6、持续地健康发展 ， 必须转变观念 ， 切实变坐商为行商 ， 在巩固传统业务的同时 ， 推进营业部经纪业务多元化发展 ， 寻求新的利润增长点 。
年营业部将基金销售业务作为提高员工的营销能力 ， 增加营业部收入的一项重要工作来抓 。
为此 ， 营业部成立了专门的基金销售小组 ， 加大力度宣传 ， 通过比较分析 ， 针对不同客户的需求分别推荐基金品种 。
同时 ， 将一些硬性的基金销售任务 ， 分解到每位员工 ， 所有部门都有相应的基金销售任务 ， 在这种压力下 ， 几乎所有员工都要在业余时间千方百计的销售基金 ， 从而有效的将工作压力变为工作动力 ， 锻炼了员工的营销能力 ， 极大地推动了此项工作的开展 ， 为营业部带来了可观的经济收入 。
此外 ， 我部还加大了对新业务 ， 新市场的拓展力度 。

7、 ， 通过多种方式宣传 ， 提高投资者对新交易品种的认识 ， 力求扩大赢利点 。
在投行业务中 ， 我们投入精力与当地有上市意愿的优质企业进行广泛接洽 ， 宣传的品牌优势 ， 在投行业务竞争激烈的情况下 ， 我们为总公司投行部门成功争取到了一家山东省高新技术企业的上市辅导项目 ， 实现了营业部在投行业务上的历史性突破 ， 进一步扩大了公司在当地的影响 ， 也为营业部培育了通过新的利润点 。
通过以上的几方面工作 ， 证券威海高山街营业部克服了市场整体萎缩的不利环境 ， 眼睛向内 ， 苦炼“内功” ， 防风险 ， 抓节支的同时 ， 积极寻求市场新的利润增长点 ， 开拓经营思路 ， 多元化发展 ， 在上级部门大力支持和全体员工的努力下 ， 实现了营业部的各项业务取得了历史性的突破 ， 为营业部的可持续发展打下了坚实的基础 。
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稿源：(未知)

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标题：证券公司优秀营业部经验材料规范管理|证券公司优秀营业部经验材料：规范管理 强化服务节支挖潜努力提高营业部综合竞争力( 二 )