6）采取灵活有效的政策 ， 激励人的积极性 ， 提高劳动效率 。
2工程进度控制的基本程序工程进度控制的基本程序确定工程总工期目标施工单位在开工前提交施工组织设计及施工进度计划申报否监理工程师审核通过？是施工单位在实施过程分阶段 提交详细计划和变更计划申报否监理工程师审核通过？是责成施工单位采取措施施工单位实施 滞后 监理工程师对实际值与 计划值的比较一致按计划执行3进度控制的措施：1）审查施工单位施工管理组织机构人员的配备 ， 素质、业务水平是否适应工程的需要 ， 并提出意见 。
2）审核施工单位提出的工程项目总进度计划并督促其执行 。
。

35、3）审核施工单位提出的分时段的进度计划并督促其执行 。
4）做好施工网络计划的审查 ， 找出关键路线 ， 作为进度控制的重点 。
5）检查落实设计图纸、材料、设备、资金、劳动力供应计划和施工进度的衔接情况 ， 若有矛盾 ， 督促有关方面及时解决 。
6）审查进度计划时 ， 对于保证进度的技术 ， 安全措施提出建议 。
7）建立每周一次的现场协调会议制度并参加甲方召集的协调会议 ， 检查进度计划落实的情况 ， 协调各项相关的工作 。
8）及时办理有关工期签证 。
9）要求施工单位每月24号前报出下月进度计划和本月定时的工程量报表 ， 监理工程师审核月报进度计划和上月工程量报表作为结算和付款依据 。
10）监理工程师对进度计划和实际完成计划按周进行比较提出周报 。

36、 ， 找出影响进度计划的原因 ， 并报总监理工程师 ， 对客观原因造成进度拖期的及时调整进度并向业主书面报告 。
八、施工安全的监督控制1、安全监督控制的任务：主要是贯彻落实国家安全生产方针政策 ， 督促施工单位按照建筑施工安全生产法规和标准组织施工 ， 消除施工中的冒险性、盲目性和随意性 ， 落实各项安全技术措施 ， 有效的杜绝各类不安全隐患 ， 控制和减少各类安全事故 ， 实现安全生产 。
2、施工阶段安全控制工作：（1）贯彻 “安全第一 ， 预防为主”的方针 ， 认真执行国家现行的安全生产的法律、法规 ， 建设行政主管部门的安全检查生产的规章和标准 。
项目监理部内部要落实安全控制的责任 ， 从总监理工程师到监理员 ， 谁管的工号在安全上出了问题要追究其 。

37、责任 。
（2）督促施工单位落实安全生产的组织保证体系 ， 建立健全安全生产责任制 。
（3）督促施工单位对工人进行安全生产教育及分部分项工程的安全技术交底 。
（4）总监理工程师和专业监理工程师在审查施工组织设计或施工方案中将是否有保证工程质量和安全的具体措施作为主要内容 ， 认真审查 ， 提出意见 。
（5）审查并督促施工单位 ， 按照建筑施工安全技术标准和规范要求 ， 落实分部、分项工程或各工序、关键部位的安全防护措施 。
（6）督促检查施工现场的消防工作、冬季防寒、夏季防暑、文明施工、卫生防疫、环保等项工作 。
（7）不定期的组织安全综合检查 ， 可按建筑施工安全检查标准（JGJ59-99）进行评价 ， 提出处理意见并限期整改 。
（8）发 。

38、现违章作业的要责令其停止施工 ， 发现隐患的要责令其停工整改 。
若不听劝阻 ， 可向甲方和上级主管部门报告 。
3、本工程安全控制的重要部位：结合本工程特点重点对脚手架的搭设、起重机械、各种加工机械、现场交叉作业、高空作业、垂直运输和施工用电等进行控制 ， 事前采取严格的安全预控措施 ， 事中采取一票否决制 ， 凡安全不到位的不许进行下道工序施工 。
发现不安全作业 ， 监理有权制止 。
九、施工阶段的合同其它事项管理1管理的原则：合同是监理工作的依据 ， 监理工作的主要内容就是圆满实施工程监理合同和施工承包合同 。
监理工程师应采取预先分析、调查的方法 ， 经常跟踪合同执行情况和施工中的问题 ， 督促和纠正承包单位不符合合同约定的行为 ， 提前向建 。

39、设单位和承包单位发出预示 ， 防止偏离合同约定事件的发生 。
2合同其它事项管理的内容：1）工程变更的管理；2）工程暂停及复工的管理；3）工程延期的管理；4）费用索赔的管理；5）合同争议的调解；6）违约的处理 。
3合同其它事项管理的基本程序：1）工程变更管理基本程序：建设单位提出的变更要求设计单位发出的变更施工单位提出的工程变更书否 否 提出监理工程师审核通过？建议 否与业主联系与设计单位和业主联系监理工程师审核通过？监理工程师核 定是设计单位提出修改图纸和文件是监理工程师审核通过？否是施工单位执行是施工单位编制调整预算监理工程师审核通过？否否是建设单位审批实 施 变 更2）工程暂停及复工的管理：未经检 。

稿源：(未知)

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标题：航空|宝成航空精密仪器制造工业园监理规划( 七 )