8.1.2参加人员：总工程师、副总工程师 ， 生产单位技术负责人、技术员 ， 生产辅助单位技术负责人 ， 职能科室相关人员 。
8.1.3会议由矿总工程师主持 ， 特殊情况下可委托 。

24、副总工程师或生产技术部长主持 。
8.2月度生产计划及一通三防、防治水专题会议8.2.1生产技术部每月22号将下月生产计划初稿交总工程师初审；25号在会议室召开月度安全生产计划会议 。
8.2.2参加人员：总经理、总工程师、副总工程师 ， 各施工单位负责人、职能科室相关人员 。
8.2.3会议内容：生产技术部对全矿生产情况进行综合分析 ， 合理安排生产计划；分析全矿一通三防、防治水方面存在的问题 。
8.2.4生产技术部在28号前将月度生产计划发放在矿内部网上 。
8.3设计审查会议8.3.1设计审查会议由矿总工程师主持 。
8.3.2参加人员：总经理、副总工程师、机、运、通等单位技术负责人、职能科室相关人员 。
8.3.3生产 。

25、技术部介绍设计方案 ， 与会人员对方案进行分析讨论 ， 并有记录 。
根据讨论意见对方案进行修改完善 ， 上报公司审批 。
第九章 奖惩为进一步强化生产技术管理 ， 坚持严要求 ， 严管理 ， 促进生产技术管理科学化、规范化 。
奖惩详细见附件12生产技术管理考核奖惩制度 。
附件：1、采矿设计管理制度2、采掘工作面顶板管理制度3、采掘工作面隐患排查制度4、作业规程及措施管理制度5、采掘工作面地质预测预报制度6、矿压监测制度7、技术例会制度8、专业技术人员学习、培训制度9、生产技术信息采集制度10、技术资料管理制度11、锚杆支护质量控制与监督保障体系12、生产技术管理考核奖惩制度（附表1）附件1：采矿设计管理制度为实现采矿设计管理的 。

26、科学化、规范化 ， 保证矿井煤炭生产健康可持续发展 ， 依据煤矿安全规程和有关法规、条例和技术政策 ， 结合本矿实际 ， 特制定本制度 。
一、职责界定1、设计管理工作由总工程师负责 ， 生产技术部负责日常管理工作 。
2、生产技术部设计组负责采区设计、采煤工作面设计及专项工程设计；机电组负责运输系统设计、供电系统设计、排水系统设计；采煤组负责综采工作面安装、拆除设计；水文组负责矿井的防治水设计；测量组负责重大贯通设计 。
3、通防部负责通风系统设计、瓦斯治理设计、安全监控系统设计以及防尘、压风、防灭火系统设计 。
二、设计资料提交时间1、矿井在年初必须制定年度设计计划并实施 ， 根据生产接替变化情况及时调整 。
2、设计任务书由总工 。

27、程师根据设计计划和实际生产需要向设计单位下达 。
3、采区地质报告、采煤工作面掘进地质说明书应提前1个月送交设计单位 。
4、采区设计应提前3个月报公司审批 ， 施工图提前1个月送交施工单位 。
5、采煤工作面设计应提前1个月送交施工单位 。
6、专项工程设计应提前1个月报公司审批 。
7、需报公司备案的设计资料：采煤工作面设计 ， 在工作面开工前报公司生产技术部备案 。
综采工作面安装、拆除设计 ， 必须至少在工作面安装、拆除作业前7天报公司生产技术部备案 。
三、设计审批1、水平延深、采区、专项工程等设计以及变更或补充设计必须上报公司审批 。
2、采区施工图、采煤工作面、综采工作面安装（拆除）设计由总工程师组织相关领导负责审批 。
3、 。

28、实行专业会审制度 。
负责审批的设计应附编制、审查、批准人员签字表及审查意见 。
四.设计执行1、施工单位必须严格按照设计施工 。
2、设计修改必须经总工程师批准 ， 需报公司批准的必须报公司批准 。
3、设计文件下发执行必须有记录 ， 并至少贯彻到施工单位管理及技术人员 ， 并要有贯彻记录 。
五、设计资料管理1、上级主管部门、公司和矿审批的设计和批文 ， 应在矿档案室存档、生产技术部备案并分类存放 。
2、设计图纸、业务联系单等技术资料发放要有发放记录 ， 资料接收人签字 。
3、在用、存档、上报图纸 ， 按190mm270mm规格折叠整齐 。
附件2：采掘工作面顶板管理制度一、总则1、为进一步加强顶板管理工作 ， 杜绝顶板事故的发生 ， 满足安全生产 。

29、的需要 ， 依据煤矿安全规程、操作规程及公司有关要求 ， 特制定本制度 。
2、井下采掘工作面和拆除、安装工作面及在用巷道都必须严格按照本制度 ， 做好顶板管理工作 。

稿源：(未知)

【傻大方】网址：/a/2021/0902/0024073850.html

标题：煤矿|煤矿生产技术管理规定( 五 )