【就爱时尚】时代在绽放｜创新 3.0 之商业篇中国资本正加速重塑全球鞋履产业格局

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在全球性泛时尚产业内，时尚品牌“众人拾柴火焰高”的现象已经成主流趋势。而在惯常以西方资本为首的局面下，如今也愈发观察到更多中国资本加入阵营。
这其中，尤其以运动鞋服类品牌矩阵为主，它们依托独树一帜的中国式市场理念及解读方式，为时尚产业全球化、多样化、差异化经营带来崭新的思维模式。
国际上，以指标性高级时装屋及珠宝世家为主的LVMH及开云集团，以腕表珠宝等硬奢品为主的历峰集团，以独立精品设计师品牌为主的OTB时尚集团，以及以精品香氛为主的Puig集团，以户外与潮流街头品牌为主的VF集团等。品牌依托财力雄厚的集团化运作模式以实现“抱团取暖” ，正同时在奢侈品、运动、美妆等各个行业内普及。

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中国企业正将资本触角伸向国际
而如今，随着越来越多中国本土大型企业开始将资本触角伸向国际，它们也逐渐成为了全球时尚产业中重要的规则制定者之一。其中尤以运动鞋服类品牌矩阵为主，它们依托独树一帜的中国式市场理念及解读方式，为时尚产业全球化、多样化、差异化经营带来崭新的思维模式。
中国时尚资本的崛起
相比于发展周期趋于长久的国际性运动鞋服品牌，中国本土的商业性运动品牌大多诞生于上世纪九十年代初期。而这些品牌多以八十年代崛起的代工产业演变而来——它们曾经作为国际性运动鞋服品牌的服务方，为其提供鞋品为主的制造服务。而处于相应产业链下游的代工业务在市场中呈现疲软之时，相关企业为求生存务必自我突破以求生存，也是在彼时，一批诠释中国本土性体育语境的运动品牌在逆境中诞生。
在近三十年的发展日程中，这些运动品牌实际上都多少经历过与中国宏观经济转型所匹配的艰辛与挫折，品牌创立初期在科研与设计实力的欠缺、产品原创性不足从而不得为之的“借鉴”策略造成的产品定位被动低端化的现实局面，代表中国“国货新势力”的本土运动鞋服品牌的发展之路可谓在频繁试错中，终于找寻到属于自己特色的发展道路。这其中，依托中国经济腾飞所伴随的科技实力的快速发展为其贡献不少，而更重要的是，依托庞大的中国市场体量而累积发展起来的当代中国指标性运动品牌，通过活化资金，加速投资全球性相应品牌，打造更有国际视野的品牌矩阵，以中国资本助攻国际品牌在中外市场更顺滑地双向发展，同时以更国际化的视野帮衬中国本土品牌实现全球化发展，以运动鞋服为载体实现文化与商业的国际交流。

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Salomon
帮助国际品牌实现本土发展
上世纪九十年代初期成立的安踏品牌，经过三十余年的发展不仅成为当今中国运动鞋服产业中市占率前五的头部品牌，还依托雄厚财力进行优质品牌的收购战略，实现集团化运营。这种从服务于品牌的制造商，反向发展成品牌的控股方，实现商业“反哺”的模式，极富当代中国特色商业时代精神。
安踏集团先后收购来自韩国的户外品牌KolonSport、来自日本的滑雪运动专业运动品牌Descente ，旗下包括加拿大高端户外品牌Arc'teryx品牌、法国户外越野与跑步运动品牌Salomon及美国网球运动品牌Wilson的芬兰体育用品控股集团巨头AmerSports ，以及意大利复古运动品牌Fila的中国业务经营权。这其中囊括当下全民健身热潮下几乎全类目的人气运动项目:户外、滑雪、慢跑及网球，与其自有品牌共同构筑起更且综合性的运动王国。

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日本滑雪品牌Descente
另一方面，创立于千禧年初期的中国本土运动品牌特步在发展伊始便通过活用”明星效应“去实践极富远见的行销策略，而为了助力品牌拓展出更为广阔的国际化发展视野，其先后收购美国复古慢跑运动品牌Saucony、美国经典户外运动品牌Merrell、法国经典军靴品牌Palladium及美国复古网球运动品牌K-Swiss 。这些品牌的加入进一步丰富其运动品类矩阵，而对于被收购品牌，依托特步集团长期在中国耕耘出的成熟零售及物流体系，又可反向帮助其在中国市场实现更为稳健且高效地发展目标。

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