7、盲目；(3)库存管理是汽车制造企业非常重要的一个环节 ， 汽车的零件成千上万 ， 因而对于汽车企业的库存管理更显重要 ， 要做到使成千上万种物料的账物相符、降低库存、减少资金占用、同时避免物料积压或短缺 ， 则现代化的汽车企业的库存业务应具备以下特点：转自项目管理者联盟能随时得知某种物料的收、发、存状况；及时得知需要盘点的物料及盘点结果；随时能对现存的物料进行生产配比的模拟预算；在保证生产的前提下 ， 最大程度的降低库存；项目管理论坛应和财务部门紧密衔接 ， 形成高效的过账措施；库存物资根据重要性不同 ， 按照企业追溯制度要求 ， 建立物资的库存批号 。
(4)生产计划环节是汽车制造业企业的核心 ， 也是整个企业管理最烦琐和最难管理 。

8、的环节 。
生产计划的制定要求能适应不同的生产模式 ， 特别是能否成功处理按定单装配与按订单设计 ， 这也是考验一个ERP产品功能是否强大的重要指标 ， 为了满足个性化生产的需要 ， 需要采用精益生产的方式 。
这对于企业的内部管理、设备与控制系统的能力及人员素质都是一个非常大的挑战 。
项目经理博客一个现代化的汽车制造业企业要想使自己的生产严密有序的进行 ， 其生产的业务体现上则应有以下特点：汽车市场需求的预测数据及销售合同数据能够及时准确地转化为主生产计划数据；项目经理博客根据主生产计划、原材料及零部件的库存量、在制量、采购合同量由系统产生物料需求计划 ， 大大提高计划编制的效率与准确性；时根据生产计划及生产能力的比较 ， 能够 。

9、保持均衡生产；降低生产过程中的物料消耗、避免产生废品造成浪费；推行JIT及生产和看板管理 ， 减少在制品、减少物料库存甚至实现某些项目的零库存以降低成本；（5）营销管理能够建立分布广、效率高、市场信息反馈灵活的汽车销售网络 ， 从而实现对整个分销网络的管理 ， 对分销点销售定单的汇总以及对产品的分销调拨管理等等；增强企业对汽车销售市场需求的应变能力 ， 尽快缩短新产品开发周期以适应市场灵活多变的需要；做好产品售后服务并对来自用户的质量反馈及时处理；(6)成本核算与控制是汽车制造业企业管理的主要核心内容之一 。
成本分析与成本考核 ， 是对影响企业成本变动的各种技术经济因数及其影响程度做出定量的描述和定性的说明 ， 它既为 。

10、下一时期的成本预测、决策和控制提供了新的数据依据 ， 同时也为前一时期成本计划执行情况做出了全面的总结 ， 以反映企业成本管理水平 ， 并对企业内部各级单位成本管理的成绩或失误进行责任奖惩 。
成本控制的重点是事前预测并通过事后核算修正预测数据为以后提供更精确的预测 。
为了能够为事后核算提供精确的数据用以修正事先的预测数据 ， 需要能够提供实际成本实时统计的功能；为满足管理上的要求 ， 成本核算与控制系统应具有以下特点：可分批、分步进行结账作业；将成本要素细分 ， 分别求算；人工权数、费用权数的设定维护；可计算各期间各成品、半成品及在制品的实际成本；可提高各项管理报表；项目经理博客三、RS10汽车行业解决方案在对汽车行业管 。

11、理需求进行科学分析以及多年来对汽车企业ERP解决方案的实践基础上 ， 北京机械工业自动化所软件中心推出了基于汽车行业的RS10/ERP汽车行业解决方案 ， RS10/ERP汽车行业专业版分为五大管理体系：物料管理体系、制造管理体系、客户关系管理体系、财务成本管理体系、企业信息门户及系统集成管理体系 。
（1）客户关系管理体系项目经理圈子RS10汽车行业解决方案的客户关系管理体系的目标是使原本“各自为战”的市场推广人员、销售人员、售后服务人员协调一致 ， 提高客户的满意度、忠诚度 ， 在维持有价值的现有客户的同时 ， 不断寻找新市场和新渠道 ， 使企业能够有效地吸引潜在客户 ， 最终帮助企业缩短销售周期、降低销售成本 ， 增加销售 。

12、收入 。
客户关系管理体系包括市场管理子系统、分销管理子系统及售后服务管理子系统等 。
（2）物料管理体系物料管理体系是强调从供应商到客户物流的时间性和成本性管理 ， 包括采购采购货运库存制造分销配送零售服务等生产经营整个过程中的全面物资供应活动 。
并在整个活动中进行时间成本优化集成控制 ， 在最小的成本费用前提下 ， 达到最佳的物资供应 。

稿源：(未知)

【傻大方】网址：/a/2021/0902/0024074881.html

标题：汽车|汽车制造企业ERP需求分析与解决方案( 二 )