对生产的效益与效率 ， 产品的品质 ， 人员、财产安全、员工工作安排负有直接责任 。
具体职责：一、 应保证员工的安全生产 。

9、 。
二、 应保质保量按时完成公司的生产任务 。
三、对员工进行技能、公司制度、公司文件的培训、宣传并落实公司制度和文件 。
四、认真贯彻公司的各项方针政策 ， 带头遵守公司的各项规章制度 。
并接受上级部门的监督、检查、考核 。
五、合理安排车间班组长的工作 ， 并对班组长进行必要的培训和考核 。
六、负责反馈员工的意见 ， 解决车间内部的问题 。
七、搞好现场管理 ， 推进“5S”进程 。
对物料的领发、使用、放置合理安排 。
八、有申请招聘新员工和辞退行为差的员工的权利 。
九、有权对车间内员工的不良行为进行处罚 。
但是必须以公司制度等公司文件为依据 。
十、各种报表的填写与上交 。
十一、车间财产的记录和安全保障(设备台账、维修记录、维修计划等) 。
附 。

10、件4 班组长管理职责一、带头遵守车间的各项规章制度 ， 接受车间主任的监督、检查、考核 。
二、组织本班组人员进行“安全第一、质量第一”的思想教育 。
三、组织生产工人学习生产技能 ， 严格按照工艺规程和岗位操作法 ， 保质保量的完成当班任务 。
四、经常开展小组质量分析会 ， 努力提高产品的质量和得率 。
五、随时注意生产状况 ， 发现产品质量及安全问题及时上报车间主任；六、指导员工严格按照工艺规程操作 ， 积极参与质量管理、技术革新活动 。
七、发现生产人员违反工艺规程、岗位操作法及其它有关标准文件的行为可令其改正 ， 甚至可暂停有关人员的工作 ， 并发出书面警告并上报车间主任 。
八、负责本班各种报表的填写与上交 。
九、负责本班人员的调配、排班 。

11、、勤务、严格考勤、员工的情绪管理、新进员工的技术培训以及安全操作、生产现场的卫生、班组的建设等 。
十、应该保证车间环境的整洁卫生 ， 设备的正常运行 。
排除各种安全隐患 。
十一、认真执行交接班制度 ， 向接班者交清本班生产 ， 安全 ， 质量情况 ， 遗留问题 。
十二、中午、下午和夜班下班各班组长负责关好门窗 ， 锁好车间大门 ， 关闭总电源 。
附件5 准员工管理制度为确保产品质量 ， 严肃厂纪厂规 ， 确保产品车间正常运作 ， 特制定本管理制度： 1. 职工应按时上班 ， 不准迟到或早退；2. 工作时间不允许串岗、打闹 ， 禁止做私活；3. 上班时间应该穿工作服 ， 带安全帽 ， 上班不允许穿拖鞋、短裤、赤背或衣帽不整；4. 不得在车间工作时与班长、车间主 。

【电子|电子装配一车间文化建设方案】12、任争吵 ， 或与其它职工相互打骂、吵闹；5. 车间内严禁吸烟 。
造成危害者 ， 追究其经济、行政及刑事责任 。
6. 偷盗公物或他人财物者 ， 按实物价值10倍罚款 ， 扣发工资 ， 予以解雇 。
7. 严禁带小孩和外人进入车间 。
8. 生产中不得聊天说笑、看书看报 ， 不准会客、打电话、吃零食、睡觉 ， 不得擅自离开生产岗位 ， 不得在产品上坐、躺、踩、踏 。
9. 严禁跨越或坐在任何机械部位 ， 严禁随意拆除、挪动设备 ， 严禁擅自拆装一切电器设施和变压器、控制柜、开关箱 。
10. 严禁擅自动用各类消防器材 ， 或在消防设施附近堆放其它物品 。
11. 车间卫生由当班员工负责打扫 ， 设备、桌凳及半成品要摆放整齐 。
12. 操作机器要切实做到人离关机 ， 停止使 。

13、用时要及时切断电源 。
附件6 准员工管理制度为规范员工管理 ， 使员工了解工作规范和工作制度 ， 制定本办法 。
1、遵守国家政策、法令和学院规章制度 ， 遵守车间各项管理规定和劳动纪律；2、热爱本职工作 ， 养成良好的职业道德 ， 全面提高自身素质；3、服从分配 ， 服从领导 ， 工作认真负责 ， 坚守岗位 ， 尽忠职守；4、关心集体 ， 团结协作 ， 互相帮助 ， 维护集体利益和信誉；5、爱护车间财物 ， 不浪费 ， 不化公为私；6、努力学习文化、业务技术知识 ， 认真做好本职工作 ， 虚心听取意见 ， 不断改进工作 。
7、热爱本职工作 ， 对自己的工作职责负全责；8、努力提高工作技能和工作效率；9、同事之间应通力合作 ， 互相配合 ， 不得相互拆台或搬弄事非；10、对本职工 。

稿源：(未知)

【傻大方】网址：/a/2021/0902/0024074508.html

标题：电子|电子装配一车间文化建设方案( 二 )