领导为什么不重用老实人？核心原因还是因为老实人不会做人

文/马梓开
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在每个企业中，在每个单位中，都有一些老实人存在。
这些老实人的存在，让每个企业和单位显得更踏实更认真，也更接地气。
但是我们会发现一个非常普遍的现象，那就是老实人很难在企业和单位中得到重用。
为什么是这样呢？难道老实人做事不认真吗？难道老实人的工作能力不够强吗？难道老实人就不能承担更大责任吗？
这个原因说起来是比较复杂的，我认为原因不外乎如下八点。

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01会做事和会做人是两个概念，老实人常常拎不清
老实人往往把做事当作工作的全部。
而实际上在工作中，既要会做事，也要会做人才行。
你如果问一个老实人：你知道什么叫做人吗？你知道怎么做人吗？他肯定会对你摇头的。
在老实人的心里面，我把工作做好就行了。做好工作就是我的职责。至于什么做人不做人的，和我有什么关系？
可是，想得到重用，不懂做人怎么行？
如果你不懂做人，别人怎么知道你的能耐？别人怎么知道你的本领？别人怎么知道你纵横捭阖的能力？别人怎么知道你有没有创造性思维能力？别人又怎么会知道你是不是能管好团队？
话说重用一个人，无非是晋升，无非是给予更大平台，让其得以发挥各方面的本领和能耐。
可是你不会做人，怎么能管好团队？怎么能笼络团队？怎么能带动好团队？

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02老实人不会做人，也就不懂人情世故
老实人不会做人，当然也就不懂什么人情世故了。
话说越是高级领导者，越是那些重要岗位的领导者，其沟通能力也就越重要，开展协作协调、落实工作安排，做好指挥控制与督导方面的工作也就越重要。
如果身在重要岗位，却不懂人情世故，那么如何与大家进行相处呢？如何处理好上级和下级之间的关系呢？如何适应不同下级的做事风格呢？
话说被重用肯定要带团队的。可是一个人太老实的话，他是不是能带好团队，是不是能增强团队的凝聚力，是不是能及时处理、灵活处理好团队中的矛盾和问题，是不是能够通过相应的管理技巧让大家对他言听计从，这是一个大问题。
如果做不好这些工作，而仅仅只是在个人的专业层面能做好工作，那是远远不够的。

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03老实人不懂变通，缺乏灵活性
老实人通常认死理，相对于身为领导者所需要的全方位素养，欠缺较多。
除了我们上面所说的不懂做人，不懂人情世故之外，他们还存在头脑较为实诚，变通能力和灵活性欠缺的问题。
职场中存在各种各样的明规则和潜规则。那些在职场中能够游刃有余地，在这两方面往往都能很快适应，并且驾轻就熟。
可是这些东东你就算告诉了老实人，就算给他说了可以怎么办，他也难以胜任。
原因就是他不太懂得变通，头脑中缺乏灵活性。
说句不好听的话，老实人如果你让他操作机器设备，其中的门道他会领悟得特别快，他的理性思维还是蛮发达的。可是对人和人的关系处理，工作中的情感碰撞，对领导意图的领会，对下属不同思路的理解，对不同工作要求和工作尺度的灵活掌握，远远没有基础。
如果你要从头给他教起来，也不是没有转变的可能。可是职场就是职场，是为企业创造利润的时空聚合点，很少能允许一个老实人从零开始学管理、学引导、学组织行为学的。

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04老实人缺乏魄力和胆量，镇不住人
老实人在处理人际关系中的原则，往往是井水不犯河水。我不惹你，你也别惹我。
这种心理是个人长期经历和阅历的杂糅，很难快速实现改变的。
可是，这种心理也很难适应管理和带动工作的需要。
话说身为管理人员，身为重任在肩的人员，你如果缺乏胆量，缺少魄力，缺乏果断精神和一定的手腕，那就很难管得住下属。
如果要镇住下属，没有一点手腕和雷厉风行的态度，没有一点气魄和作为领导的气场，怎么可能呢？
你镇不住下属，下属就不会把你当上级看。
下属不把你当上级看，你还怎么组织、安排、命令、指挥、协调和监督呢？

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很多老实人本着你不得罪我，我也不得罪你的原则在做人做事。
可是想得到重用，就要敢于得罪任何人，就要敢于和别人硬碰硬，就要有下刀山上火海的勇气，就要敢于面对矛盾和危机重重的局面。
话说一个总是想着和气生财，总是想着息事宁人的老实人，怎么能在团队的风雨飘摇中掌好舵呢？
如果不敢和别人硬碰硬，碰到那些不服管教的下属怎么办？如果缺乏魄力，需要做出决断的时候怎么办？如果缺少手腕，对那些调皮捣蛋的人，对那些歪瓜裂枣的人你怎么去治？
所以，想得到重用，对一个人各方面的素质都会有明确要求的。不是老实人想象的那么简单。

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05老实人嗅觉不够灵敏，不容易把握机会
站在领导角度看老实人，他们往往显得有点木讷，不太善于把握机会。
之所以如此，是因为他们的心思就放在做事上面了，而没有放在做人上。
老实人普遍和领导之间有距离，有隔阂，走动少。所以领导对他们的了解只限于做事层面。
而真的有了适合老实人施展的机会，也往往因为领导对老实人的了解非常欠缺而导致无法给其提供相应的尝试机会。
说到底，还是因为老实人主要关注的是工作本身，关注的主要是怎么把工作做好，怎么把活儿干好，而不是怎么在做好工作的同时，怎么把人做好。怎么提高自己在领导面前的亮相度，怎么提高自己在领导心中的影响力，怎么提高自己能力在领导心中的地位，这是他们最为欠缺的。

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06老实人往往缺乏创造性思维能力，可能导致管理上的僵化呆板
话说管理工作也好，领导工作也好，带着一个团队奔赴一个目标也好，都需要有创造性思维能力。
但是你让一个只知道做好本职工作的人如何产生创造性思维能力呢？这种呈现出发散性思维的思维模式，哪里是老实人这种一根筋、少变通、对创造性思维毫不了解的人所能具备的呢？
我们单位原来就有一个老实人，他是工程师，也是干活能手。
在如何做好本职工作方面，在涉及到工具、设备、器具和技术层面的问题时，他总能想出来办法。可是他始终没能得到更大提升。原因就在于他的能力边界非常清晰，对不和人打交道的东西全都精通，但是对和人打交道的东西全都不熟悉。
话说作为领导，如果没有带动人心、打动人心、凝聚人心的创造性思维能力，如何带动起大家呢？
老实人自己可能提高工作效率，但是面对团队时就未必如此了；
老实人自己能搞定工作难题，可是面对团队中的人员问题时他往往就不知道该咋办了。
而在一个团队奔赴目标的过程中，什么情况都可能出现，什么局面都可能需要面对。如果不具备一定的创造性思维能力，又怎么能应付得了呢？

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07老实人在社交方面能力较差，无法获取得力资源
一心忙着自己手头上的工作的老实人，其社交能力如何呢？
在我看来是比较差的。
话说很多老实人压根就不明白社交活动该怎么搞。
很多老实人喜欢和自己熟悉的、和自己对脾气的人来往，来往的圈子比较小。这自然就导致他们的人脉圈非常小。
而一个人走上更重要的位置，其实就意味着这个人的心要能够随之调整。
不同的位置，决定了一个人的视野和眼光，也决定了对一个人在更高位置上必然会有的高标准和严要求。
这种高标准，就是适应各种人际关系的能力，就是适应各种逢场作戏的能力，就是弹性的职场人际关系控制能力。
这种严要求，就是需要你能够和各种人打交道，善于和三教九流的人打交道，善于借以拓展人脉资源。
而老实人在这方面想要得到适应能力，通常是任重而道远的。
话说你的社交能力太差，你的资源聚集能力和资源整合能力较差，又怎么能胜任更重要的岗位工作呢？

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【领导为什么不重用老实人？核心原因还是因为老实人不会做人】8老实人很难成为合格的领导
当我们说到对一个人的重用时，通常指的就是脱离基础工作，而成为一名管理人员，成为一个能带动团队的人员，成为一个可以独当一面的人员，成为一个合格的领导。
老实人能成为合格的领导吗？我看难，非常难。
什么样的人能成为合格的领导呢？
那就是既善于做事，又善于管理的人；那就是既善于指挥，又善于控制的人；那就是既善于带动，又善于提升的人；那也是能攻城略地，敢打敢拼的人；那也是既有心机城府，也有管理手段的人。
那么我们观察一下自己周围的老实人，是否具备这方面的能力呢？是否具备这方面的可塑性呢？
老实人可能很忠诚，可能很实在，但是合格的领导内涵丰富，不是仅仅忠诚就够了。（MZK）