来年,我们将一如既往抓好安全管理工作 。
二数据统计平时根据公司每月的生产计划车间组织安排生产,我主要负责统计车间日常的生产日报月报及质检每日反馈的各类信息数据,并且,根据车间指示为了明确每日的生产进度 。

7、,计划制定了生产进度统计表,及时登记车间每天的生产情况 。
还有根据车间生产需要提写物资采购计划,不影响生产 。
另外,由于现在公司全部实施无纸化办公,每次到周末的时候公司文件夹无法打开,使得一些数据无法及时得到落实 。
进入十月份由于车间生产任务加大,车间开双班生产,双班生产时,由于新进人员流动性较大,要做好新员工的登记工作,在月末我要做好各班考勤及产量杂工等统计工作,由于此项工作牵扯到各位员工的收入,不得有半点马虎 。
三质量控制物资消耗在质量控制方面制定了严格的考核细则,奖罚分明,极大的调动了全体员工的积极性,全年基本上没有大的违规现象 。
在外观控制方面,严格执行自检互检制度,杜绝不合格流入下道工序,尤其 。

8、是今年岔枕多以型套管为主,套管稍不注意就容易造成废品,保证了岔枕和电容枕等特殊枕形的外观质量,另外,车间成品辊道由于年久老化,在脱模过程中产品掉角现象增加 。
在外形控制方面,车间针对钢模变形开焊等及时进行维修,对底部压板螺栓进行更换及时修补损坏的螺栓,从而也达到了降低物资消耗 。
同时保证了上保护层的合格率,今年在九千方面逐渐完善各项工作使得九年认证顺利通过 。
另外,在关键岗位养护台位所存在的问题:我们现在用于记录养护过程的有手写记录和电子版记录,但是,手写记录在现实生产中用于参考的作用不是太大,建议取消此项记录 。
还有,车间用于安装套管螺栓用的工具小风炮使用频率较高,损坏较多,每台工具的成本也相当高 。
。

9、建议解决此项问题 。
新的一年,随着订单数量的增加,我们的任务更加繁重,我将继续努力,与在即将到来的2XXX年,我会扬长避短,完成本职工作 。
与公司保持高度一致,坚持安全生产齐抓共管,集中优势组织生产,精打细算保障成本,细心维护保养设备,稳产优质降低消耗的方针,切实抓好各项工作,确保全年生产任务的完成 。
篇三时光荏苒,岁月穿梭 。
当我们还沉浸于“xx大”胜利闭幕的喜悦和集团公司“百亿”目标实现等一系列振奋人心的喜讯中时,彩印车间也圆满完成了2XXX年各项任务指标和辅助指标 。
回顾一年里,我看到了公司干群思想统一认识统一团结协作凝心聚力,为实现共同目标奋力拼搏 。
一年来,在公司领导班子正能量指引下,我看到了公 。

10、司领导在未来发展愿景上的*远瞩 。
作为一名普通党.员,我有信心有决心,带领彩印车间全体员工,本着对企业的无限忠诚,对岗位的真挚热爱和对工作的高度负责,努力学习,恪尽职守,常怀进取之心,正确处理岗位与价值的关系,团结奋斗,凝心聚力,对自己严格要求,始终保持昂扬的精神状态,在以后时间里,干出一流工作成绩,在平凡岗位上积极践行着一名*员的先进本色 。
一警钟长鸣,抓好安全工作一年来,在公司正确指导下,车间始终把安全工作作为重中之重,全年安全事故为0车间始终坚持以人为本,以树立安全生产责任意识,以强化落实提高班组安全生产,结合实际情况提出一些与安全生产密切相关的要求:1树立安全生产责任意识,把安全工作放在首 。

11、位;
2采取日常检查综合检查以及全员工排查相结合对生产设备运行情况尤其是安全监控点运行情况,加大检查力度,及时发现异常情况,采取措施消除隐患,排除隐患,防止事故发生;
彻底整顿车间劳动纪律,规范员工行为,统一着装,改善员工队伍作风建设,加大宣贯力度等3定时对设备运行维护保养,随时检查设备运行 。
真正做到了管理到位检查到位整改到位落实到位,生产现场消防器具齐全,始终将不安全因素控制在萌芽状态,确保安全生产 。
二狠抓质量管理,确保降耗增效一年来,在公司领导重视和QC小组指导下,车间彩箱色差不合格率由原来304%下降至073%,产品损耗率也逐月下降,基本控制在3%到4%之间,都优于目标值 。
同时车间认真执行落 。

12、实各项质量制度和质量过程控制程序,坚持“质量第一”的方针,正确处理好进度与质量关系,严肃工艺纪律,对本车间人员违反工艺纪律造成的质量问题负领导责任 。
1车间结合自身实际情况制定了彩印车间过程质量控制和彩印重大质量预防措施将目标分组到班组和个人,以完成车间质量目标;

稿源：(未知)

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标题：车间|车间年终工作总结模板三篇( 二 )