同时很多国有林场就预算管理组织建设不足 ， 导致在林业财务预算管理中问题频出；再加上国有林场财务预算管理体系不健全 ， 这使得管理过程中相关管理人员行为比较散漫、办事拖拖拉拉 ， 从而影响了国有林业财务预算管理的正常运行 。
3.全面预算落实执行不到位 国有林场虽然有了财务全面预算管理制度 ， 但是并不能按规章制度对财务状况进行预算管理 ， 从而难以发挥全面预算管理的作用 。
当今社会市场经济变化极快 ， 财务预算如果 。

7、不能紧跟经济发展的步伐 ， 对各个阶段的预算管理制度做一协调 ， 就会使其远离时代发展 ， 终将被淘汰 。
此前就林业财务全面预算管理执行不到位的例子很多 ， 比如许多国有林场的预算都仅仅是成本费用、经营成果的预算 ， 对于预算会遇到的问题或预算结果是否合理不予考虑 ， 遇到的问题也没有相应的解决方案予以解决 。
四、强化国有林场财务全面预算管理的措施 1.明确全面预算管理目标 国有林场财务全面预算管理是一个巨大工程 ， 此间有很多工作要做 ， 不仅耗时又费力 ， 还需要大量的工作人员参与 ， 因此要想做好这个工程就需要清楚了解全面预算管理的目标 。
明确预算管理目标后 ， 以国有林场的发展为根本 ， 就不同环节的财务预算实施相应的预算管理来开展工作 。

8、 。
国有林场的发展关乎我国生态环境和资源配置的和谐发展 ， 同时也关乎林业经济的发展 ， 因此在进行林业财务预算管理时 ， 有必要考虑生态、环境、经济的发展 ， 在明确全面预算管理目标的基础上 ， 选择合适的业务管理方式、财务预算方式、财务预算正确管理方式 ， 从而很好地将国有林场与财务全面预算管理目标结合起来 ， 促进国有林场的发展 ， 避免国有林场财务预算管理过程中存在的问题再次出现 。
2.完善预算管理组织建构 完善后的国有林场财务预算管理主要由财务预算管理委员会、财务预算管理信息部门、财务预算管理工作部门三部分组成 。
其中国有林场财务全面预算管理委员会作为核心部分 ， 负责全面预算管理的控制、预算规划的制定、预算统计分析等内容 。

9、 。
财务管理信息部门 ， 负责全面预算管理中的预算结果统计分析、预算结果考核、预算管理实行、各部门预算统计和与其它部门间的沟通 。
财务预算管理工作部门 ， 在管理委员会的指导下 ， 负责国有林场预算管理工作的顺利进行 。
3.细化预算管理工作职责 ， 落实到人 前面所述在建立了国有林场财务全面预算管理后 ， 有必要在预算管理实施过程中结合各部门工作特征以及各部门工作人员在工作时所体现的不同 ， 细化国有林场全面预算管理工作职责 ， 各部门责任到人 。
这有利于调动人们的积极性团结相互交流解决问题 ， 给各部门人员明确国有林场财务管理的目标 。
除此之外 ， 各部门在实行财务预算时 ， 不仅要做到人员责任到人 ， 也要时刻关注工作中的每一个环节并细化 ，。

10、形成高效、合理的预算管理方式 ， 从而确保国有林场在进行财务管理时 ， 更好地发挥全面预算管理的作用 。
4.创新财务预算方法 ， 提高工作人员素养 创新是时代进步的标志 ， 是推进社会经济发展的前提 ， 也是为了满足人们对物质文化的需求而创造新的、人们需要的物品的一种方式 。
同样地 ， 随着国家对林业发展的重视和对生态环境要求的提高 ， 国有林场通过创新财务预算方法 ， 也使得林业财务预算管理体系逐步健全、合理 。
财务预算作为整个林业预算管理的关键 ， 不仅起着表率作用 ， 也为林业财务预算管理提供新的预算方法供参考 。
为此国有林场在引进财务预算方法时 ， 要联系实际、结合预算管理目标、结合现存问题来创造新的、适用的预算方法 。
与此同时 ， 应当以 。

11、提高工作人员的素养为重任 ， 通过聘用新型人才或是对现有人员进行培训来提高工作人员素养 ， 从而促进国有林业财务全面预算管理工作进行 。
五、小结 我国正处于社会经济快速发展阶段 ， 因此强化我国林业财务全面预算管理则是当前国有林场财务预算的重点 。
本文通过概述国有林场财务预算管理、财务预算管理的重要性以及预算管理中存在的问题与不足 ， 提出强化国有林场财务全面预算管理的措施 ， 从而促进我国林业的健康发展 。
作者:罗芝灵 单位:广西壮族自治区国有博白林场 参考文献： 1林雅秋.加强林业项目预算管理的思考J.林业财务与会计,2005(11). 2石伟生.加强林业事业单位预算管理探讨J.林业财务与会计,2005(09). 3王磊,王涛.构建新型林业财务管理体制的思考J.绿色财会,2009(01). 4关淑敏.林业财务预算管理分析J.北方经贸,2015(01).第 7 页 共 7 页 。

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标题：林业|林业财务全面预算管理分析论文( 二 )