2.3.2.2.3.2.中期（中期（4 46 6 年）年） 进一步完善和健全销售网络 ， 形成成熟统一的营销体制； 重点转化产品新性能 ， 进一步拓展生产线 ， 开始建立多元化经营战略； 一线城市居于主导地位 ， 市场占有率达到 10%15%； 向二三线城市渗透扩展 ， 巩固、扩展现有产品的市场份额 。
“光纤阳光补偿装置光纤阳光补偿装置”商业计划书商业计划书 10 2.3.3.2.3.3.长期（长期（5 51010 年）年） 利用公司光纤和太阳能利用技术研制方面的技术优势 ， 开发研制太阳能利用相关产品 设备 ， 实现产品多元化 ， 拓展市场空间 ， 扩大市场 。

21、占有率 ， 成为地产业、农业新能源利用 领域的领先者 。
纵向延伸：立足地产领域 ， 进一步完善光纤阳光补偿装置性能；开发新型阳光蓄能采 光取暖技术；生产制造相关光纤照明灯、光纤式太阳能吸热地板、窗式太阳能多用途供热 器等产品 。
横向延伸：开发促进农业领域的光纤阳光补偿技术；开发光纤保温剂、环保保温材料 等 。
产品延伸见下图： 2.42.4公司管理公司管理 2.4.1.2.4.1.公司结构公司结构 公司按现代企业制度和公司法要求建立法人治理结构 ， 该组织结构符合公司发展的需 要 ， 使信息能够快速在各职能部门中快速传递反馈 。
第第 1 13 3 年年 公司结构图, 平行企业结构 ， 便于信息的交流沟通 ， 以便降低信 。

22、息损失 光纤技术光纤技术 太阳能利用技术太阳能利用技术 窗式太阳窗式太阳 能多用途能多用途 供热器供热器 光纤保温光纤保温 剂剂 环保保温环保保温 材料材料 光纤式太光纤式太 阳能吸热阳能吸热 地板地板 光纤照明光纤照明 灯灯 “光纤阳光补偿装置光纤阳光补偿装置”商业计划书商业计划书 11 由于阳光国际的定位是高科技企业 ， 为了尽量鼓励创新 ， 保持组织的灵活性 ， 降低管 理费用 ， 减少组织层次性 ， 阳光国际采用的是简单结构 ， 使组织扁平化 。
第 3 年以后 随着企业的逐步成长壮大 ， 业务营销网络向全国扩张成熟 ， 阳光国际将建 立更加完善和高效的现代企业管理结构 ， 符合公司的发展战略要求 ，实现信息的快速高效 传 。

23、递反馈 。
2.4.2.2.4.2.部门职能部门职能 董 事 会：由公司的大股东组成 ， 属于决策层 ， 负责制定公司的总体发展战略 ， 决定总 经理的人选 。
总 经 理：负责公司的日常经营事务 ， 对董事会负责 ， 决定副总经理和部门经理的人选 ，协调各部门之间关系 。
董事会董事会 总经理总经理 生产总监生产总监 专家委员会专家委员会 营销总监营销总监技术总监技术总监财务总监财务总监行政总监行政总监 采购部采购部加工部加工部质检部质检部销售服务部销售服务部市场部市场部研发部研发部财务部财务部人力资源部人力资源部行政管理部行政管理部 总经理总经理 研发部研发部市场部市场部人力资源部人力资源部财务部财务部生产部生产部 。

24、 专家助理专家助理 “光纤阳光补偿装置光纤阳光补偿装置”商业计划书商业计划书 12 专家委员会：由华北电力大学能源与动力学院、工商管理学院的知名教授组成 ， 负责向 公司提供产品研发、发展战略、市场定位方面的可行性建议 。
生产总监：领导采购部、加工部和质检部 ， 控制从原料到产品的整个生产管理过程 ， 安 排公司的原料采购及产品生产计划 ， 对产品进行质量检测 ， 实现生产工作的全程评估和 监控 营销总监：负责公司总体的营销活动 ， 决定公司的营销策略和措施 ， 并对营销工作进行 评估和监控 ， 包括市场分析、广告、公共关系、销售、客户服务等 。
领导全国区域销售 代表与各地代理商和经销商进行市场开拓与销售 ， 在公司发展成熟后 ， 分 。

25、设市场、销售、 客户服务部 。
技术总监：负责技术、R 员工不得将公司资料带出公司;
公司计算机及信息资料严格加密 ， 员工不能通过网络发送技术相关信息 。
另外 ， 我们通过建立完善的管理机制和规划 ， 可以将外包业务统一协调 ， 而且目前国 内外包业务已经趋于成熟 。
北京阳光国际有限责任公司会在众多的外包生产商中选择规模 大、经营规范、具有良好的声誉的公司进行长期的合作北京阳光国际有限责任公司控制着 核心技术 ， 根据与外包服务商的协议严格控制产品的质量和数量 ， 不存在外包服务过程中 被盗版的可能 。
(2)(2)人才风险人才风险管理管理 管理人才和技术人才流失将导致公司经营管理上的问题 ， 尤其是技术人员的流失还将 导致 。

稿源：(未知)

【傻大方】网址：/a/2021/0902/0024074720.html

标题：光纤|光纤阳光补偿装置商业计划书( 四 )