6在操作层设-符合用电标准的标准总电箱 ， 延伸到各操作面再另设干标准分电箱 。
第四章 施工工期及保证措施第一节 施工进度计划安排工程计划工期为30天 。
第二节 工期保证措施(一)从组织体系上保证工期的组织措施：本工程整个投标工期短 ， 配套施工分散面广 ， 任务繁琐 ， 为此挑选精干的项目经理部 ， 从组织上得到保证 。
(二)施工进度的三级动态控制措施：1一级进度计划是业主要求的进度计划 ， 二级进度计 。

24、划是项目经理部根据要求制定的进度计划 ， 三级进度计划是各施工作业队伍根据项目经理部要求制定的进度计划 ， 这三个计划要求总体衔接、稳定平衡、通过信息反馈 ， 对计划实施的全过程作有效的动态控制 。
2、我公司对本工程 ， 将本着“快进场、有秩序早开工”的原则 。
加大资金、设备、人员投入 ， 尽早作好施工便道、生活区、生产区设施 ， 为施工作好充分准备 。
3、组建“精干、高效、权威”的项目经理部 ， 并按时到位 ， 委派富有类似工程施工经验和较强组织管理能力的同志任项目经理 ， 配备专业齐全、业务热悉、责任心强的同志组成业务班子 ， 负责项目的实施指挥和组织工作 ， 为保证工期提供组织保证 。
4、为了实现本工程的工期目标 ， 必须对本工程认真进行分析 。

25、研究工艺流程 ， 进一步深入进行施工调查 ， 弄清工程的特点 ， 找出对工程的有利与不利因素 ， 认真编制实施性施工组织设计 ， 使施工组织科学、先进、合理、可操作性强 ， 在施工中 ， 实行施工组织的动态管理 ， 对施工过程进行全面的监控 ， 确保整个工程的各个施工工序能有计划、有组织的、有步骤、有秩序地均衡推进 ， 缩短本工程的施工时间 。
5、认真研究制定的施工工期计划和施工流程安排 ， 编制好年、季、月施工计划 ， 作业队编制周计划 ， 并按周检查计划执行情况 ， 经理部每10天召开一次施工进度调度 。
施工全过程按网络计划管理 ， 确保关键线路上的工序按计划进行 ， 若有滞后 ， 立即采取果断措施予以弥补 。
并以此按时作好材料、机械、人员的准备、储备和供应工作 。

26、 ， 做到创出的工作面能及时投入施工工作 ， 同时也要避免不合理的人、机、物的闲置和窝工 。
认真将各工序工期任务落实到人头 ， 分清责任 ， 定出奖惩制度 ， 提高施工人员的工期、质量和安全意识 ， 严格按照工期计划要求进行施工进度的检查 ， 并依据工程的实际情况进行进度的调整和修正 ， 保证每个工序计划工期的提前 ， 对一段时间内落后的工期必须认真安排 ， 充实力量及时赶上 ， 确保整个工程目标的实现 。
6、在强化工期意识的同时重视工程质量 ， 以高质量的一次成功求得计划工期的落实 ， 认真消化设计图纸、相关文件及响应规范 ， 提早预见和及时发现对施工不利的有关问题 ， 将问题解决在施工之前 ， 不要出现一边施工一边等待解决技术问题情况 。
避免因施工质量原因进 。

27、行的整改和返工而延误工期 。
7、认真理解和处理好工程中的监理、甲方和施工三方之间的职能关系 ， 积极协调和解决施工中出现的问题 ， 杜绝消极、抵触情绪对工程的不利影响 。
8、项目经理部实行与进度计划挂钩的工资制度 ， 使全体员工的切身经济利益与工期密切联系 ， 从而激发员工确保工期的积极性 。
开展以工期、质量、安全为主要考核指标的劳动竞赛 ， 每月评比一次 ， 物质奖励与精神相结合 ， 以表彰先进 ， 鞭策后进 。
9、根据施工计划的要求 ， 配备与施工进度要求相适应的状态良好的施工机械设备和周转料具 ， 储备足够零配件 ， 配备相应数量的维修人员 ， 加强机械设备的维修保养 ， 提高机械的完好率和使用率 ， 保证施工生产的正常进行 。
10、根据施工计划的要求 。

28、 ， 编制物质采购流动计划 ， 保证施工生产有充裕的物资作保证 ， 防止发生停工待料 。
11、合理安排雨季的施工项目或工序 ， 最大限度减少气候引起的停工损失 。
目前已至汛期 ， 提早做好施工安排、防雨设施 ， 汛期物料储备 ， 把汛期对施工的影响减少到最小限度 。
12、做好与业主、施工单位、居民的协调工作 ， 以免造成人为的耽误 。
第五章 施工质量及保证措施第一节 质量目标我公司对本工程质量目标承诺为优良 。
施工内容多而广 ， 施工技术要求高 ， 且协调配合施工量大为确保工程质量等级达到业主、监理的质量目标 ， 必须使整个工程的各个分部、分项工程质量得到有效控制 ， 为此建立质量保证体系 。

稿源：(未知)

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标题：沼气|沼气服务网点菌种池施工组织设计( 五 )