【游戏迷】青瓷游戏董秘朱承印：带着玩家的支持去回报社会

“既要考虑游戏产品的情况，也要考虑员工、玩家以及帮助对象的需求” ，针对用什么思维去做ESG的问题，青瓷游戏董秘朱承印给出了这样的回答。
因为相关政策规范的要求，港股上市公司普遍在ESG领域有所动作，但这种被动环境的要求，并不意味着港股企业没有深度思考，更多是主动来选择如何做好ESG 。在2021年底上市的青瓷游戏，无疑是近两年最能看出这种特点的游戏企业之一。
推进上市的过程中，青瓷游戏在内部搭建起了ESG的组织框架和落地流程。

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尽管高层引领架构（高管组成的ESG监督委员会统筹和制定大方向）与其他企业ESG方案大同小异，但青瓷游戏的ESG事宜落地采用了不由单人负责的“项目制”策略。
从想法到执行，核心产品《最强蜗牛》是最常用的连接工具，青瓷游戏希望“带着玩家的支持去回报社会”；公司内部“不要求每一位员工都用成熟、完整的视角去看待ESG ，不过鼓励每一位员工去关注环境问题、公益事业以及职业发展、集团经营水平提升” 。
身为董秘的朱承印全程参与了公司ESG的搭建，是负责相关工作的主要角色之一。本期游戏行业ESG高层访谈栏目中，游戏日报就邀约到了朱承印，交流了“青瓷游戏ESG组织的运转逻辑”、“ESG和CSR的区别”以及“对行业ESG标准的看法” 。

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青瓷游戏董秘朱承印
以下为采访实录：
游戏日报：青瓷游戏是在什么时候开始考虑推进ESG事宜的？
朱承印：2021年我们处在推进港股上市的阶段，港交所对上市公司有对应的规范要求，而且我们也想借着上市契机整体提升企业的管治水平，从两个方面思考ESG事项：其一是贯彻ESG的经营理念，公益事业是我们本身就持续在做的，二是系统性梳理、建立ESG规则，我们在董事会下建立了ESG监督委员会，并定期披露ESG报告。
游戏日报：可以具体说下ESG监督委员会的日常运转模式吗？
朱承印：ESG监督委员会由董事和高级管理层代表组成，统筹管理ESG的相关事宜，定期向董事会进行汇报。我们通常是在年底检视各项规划的进展情况，并规划下一年的具体方案，然后在年度董事会上进行讨论确认。偏向日常的工作是ESG小组在做落地执行。
游戏日报：ESG小组是不是单独成立的部门？由哪些成员组成？
朱承印：青瓷游戏是把ESG作为整个公司的事项来推进，所以我们ESG小组成员主要是各个部门的主管代表，主要包括几个部门：
首先是商务组，商务组主要负责和基金会、学校以及各慈善机构联系，定期询问是否有青瓷游戏可以贡献绵薄之力的地方。确定了合作对象之后往往是通过游戏或线下独立公益项目的方式来呈现和执行，其中结合自身游戏是我们比较有特色的呈现方式。
其次就是游戏研发部门，我们很多公益活动实际上是通过游戏开展的，所以这个部门是ESG小组很重要的组成部门。比如说《最强蜗牛》会推出一些主题活动、公益礼包，并将利润用于相关项目，做到寓教于行。研发会结合游戏的运营节奏，和商务组共同协调规划项目。

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除此之外，人事、行政部门也会参与到ESG工作当中，包括公益活动的物资采购、捐赠安排，同时也会积极关注员工权益以及环境相关的绿色运营内容。
游戏日报：这个ESG小组有总负责人吗？
朱承印：青瓷游戏的ESG工作可以说是以项目制的方式来推进的。我们在ESG小组里会有关联不同人员与模块的子项目，主要是商务来牵头，也需要研发部门和行政部门配合。当然，这些项目整体都是围绕ESG监督管理委员会在年初或年底制定的规划展开。
游戏日报：ESG监督委员会的年度规划是怎么做出来的？
朱承印：青瓷游戏的监督委员会设立在董事会下运行，所以实际上提案和计划都是在年度董事会的时候形成一份报告提交审核，包括ESG小组共同讨论出的一些议题，另外也会有第三方机构来协助我们制定规划。
游戏日报：不同部门的目标不一样，且不管是董事会还是企业高层，很可能对ESG的理解水平有差别，我们是怎么保证统筹的ESG监督委员会往一个方向发力的呢？
朱承印：核心在于大家对“饮水思源、回报社会”这一理念的认同，这也是青瓷游戏开展ESG的出发点和落脚点。 ESG监督委员会是通过定期或不定期的各种会议，比如针对某个公益事项方案进行讨论，从而贯穿到整个ESG事项的推进。

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