如果60%以上合格 ， 得10分;
如果低于60% ， 就是0分 ， 说明这样的经理领导能力太差 ， 只能做业务员不能带队伍 。
3、 销售费用使用率（20分） 。
所谓的销售费用使用率 ， 就是公司给他的规定的销售费用的预算和实 。

7、际花出去的费用的比例 。
如果他节省了销售费用 ， 分值就高；如果费用超额 ， 分值就低了 。
4、 信息系统管理（15分） 。
这个信息系统管理 ， 包括营销人员的日报表、客户档案的管理、市场信息反馈、服务信息的反馈等等 。
作为一个优秀的销售经理 ， 销售是一方面的职责 ， 另一方面 ， 他还必须为整个公司提供营销信息和营销决策 。
更关键的是 ， 如果营销经理从不在信息系统上下功夫 ， 公司对地区客户就没有任何了解 ， 非常容易出现业务员和经理辞职 ， 带走大批客户的情况 。
5、 工作态度（5分） 。
即销售经理本人的态度 ， 如积极进取、服从指挥、团队精神、企业文化等等 ， 这是一个综合的软性的指标 。
（三）客户部主管1.行销业绩销售回款完成率回款完成率 。

8、=本月实际回款额/本月计划回款额实际回款额以月底30日或31日财务入帐数为准 ， 并扣除退货退款额 。
当月按计划未完成回款额滚动加入下月计划 。
回款完成率100% ， 不奖不扣分；每超（降）1个百分点 ， 奖（罚）0.5分 。
客户开拓完成率本月计划开拓客户每有1个没完成扣2分 。
2.合同管理客户资信调查评估马虎 ， 造成货款损失 ， 每损失1万元扣2分 。
客户沟通不够 ， 没能正确完整把握客户要求 ， 造成货款损失 。
第损失1万元扣5分 。
造成客户流失 ， 每一例扣5分 。
合同条文不慎密 ， 填写错误 ， 造成合同纠纷 。
每损失1万元扣5分 。
造成客户流失 ， 每一例扣10分 。
合同履行各环节跟进监管不力 ， 造成不能按时、按质、按量交货 。
无损失每有1单扣2分 ，。

【市场部|市场部工作职责】9、造成损失按损失大小扣5-20分 。
3.货款回笼货物装船后30日内须回笼货款 。
每迟1天扣1分 。
4.市场调研要求按经理安排做好市场调研 ， 写出调研报告 。
视完成质量和效率酌情扣0-5分 。
5.业务资料收集整理要求按经理助理统计报表、文书档案、客户管理的要求做好业务资料收集、整理、上交、存档工作 。
每有一项或每有一次没做好扣2分 。
6.领导交办工作要求行动迅速、效率高、质量好 ， 按时圆满完成领导交办和部门月工作计划中负责的工作任务 。
每有1次没按时完成或不符合领导要求扣2分 。
7.组织纪律要求模范遵守公司各项规章制度 ， 每有一次违规违纪酌情扣2-5分 。
(四) 信息主管1.收集信息的准确性30%2信息化建设的完整性和适用性30%3公司资料信息的安全性30%4与其他部门的配合程度10% 。

稿源：(未知)

【傻大方】网址：/a/2021/0902/0024074954.html

标题：市场部|市场部工作职责( 二 )