包括部分设备的说明书 。
5加强材料的仓库保管工作和现场保管工作 ， 尤其现场保管条件差 ， 更应该注意堆放整齐 ， 支垫平整 。
6材料运输要求文明装卸 ， 不得乱扔 ， 并尽量利用夜间运输 。
7现场加强对材料设备的领用管理 ， 有计划使用 ， 不浪费 ， 多余的材料保管好并及时做好退库保管工作 。

稿源：(未知)

【傻大方】网址：/a/2021/0822/0023896716.html

标题：沼气|沼气服务网点菌种池施工组织设计( 二 )