1、关于门窗安装工程质量进度安全的管理制度一、总则：为强化质量管理 ， 提高管理人员 和施工人员的质量意识 ， 激励各级员工的工作积极性 ， 保证工程质量目标 ， 特制定本制度 。
本制度适用于项目部及施工队的质量管理 。
二、质量责任制度：将各工序工程质量分解落实到人 ， 全面推行“谁施工 ， 谁负责质量”的管理制度 。
质量不合格而引起返工的 ， 由质量责任人赔尝返工材料损失费和工期延误费 。
三、检查制度：公司成立以总经理为组长 ， 各项目负责人、技术人员、车间负责人为组员的质量监督小组 ， 进行全面的质量检查和控制；经常要对班组人员进行“质量第一”、“精心施工”的教育 ， 牢固树立为下道工序着想的思想 ， 严格把好每一道工序的质量关；严格实行班组自 。

2、检、项目负责人复检和质量监督小组巡回抽检的三检制度 ， 以及实行上、下道工序交接班检查制度 。
施工管理过程中 ， 项目负责人应做好各种施工技术资料、签证的收集整理工作 ， 包括：工程洽谈记录、设计变更；原材料出厂合格证及材料检（试）验报告及验收记录；隐蔽工程检查验收记录；工程质量及安全事故调查处理资料 ， 施工日记等 。
1、加强施工工序的质量管理 ，项目负责人 要严格执行施工质量控制计划 ， 加强施工过程中的质量检查工作 ， 结合项目实际 ， 完善施工现场检查监督的“执法”手段 ， 随时检查施工质量 ， 发现问题及时纠正 。
并做好工程质量检验记录 ， 质量不合格的要坚决返工直至符合质量标准 。
在施工操作中 ， 不断总结创“优良”工程的经验 ， 不断 。

3、提高自身技术素质 ， 帮助班组人员提高技术水平 。
2、安装班组长要对所担负的工程质量负完全责任 ， 要组织施工班组进行自检活动 ， 并做好工程质量检验记录交公司工程部备案存档 。
质量不合格的要坚决返工直至符合质量标准 。
参加公司质量监督小组及项目负责人的工程质量检查 。
经常督促班组人员确保工程质量 ， 对出现质量问题或事故应本着实事求是精神 ， 向公司分管领导汇报 ， 不得隐瞒 。
3、班组长应组织班组人员严格按图施工 ， 按操作规程和技术交底进行操作 ， 严格按工程建设标准强制性条文进行施工 。
全面负责班组质量自检和工序交接检工作 ， 发挥兼职质检员的作用 ， 虚心接受公司质量监督小组及项目负责人的检查、监督；对不合格的工程主动返工直至符合质量 。

4、标准 。
4、公司每月组织一次工程质量大检查 ， 工程质量达到优良者给予奖励；检查不合格者则处罚 ， 并责成返工至符合质量标准 。
三、奖罚制度、没有奖罚制度就毫无约束力 ， 只有赏罚分明 ， 奖其当、罚其过 ， 才能激励先进、鞭策后进 ， 充分调动施工人员的主动性、能动性 ， 变“要我做”为“我要做” ， 使工程施工人员在工作中能自觉地落实各项管理制度 ， 提高工程质量 。
、奖罚分配比例为：项目负责人承担30 ， 安装班组承担70 。
奖罚可数项并处 ， 罚款纳入质量奖励基金 ， 必要时可对屡犯者进行下岗培训 。
、员工不论因何种原因离职 ， 奖金自离职之日起终止发放 。
、奖项1、工程竣工验收经相关各方共同验收评定 ， 工程质量达到优良等级的 ， 给予该项目安装结算总 。

5、价的2%的奖励 。
2、被评为市、区优质样板工程的项目 ， 奖给施工队该项目安装结算总价的5 。
3、创省优质样板工程的项目 ， 奖给施工队该项目安装结算总价的10。
4、未按程序履行验收手续的不享受奖励 。
5、在公司每月组织的大检查中 ， 经综合评分为优良者给予2000元奖励；合格者不奖不罚；不合格者处以2000元罚款 ， 并责成返工至符合质量标准 。
、罚项1. 被建设单位、监理单位、建设行政主管部门及上级检查团抽查 ， 因各种原因被处以罚款的 ， 其罚款金额由项目负责人和参与施工的班组共同分摊 ， 分摊比例参照三.2 。
2. 受新闻电视台暴光批评或受报纸暴光批评的工地每次罚款5000元 ， 分摊比例参照三.2 。
3、在省级质量大检查中通 。

6、报批评的工地 ， 罚款3000元 ， 分摊比例参照三.2 。
4、在市、区级质量大检查中通报批评的工地 ， 罚款2000元 ， 分摊比例参照三.2 。
5、现场项目负责人无详细的质量控制计划 ， 罚款200元 。
6、公司与发包方签订的施工合同约定质量等级为优良 ， 但在工程竣工质量评定时未能被评为优良等级的 ， 造成的损失由项目承包人 自负外 ， 公司再对该项目负责人及项目承包人处以安装合同价款1的罚款 。

稿源：(未知)

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标题：浙江|浙江某门窗公司门窗工程质量管理制度