（一）办公室由马同金任主任 ， 王殿利、陈平坦任副主任, 陈国栋、陈场为成员 。
主要任务是负责组织动员 和总结、活动各阶段的推进调度、撰写报告和相 关材料、以及各相关单位、各有关方面工作的沟 通与协调 。
（二）宣传工作组 由王大鹏任组长 ， 卢书香、马峰任副组长,徐凯、史国银、罗文为成员 。
主要任务是策划宣 传方案、联系协调媒体、组织宣传活动、信息收 集、汇总和报送、编发活动简报 。
（三）组织实施组由王殿利任组长 ， 徐斌、吴昊、解松涛、张林、陈 。

7、淮建任副组长 ， 陈广智、袁勇、宋爱斌、 5王军臣、马国庆、宋家成、张宏庆及各出租车公 司和城乡间公共客运公司负责人为成员 。
主要任 务是制定活动实施计划和任务分工、并具体组织 实施 。
（四）监督检查组 由支立成任组长 ， 向阳、陶传友、陈贵报任副组长 ， 范德胜、马运武为成员 。
主要任务是制 定监督检查方案 ， 组织稽查、抽查和路面行业监 管 ， 编发督察通报 ， 组织邀请行风监督员和媒体 参与暗访和检查 。
四、工作措施 围绕工作目标 ， 重点从以下方面开展工作:（一）依据规划 ， 满足需求 ， 重点解决公交 线网布局和运力结构不合理的问题 。
（由组织实 施组牵头 ， 局综合运输科、局规划建设科、运管 处和公交经营企业以及各出租汽车公司落实 。

8、）针对我市公交线路直线系数低 ， 站点设置不合理 ， 市民出行效率差 ， 以及公交车、出租汽车 老化、不足等种种问题 ， 一是依据城市公共交通 规划 ， 科学布局公交线网 ， 逐步调整条件成熟的 公交线路 ， 新辟或调整3条以上城乡公交线路, 同时协调相关区政府 ， 清理珠城路、建国路等骑 路市场 ， 保障公交安全通畅 ， 提高市民出行效率;
二是围绕城市大建设 ， 结合城市道路改造 ， 科学 组织公交线路运行 ， 三是积极拓展融资渠道 ， 新 增公交车100辆 ， 逐步改变公交车辆破旧和线路 运力不足的现状 ， 四是全面启动出租汽车更新工 作 ， 并通过实载率调查等手段 ， 适时新增出租汽 车运力 ， 进一步满足市民出行需求 。
（二）争取支持 ， 加快建设 ， 重点解决场站功能 。

9、不完善和马路停车的问题 。
（由组织实施组 牵头 ， 局综合运输科、局规划建设科、运管处和 公交经营企业落实）针对我市公交场站建设滞后带来的种种问题 ， 有计划分步骤推进落实蚌埠市城市公共交 通规划确定的公交场站设施进度 ， 依据市政府 与相关区政府签订的目标责任书 ， 积极与辖区政 府和相关部门协调 ， 落实市政府与各辖区签订的 目标责任明确的公交场站用地和配套设施建设, 加快推进解放路、小黄山、小蚌埠、高铁站等公 交场站规划建设进度 ， 完善公交运营服务保障功 能；组织相关人员学习外地先进经验 ， 做好胜利 路景观式公交站亭设置工作 ， 并建立长效管理机 制 ， 加强对其他线路不规范的站亭牌进行整改 ，对城区现有停靠站牌进行清理 。

10、整合 。
同时与公 安、规划等部门协调 ， 在综合考虑交通安全、畅 通和方便市民乘车等因素的情况下 ， 尽可能为出 租汽车提供“招手即停 ， 即停即走”的便利条件, 重点结合火车站站前广场改造 ， 设置新式出租汽 车专用通道 。
（三）稳步推进 ， 兼并整合 ， 重点解决城市公共交通经营企业松散、薄弱的问题 。
（由组织 实施组牵头 ， 局综合运输科、运管处和相关经营 企业落实）针对目前城乡间公共客运公司、出租汽车公司松散薄弱 ， 重营收、轻管理、轻服务等问题, 一是研究制定以国有公交为管理平台的城乡间 公共客运经营结构二次调整工作方案 ， 转变现有 城乡间公共客运经营模式 ， 重新清理和许可城乡 间公共客运线路经营权 ， 扶持国有公交做大做 强 ，。

11、逐步实现城乡公交统一经营 ， 统一管理的新 格局和城乡公交统一发展、协调发展的新要求 。
二是引导出租汽车公司兼并重组 ， 适度规模经 营 ， 增强竞争力 ， 并结合出租汽车新增运力投放, 组建公车公营的品牌出租汽车公司 。
（四）全面启动 ， 强力推进 ， 重点解决出租车经营权转换和车辆更新问题 。
（由组织实施组 牵头 ， 局综合运输科、运管处和各出租车公司落 实）针对出租汽车经营权和车辆使用已逐步到期 ， 影响行业发展和管理等问题 ， 一是围绕出租 车经营权转换和车辆更新工作实施方案 ， 制定具 体操作计划；二是全面启动出租汽车经营权转换 和车辆更新工作 ， 确定出租汽车经营主体 ， 颁发 出租汽车经营权证 ， 实行经营权证合同管理；三 是建立出租 。

稿源：(未知)

【傻大方】网址：/a/2021/0906/0024127593.html

标题：微笑|微笑伴你同行温馨洒满车厢( 二 )