杭州富二代,身家800亿,执掌千亿企业,如今40岁还没结婚

杭州富二代,身家800亿,执掌千亿企业,如今40岁还没结婚
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——朱小鹿
1982年1月 , 有个带点婴儿肥的女娃呱呱坠地了 , 这让40岁的父亲喜出望外 。
人到中年才得一女 , 一家人更是把她视为“福星” , 连取名字都颇有深意 , 取名馥莉 , 意指福利 。
对 , 她就是中国饮料大王宗庆后之女——宗馥莉 , 公司内部人都喊她“公主” 。
一晃40年过去了 , 当年那个女娃娃也出落得亭亭玉立 。
她不光有颜值 , 还有百亿身价傍身 , 简直就是人生赢家 。
然而 , 这个才貌双全的白富美至今还是单身 。
长到不惑之年的她 , 感情经历还是一片空白 。
眼看女儿成为大龄剩女 , 70多岁的老父亲宗庆后坐不住了 , 在公开场合说出自己的招婿条件:“只要对她好就行” 。
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(宗馥莉)
就这么个简单要求 , 却鲜少有人配得上 。
前段时间义乌男网红高调求婚宗馥莉 , 看起来更像一场笑话 。
奉上的豪车大钻戒 , 在坐拥800亿身家的宗馥莉看来 , 更像是简陋的道具 。
作为一家饮料行业龙头企业的掌舵人 , 宗馥莉虽然在个人情感上是小白 , 但论财力和实力绝对是富二代中数一数二的存在 。
从2004年开始踏足自家企业以来 , 她凭自己的努力逐渐赢得公司内的认可 , 逐渐带着这家老企业走向新生 。
就连在商业领域“神”一般存在的宗庆后 , 近年来在公开场合也忍不住大赞女儿比自己做得好 。
然而 , 对于曾经的宗馥莉来说 , 最大的挫败感却是父亲的不认可 。
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碰撞
俗话说得好 , 一代人有一代人的想法 , 一代有一代人的活法 。
80后的宗馥莉和40后的宗庆后拥有40年的代沟 , 加上父女两人性格都很强势 , 免不了各种各样的碰撞 。
就拿最寻常的吃早餐来说 , 两人的饮食习惯也是天壤之别 。
一个喜欢吃大饼加豆浆 , 一个则爱好牛奶加面包 。
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好在 , 父女两一年到头也没多少时间坐在一起吃早餐 , 常常是各忙各的 。
两个人在企业管理方面 , 也是颇有分歧 。
宗馥莉曾公开表示对老爸管理方式的不赞同 , 觉得他总是喜欢变化 , 做事没有章法 , 让对手措手不及 。
宗庆后对此说法也不否认 , 他曾在一次媒体采访中就明确表示自己不做长远规划 , 更多凭直觉做决策 。
而女儿宗馥莉则不同 , 不仅喜欢做长期计划 , 还要求自己一定要不折不扣去完成 。
不光如此 , 关于如何用人 , 两个人也是各执一词 。
宗庆后作为白手起家的老企业家 , 十分看重情感 。
他从来不裁员 , 而且十分注重员工福利 。
2021年底 , 宗庆后大手一挥就给自家员工准备了6亿多奖金 , 还给员工加工资、解决住房问题 。
对待老员工 , 他更是想方设法为他们谋取福利 , 给他们安个顾问的头衔继续留下来 。
为此 , 宗馥莉已经不止一次找老爸沟通过 , 希望让老员工能够领厚薪退休 。
聊到最后 , 两人常常不欢而散 。
一开始 , 员工们都会觉得“公主”不好相处 , 她直来直去的表达方式常常让他们受不了 。
有些受了委屈的员工 , 还会跑到宗庆后那里去哭诉 。
宗庆后就会找女儿谈心 , 想让她改变下工作方式 。
而这又让年轻的宗馥莉很受挫 , 因为她觉得自己制度化管理完全没有什么错 , 凭什么要自己改变 。
刚进入公司时 , 宗庆后为了帮助女儿更好地开展工作 , 还特意安插一些有经验老人辅助她 。
没想到 , 宗馥莉对此完全不领情 , 甚至将这些老员工一个个清理出局 。
管理策略的不同 , 两人经常吵架 。
有时候甚至两三天都不说一句话 , 谁也不肯先低头认错 。
记得有次颁奖典礼上 , 宗庆后坦言苦恼就是女儿不听自己的话 。
对于继承自家企业 , 她曾也有一套与众不同的说法:
“我不想去继承一家公司 , 但是我可以去拥有它 。
如果我做得成功的话 , 我希望去并购娃哈哈 。
那就是一种拥有 , 不是继承……”
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可见 , 宗馥莉是个“不听话”的公主 。
相比其他富二代 , 她的叛逆里多了些独立和主见 。
有人常说 , 一个人的性格跟她的成长环境密切相关 。
那独立又有些叛逆的宗馥莉 , 究竟在什么样的成长环境中长大呢?
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成长
在家的时候 , 父母都称宗馥莉为阿莉 。
阿莉5岁前 , 父亲成天辗转仪表厂与纸箱厂之间 , 每天都有忙不完的活 。
5岁时 , 阿莉的父亲开始手创业做饮料生意 。
不曾想随着生意越做越大 , 陪伴女儿的时间就更少了 。
加上母亲也在公司上班 , 宗馥莉大都由奶奶照顾 , 祖孙两人感情非常好 。
宗馥莉上幼儿园的时候 , 也正是宗庆后创办公司快速发展期 。
父母两人成天忙得要命 , 甚至忘记接孩子放学 。
有很多时候 , 年幼的宗馥莉看着其他小朋友都回家 , 只有自己一个人待在教室没人接 , 忍不住哇哇大哭 。
做父母的也不忍心 , 可实在分身乏术 , 他们只能尽最大努力 , 给孩子创造好的学习环境 。
小学刚开始 , 宗馥莉上的是杭州建国一小 。
后来父母又将她转到了教学质量更好的杭州胜利小学 , 让她接受更好的教育 。
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初中上的是杭州市第二中学 , 这个学校在浙江算得上是数一数二 。
宗馥莉也很争气 , 成绩越来越好 , 而她的父亲则依旧很忙 。
据公司一位老员工回忆 , 宗馥莉小时候一放学就跑到公司办公室 。
即便童年大多数都是在公司里度过的 , 宗馥莉也不能随时随地见到父亲 。
写作业时碰到难懂的题目 , 她也不找父母请教 , 都是直接问办公室里的叔叔阿姨 。
正是长期缺少对于父母的依赖 , 养成了她独立自主的性格 , 遇到事都能自己想办法去解决 。
在同龄人还在父母跟前嬉笑打闹的时候 , 16岁的她已经做好只身去美国读书的打算了 , 她很想去看看外面的世界 。
听到女儿想法的父母犹豫很久 , 毕竟对女儿一个人去那么远的地方读书 , 多少会有点不放心 。
宗馥莉打定好主意 , 就不会改变 。
在她的强烈要求下 , 宗庆后夫妇只好妥协了 , 将她安排到美国洛杉矶市的圣马力诺中学读书 。
在这所教学质量很高、校风严谨的中学完成学业后 , 宗馥莉又进入佩珀代因大学主修国际贸易 。
就这样 , 尚未成年的她在没有监护人看管之下 , 独自在外国完成学业 。
这其中得经历多少挑战和考验 , 只有宗馥莉心里明白 。
对于自己早年海外留学经历 , 宗馥莉说:
“我希望去国外读书 , 做这个决定我就承担它所有后果 。
这个经历让我学到很多 , 包括自己的独立性、知道自己想要什么 , 这对我有很大的帮助 。 ”
在国外度过青葱岁月后 , 她变得更加独立 , 甚至可以独当一面了 。
与此同时 , 她也养成了西式的思维方式和行为方式 , 跟父亲之间的代沟更大了 , 两人在一起碰撞难免 。
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然而 , 优秀的人之所以优秀 , 就在于她总能长到成长的突破口 。
这时候的宗馥莉 , 只差一个大平台 , 好好给大家露两手 。
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蜕变
2004年 , 宗馥莉正好22岁 , 年轻有朝气更有志气 。
从海外学成归来的她 , 并没有直接进自家企业决策层 , 而是踏进了萧山的一处生产车间 。
跟其他新人一样 , 宗馥莉从一线开始历练 , 将公司里的奶粉、机械、包装以及童装等行业都摸索了一遍 。
回来的头三年 , 宗馥莉都埋头于生产一线工作当中 。
有了基层业务的积累 , 让她对生产线有了更清晰的认知 , 为接下来管理一家公司打下了坚实基础 。
基层业务员熟练之后 , 宗庆后有意想磨炼一下女儿 。
2007年 , 他将公司三分之一产销业务分包出给另一家新公司 , 这家公司的总经理就是25岁的宗馥莉 。
在这个新公司 , 宗馥莉是绝对的权威 。
宗庆后也不会过问 , 她开始按照自己的设想来打造商业版图 。
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当上新公司一把手的她 , 特别想要快速证明自己 , 工作上不敢有丝毫怠慢 。
经过一番筹划和准备后 , 她成功地打造了一个食品饮料行业的完整产业链 , 先后创建了16个生产基地和数十家子公司 , 年收益达到50亿 。
这份耀眼的成绩单 , 就是她能力的最好证明 。
越来越多人 , 把宗馥莉看成是宗庆后的接班人 。
然而 , 再厉害的人也会遇到挫折 , 宗馥莉的商业逆袭之路也不是一帆风顺 。
2016年7月 , 她开启了自己饮料行业的创新之旅 , 大胆推出个性化定制果蔬汁——“Kellyone” 。
可是 , 这个以自己名字命名的新饮料开局就失利 , 投入几百万 , 一开始在市场上却没有掀起什么风浪 。
紧接着第二年5月份 , 宗馥莉想将自己的公司推上市 , 不惜借壳另一家公司 。
却没想到一下子掉到资本的坑里:历时3个月 , 损失数亿元 。
经历这些挫败之后 , 宗馥莉也日益成熟起来 。
她开始慢慢改变自己 , 愿意接受父亲的意见:
“父亲的管理理念中体现出一种中国传统的‘中庸之道’ , 而这一点 , 也正是需要我用很多年去学习和领悟的 。 ”
曾经在理念方面差异 , 也得到了融合 。
她表示父亲重感情 , 自己讲究制度 , 毕竟不是每个人都能适应自己的风格 , 因此会时常尽量迁就一下 。
果然是实践出真知 , 善于学习的宗馥莉在保持相对独立个性基础上 , 开始不断修正自己以达到最好状态 。
她也在积极寻找一种适合中国家族企业的模式 , 让自己的国际视野和中国环境更好融合起来 。
不仅如此 , 在工作之余 , 宗馥莉也爱上了慈善事业 。
她创办了自己的慈善基金 , 以自强式、传递式慈善理念去影响到更多人 。
在面对富二代、宗庆后之女等这些称呼时 , 她也变得从容许多 , 不再像以前一样畏惧这些标签 。
与其抗拒 , 不如大方接受这些事实 。
她认为做好自己最好 , 把更多精力放在工作之上 , 不断创造新成绩 。
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在公司里 , 员工私底下把她这个“大小姐”评为公司里“第二勤奋的人” 。
和父亲宗庆后一样 , 她通常很早就上班 , 经常到深夜才下班 , 名副其实的“工作狂” 。
背靠父亲这个饮料行业泰斗 , 宗馥莉为什么还要这么努力去拼搏呢?
因为她有一个更大的梦想……
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超越
作为一个80后企业家 , 她有一个更大的梦想:
让世界看到中国食品饮料行业的进步 。
为了这个梦想的实现 , 她不允许自己有丝毫懈怠 , 孜孜不倦地为公司的饮料品牌寻找破圈之路 。
行事果断有个性的她 , 有着比父亲更大的野心 。
在一次面对央视采访当中 , 她曾说过这样一句话:
“爸爸既是我的偶像 , 也不是 。
说不是的主要原因是我希望能超越他 , 把娃哈哈做得更好 。 ”
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有着明确的目标和方向 , 宗馥莉在做事上会更加积极 , 牢牢把主动权把握在自己手中 。
2018年 , 她自告奋勇担任公司品牌公关部部长 。
上任后的第一个决定 , 就在网上引起轰动:解除跟明星代言人王力宏的20年合作关系 。
随后 , 她还不忘在采访中补刀说自己不喜欢王力宏 。
这下矛盾激化 , 立刻引来很多人的谩骂 , 都说她“忘恩负义” , 个人声誉受到不少影响 。
然而 , 现在再回过头看 , 很多人又都说她“神机妙算” 。
自从王力宏塌房事件后 , 各大合作品牌纷纷忙着与之解决 , 唯有这个品牌泰然自若 。
其实更换代言人 , 可能就是她品牌年轻化战略中的一环 。
不管怎么说 , 她的这一举措最终还是妥妥地赢了 。
除了更换品牌代言人外 , 宗馥莉依然保持着对于产品线创新的热衷 。
一个又一个全新饮料出自她手 , 准确拿捏年轻人的喜好 。
就连一向不太会赞赏的父亲 , 也在看到她做出的成绩后 , 给了一句:“她比我厉害” 。
17年来的历练 , 化成一句有力的肯定 。
如今她对自己的定位愈加清晰 , 明白从事食品饮料行业就是她的兴趣所在 。
她把自己对于饮料行业的这份热爱解释为天生:
“我是一个热爱做企业的人 , 可能80%来自我的基因 。
父亲给我我一个很高的起点 , 我不能浪费 。 ”
就这样 , 她不断在继承与创新中突围 。
在面对很多人问她为什么父亲如此成功 , 还要进入商场打拼 。
她的答案是:
“我是个喜欢独立的人 , 我希望让品牌更加年轻、时尚、国际 。 为此 , 我会加倍努力 。 ”
她是这样说的 , 也是这样做的 。
即便被人嘲为“超大龄剩女” , 她也不以为意 , 一门心思在为公司品牌创新之路开疆辟土 。
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2021年底 , 在公司遭遇下滑危机情况下 , 她从父亲手上接棒企业 , 等待她的将是更大的挑战 。
有人说宗馥莉掌舵公司 , 不是继承 , 而是创业 。
的确 , 40岁上任的她有带着35岁品牌全新出发的想法 。
一代人有一代人的梦想 , 对于这个品牌的未来能否超越宗庆后时代 , 我们拭目以待!
作者:朱小鹿&华子
END
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