对项目经理的工作进行固定连续的检查督促 。
协调项目经理部进行企业内部的各种协调工作 。
项目质量控制应坚持“质量第一 ， 预防为主”的方针 ， 不断改进过程控制 ， 并根据专业特点制定本 。

44、工程的质量管理重点 ， 建立QC小组 ， 对施工中可能出现的质量问题 ， 进行原因分析 ， 指定出预防措施 ， 把质量问题消灭在萌芽状态 。
项目经理部建立项目质量责任制和考核评价方法 。
项目经理应对项目质量控制负责 。
过程质量控制应由每一道工序和岗位的质量负责人负责 。
建立动态质量控制体系 ， 及时测定分析工程当前的质量动态 ， 分析原因并采取有效对策 ， 以随时、全面地控制工程质量 ， 实行一个中心、二勤、三不放过、四个百分之百 。
一个中心 ， 以人为中心 ， 加强对人的质量教育和管理 ， 充分发挥人的积极性 。
二勤：指挥人员、管理人员、质检人员、操作人员对质量工作做到勤看、勤管 。
三不放过：质量管理过程中 ， 问题原因查不清不放过 ， 责任者未受到教育不放过 。

45、 ， 没有防范措施不放过 。
四个百分之百：对于各个分项工程的质量工作施工前百分之百交底 ， 施工中百分之百跟踪 ， 施工材料、施工完毕百分之百检查 ， 发现问题百分之百纠正 。
（二）管理保证措施1、全面质量管理：（1）以质量目标为核心 ， 建立健全“全面施工质量管理”领导机构和配备各级质量管理人员 ， 坚持持证上岗制度 。
在施工前对施工人员进行上岗培训并进行考核 ， 不合格不能上岗 。
实行责任到人的管理办法 。
（2）推行工程师质量负责制度 ， 健全工程质量控制体系 。
严格把关 ， 不合格产品不转入下一道工序 。
（3）加强“工法”管理 ， 以 “规范”、“标准”为准则 ， 加强质量意识教育 ， 遵守各项质量管理制度；以提高技术素质为中心 ， 强化质量意识 ， 确保 。

46、工程质量 。
（4）为了增强各管理人员、项目部质量人员及各作业班组的创优意识及精品意识 ， 制定专门的管理办法 ， 对重点部位、重点工序实行奖优罚劣制度 。
2、施工组织设计、施工方案编制及审批制度（1）在整个工程开始施工前 ， 结合工程实际情况 ， 在项目经理领导下由项目总工负责编写工程施工组织设计 。
该设计必须技术可行、经济合理、工艺先进 ， 有利于施工操作、提高质量、加快进度、降低成本 。
该施工组织设计编制完成后 ， 分别经我公司总工及监理工程师代表审批 ， 并报业主备案 。
审批通过后的施工组织设计即成为指导整个工程施工的纲领性文件 。
（2）在每个单位工程施工开始前 ， 由项目技术负责人主持编写单位工程施工方案 。
施工方案编写完成后 ， 分 。

47、别报总工和监理工程师审批 。
审批通过后的施工方案即成为该单位工程施工的指导文件 。
3、优选施工机械设备施工机械设备是工程建设中必不可少的设备 ， 对工程项目的施工进度和质量均有直接影响 ， 因此在工程实施前 ， 从保证施工质量的角度出发 ， 本着因地制宜、因工程制宜 ， 技术上先进、经济上合理、生产上适用、性能上可靠、操作维修方便等原则 ， 选择施工机械设备 ， 使其满足工程施工需求 ， 保证工程质量的可靠性 。
4、材料质量制度：工程所需的原材料、成品、半成品等是工程施工的组成部分 ， 材料质量是工程质量的基础 ， 对所用材料、物资进行严格的质量检验和控制 ， 加强对现场材料的管理 ， 从以下几个方面提高材料的质量保障：（1）掌握材料信息 ， 优选供 。

48、货厂家 。
采购物资时 ， 须在确定合格的、有信誉的厂家采购 ， 所采购的材料或设备必须有出场合格证、材质证明和使用说明书 ， 对材料、设备有疑问的禁止进货 。
（2）合理组织材料供应 ， 保质、按量、如期满足工程需求 ， 确保施工正常进行 。
（3）合理组织材料使用 ， 加强运输、仓库、保管工作 ， 避免材料变质 ， 减少材料损失 ， 确保材料质量 。
（4）严格控制、采购材料的质量；加强材料检查、验收 ， 严把材料质量关 。
各类材料到场后必须组织有关人员进行抽样检查 ， 发现问题立即与供货商联系 ， 不合格者坚决退货 。
（5）搞好材料复试取样、送验工作 。
采购物资根据国家、当地政府主管部门规定、标准、规范或合同规定要求及按批准的质量计划要求抽样检验和试验 ， 并 。

稿源：(未知)

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标题：电场|某风电场道路工程施工组织设计( 九 )