米菲纸尿裤属于什么档次米菲纸尿裤怎么样 _生活百科

【米菲纸尿裤属于什么档次米菲纸尿裤怎么样】本文由公众号鲸研新消费ID:JingyanLab原创，作者洪志西，题图来自图虫创意。
买片纸尿裤，也可能陷入这种的圈套？
中国裁判文书网宣布一份信息显示：纸尿裤品牌蓓趣创始人朱启森等人，被冻结人民币400万元。究其原因，竟然是she xian 亻专钅肖。
这不是首例。
早在2020年9月，主营纸尿裤的母婴公司凯儿得乐，就被监管市场向当地法院申请财产保全。后来新京报援引知情人消息，“凯儿得乐sxcx” 。
两个月后，杭州一家叫做米友圈的公司被再次冻结资金达10亿之多，原因依旧是sxcx 。而这个米友圈，就是网红纸尿裤品牌千芝雅米菲的代理运营商。
刚给娃换完纸尿裤的宝妈，想必此刻一脸懵——
纸尿裤商业大片：微商掰退国际大牌欧睿国际数据显示，2019年中国婴儿纸尿裤市场规模达到610亿，成为全球最大的纸尿裤市场。
但这块市场大多被海外品牌所把持。据凯度消费者指数显示，中国纸尿裤市场份额TOP3分别是：宝洁旗下的帮宝适、日本花王的妙而舒、美国金佰利旗下的好奇。
而隶属恒安集团旗下的国产品牌安儿乐，目前只能排在第5名，前面还排着Goo.N，一个日本大王纸业的旗下品牌。
根据2016年的数据来看，这个行业的前五名（CR5）长年把握65%-70%的市场份额。
好在，近三年来国产品牌加速崛起。据报道，仅在福建泉州一地，就有超100家的纸尿裤品牌诞生。
而在这些新品牌的围攻下，从帮宝适到安尔乐的婴儿纸尿裤TOP5丧失了超过15%的市场份额——新兴力量的凶猛程度可想而知。
但问题是，新兴纸尿裤品牌毕竟靠什么一跃而起？这就要问问同期刷足存在感的微商了。
从2016年开始，去淘金成为诸多创业的捷径。拼多多一个月卖了20亿，京东一年收获1000亿，那些淘宝客更是一年收割了近4000亿。
曾有生态从业者预估，整个生态电商的市场规模，已被挖掘到至少10000亿元。
慢慢地，借助平台发家致富的故事开始在身边传响。一些小姐姐半年提了一辆法拉利、一年买了一套别墅、每天出国旅游拍照打卡……
微商火了。
而在我们熟知的网红纸尿裤品牌中，如凯儿得乐、米菲、小萌希奥、蓓趣等，他们起家的模式都是借助于微商。
而这些微商的套路一改传统电商模式，将原本投广告引流卖货的玩法，变成了1个人带动全家人消费的裂变生意。
大致是套路是：
当宝妈A通过微商购买纸尿裤后，她可以将相应的购买链接分享给自己的其他带娃朋友，一旦有人通过这个链接消费，宝妈A就可以拿到分佣。
这种模式玩得最溜的，其实是必要商城。其创始人毕胜在他的新书《流量是蓝海》中就提到：
传统的流量模型，都是“倒三角”模型。大多是开一个流量入口，然后开屏页时流失一些，点错页面流失一些，对商品不感爱好流失一些，填写地址流失一些，付款麻烦再流失一些……
无论开口的流量多大，最终真正埋单的达到2%就不错了。
但互联网还有一种正梯形流量模型。
大概是1位用户购买后分享到朋友圈，导致他200位朋友看到。假如这200位朋友中，20人被他影响消费，或2个人也分享朋友圈呢？
1个变2个，2个变4个，4个变8个，流量裂变出去，将会越来越多。
微商通过这种流量思维卖纸尿裤，正加速整个行业规模增长。
智研咨询全球婴儿纸尿裤市场规模增速从2011年以来正逐步放缓，但中国市场2019年保持着5%，依旧超过全球平均水平的2% 。
这个市场正加速走向成熟。
规则之外的生意场：新模型来捞钱了？正梯形流量模型，让新兴纸尿裤品牌打赢了第一仗。
只是这个模型在毕胜那里，引导转发的是产品真的好，用户忍不住要分享。但在这些纸尿裤品牌这里，就不一样了。
当A用户转发了链接给B用户，产生购买后可以分得一定比例的佣金；当比用户转发链接给C用户，产生购买后A、B都可以获得不同等级的佣金。
那么，C用户再往下转发呢？
这像极了90年代火爆一时的健身器爽安康摇晃机。这个被销售人员描述成挽救人类命运的发明，通过金字塔模型，在月薪300元的年代，卖到了4000元。
当然，这些销售也并非为了销售产品，而是借助这个实物发展自己的客户。即使工商部门规定爽安康只能进行单层次销售，但到最后还是变成了拉客户给回扣，一般回扣率达到40% 。

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