同时严格要求总监,要求总监按照监理合同监理规划和实施细则执行,配齐相关人员,组织好监理例会的召开 。
加强施工单位管理 。
(1)对施工管理,施工单位是在工作流程上质量控质进度控制上主要执行者 。
因此加强对施工单位的管理一定程度上起到了质量进度流程等 。

7、管理 。
特别是对项目经理的管理,要求项目经理按合同规范及相关法律法规执行,在施工过程中要求施工单位应对分包单位在技术质量进度协调进行管理 。
第三我有丰富的工作的经验,熟悉行业法规,能游刃有余的开展工作 。
我从项目现场管理工作已有六年,在这六年里,我积累了丰富的经验,熟悉了行业法规,能够游刃有余的开展工作 。
工作六年来,我精通了业务,具备了创新的能力并具有一定的组织管理能力 。
我掌握了项目部各项工作的管理流程 。
在工作中能够做到兼顾大局,较为妥当的处理工作中的各种问题 。
在各种情况下,都能够完成领导交办的各项工作任务 。
第四我个人热爱挑战,有激情,有干劲,具有吃苦耐劳的品质,同时几年来的工作锻炼了我较好的心理素 。

8、质,不屈不挠勇于挑战困难 。
平时尊敬领导,团结同事,在项目部工作的各个环节,无论有多么困难的时间发生,我都发挥我吃苦耐劳的品质,度过一个又一个难关 。
我从不因心情而影响工作干净干事干练干事,具有一定的果敢决策和组织协调能力 。
同时具有工作积极进取的信心和勇气,就拿这次竞聘来说,我在这里,就是在迎接挑战,从挑战中发现自我改进自己的不足,也想通过自己的行为向大家证明:当面临挑战时,我会更加努力的磨练自己,提高自己 。
当然,金无足赤,人无完人 。
在肯定自己优势的同时,我也清醒地认识到了自己的不足之处 。
由于平时处理的各种事情较多,所以有时会忽略一些细节,不过,在今后的工作实践中,我会不断是完善自我,提高整体解决 。

9、问题的能力,创造性的开展工作,使各项工作得到完美的展现!如果各级领导信任我,给我这个机会,我将以实际行动回报大家对我的期望 。
如果我竞聘上这个岗位,我将集中精力,脚踏实地的突出做好以下几个方面的重点工作:一创新工作方法,加强内部管理,提高工作效率 。
作为一名副经理,做好管理是其他工作的重要部分,如果管理工作搞不好不仅影响到本部门的工作效率,还直接影响到公司的整体形象 。
二加强合同管理和过程控制 。
在项目实施的全过程中,严格以施工合同为依据,对项目的造价进度和质量进行全面控制 。
具体,在施工阶段,及时对已完工程的工程量进行审核,按合同签付工程进度款;
加强工程签证的管理,减少合同外支出;
加强竣工结算的审核工 。

10、作,控制工程造价 。
按照经审核批准的施工进度计划,对施工进度进行监督和检查,及时采取措施纠正进度偏差,保证工程进度 。
抽查工序施工质量,参与隐蔽工程验收和分部分项工程验收,组织竣工验收,保证工程质量 。
三加强成本控制 。
采用的基本工作原理是动态控制原理,在项目实施的各个阶段,分析和审核投资计划值,并将不同阶段的投资计划值和实际值进行动态跟踪比较,当其发生偏差时,分析产生偏差的原因,提出纠偏的措施,使项目实施在确保项目质量的前提下,充分考虑项目的经济性,使项目总投资控制在计划总投资范围以内 。
房屋竣工后做竣工成本分析表,对工程概况相似的工程进行建造成本对比分析,吸取经验和教训 。
四加强工程档案管理 。
加强工程 。

11、档案的管理是一切工作能够顺利开展的前提,我将制定工程档案管理制度,以每一栋为对象,按档案性质分门别类进行保存,编制目录以方便查找 。
五加强项目部内部的建章建制工作,学习其它部门先进的管理经验,使管理工作制度化规范化 。
明确各管理人员的责任权力和利益,以提高各管理人员的工作积极性和工作效率 。
六加强学习,不断提高自身素质 。
我深知,当今时代是一个学习的时代,创新的时代,超越的时代,一个不学习,或不善于学习的人终将被时代淘汰,所以只有在工作中不断的提高自己,完善自己才能适应未来的挑战 。
我将进一步加强学校,在工作中不断向同事学习,不断向实践学习,多方面提高自身素质,以较高的综合素质迎接未来的挑战 。
希望公司能 。

12、给我一个机会让我能为公司创造更多的业绩,为自己的事业打下更好的基础 。

稿源：(未知)

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