企业发展的动力有什么( 二 ) _企业发展的核心动力

(3)要使工作的要求和目标富有一定的挑战性，能真正激发职工内在的工作热情。(4)应对职工与工作的配合进行不断的调整，使能力提高的职工去从事更高层次的、承担更多责任的工作，保持职工与工作的动态平衡。充分发挥工会的作用，建立健全参与管理激励约束机制一方面，企业各级工会应在企业各级党组织的领导下，加强自身建设，花大力气提高工会干部议大事、懂全局、管本行的素质，教育和帮助职工群众正确地行使民主管理的权利和义务，并把企业民主管理作为自己的工作重点。另一方面，企业应赋予各级工会更多的职权，进一步提高工会的地位，如企业工会应有权代表职工同企业行政签订集体合同，落实经济责任制;有权代表和组织职工叁与企业决策以及企业奖金分配方案、工资调整方案、重要规章制度的制定，并监督这些制度的执行;有权代表和组织职工评议企业各级领导干部，并提出奖惩或任免建议等。
以完善竞争上岗、下岗分流制度为重点，建立健全人力资源管理激励约束机制我国企业应着眼于形成“能者上、平者让、庸者下”的用人机制，建立健全以求才、用才、育才、激才和留才为主要内容的人力资源管理激励约束机制。具体来说，可从以下几项工作着手：规范、系统的绩效考核，把竞争上岗、下岗分流作为公司的一项基础工作常抓不懈，加快实现人员管理的市场化，主要包括全员劳动合同市场化、人员进出市场化、人员档案管理市场化和社会保障市场化等;本着有利于吸引外部人才、有利于增强内部员工的凝聚力、有利于员工素质逐步提高的原则，努力建立以求才、用才、育才、激才、留才为主要内容的新的企业人力资源管理模式。营造良好的组织气氛，建设良好的企业文化，建立健全组织气氛、企业文化激励约束机制企业的组织气氛、企业文化是否有激励约束作用，主要取决于以下几个要素的状况：职工的公平感、企业的领导方式、企业的资讯沟通方式、企业的宗旨等。
企业应通过提高员工的公平感，建立“共识式”领导方式，推行“知识管理”，确立鲜明的企业宗旨等方式，营造良好的组织气氛、建设良好的企业文化，建立健全组织气氛、企业文化激励约束机制。全面实行产权、竞争和精神激励约束措施，建立健全经营者激励约束机制这主要包括建立健全以下3个方面的经营者激励约束机制：(1)经营者物质激励约束机制，这又主要包括3种主要形式，即：基本工资、福利和职位消费;基于短期超额业绩的奖金或年薪;基于长期超额业绩奖励的经营者持股。(2)经营者精神激励约束机制，这也主要包括3种主要形式，即：成就激励、权力激励和尊重激励。
简要来说，就是要赋予经营者应有的经营权，同时增强经营者的成就感和归属感。(3)市场激励约束机制，主要包括产品市场激励约束机制、资本市场激励约束机制和经营者市场激励约束机制。总的来看，以经营者激励约束为龙头，以产权和竞争激励约束为基石，在营造良好组织气氛、建设良好企业文化的基础上，通过建立健全一系列富有激励约束作用的规章制度，主要有物质奖酬制度、工作设计制度、职工参与管理制度、人力资源管理制度等，对企业全体员工形成强大的激励约束作用，从而最大限度地激发全体员工的积极性、主动性、创造性，最终实现企业的持续、快速、健康发展。这应是我国企业较为健全有效的激励约束机制的基本内涵。
企业发展的核心动力

文章插图
企业发展的核心动力对于初创企业，它需要在最恰当的时机，将产品和服务推向市场，开始由“局外人”向“局内人”的角色转变――由一个市场的研究者或观望者转变成一个真正的市场参与者和搏击者。这一过程，企业必须付出巨大的努力，展开一系列的工作，包括组织和制度的确定、人力资源的统筹、战略规划的设计、对市场的敏锐把握、信息和供应链的建立等。
凡此种种，犹如“木桶定律”所描述的：一只木桶能装多少水，取决于最短的木板。
企业所有这些工作，都应高度重视，齐头并进。惟有如此，企业才算基本完成角色转变。完成角色转变，真正进入市场的企业。大多都以先进的组织、高明的策划、优秀的技术和产品等为追求的目标。
希望以此驱动企业的发展。孰不知，这些都是企业必须完成的基础性工作，而且随着市场的发展，所有这些都可能改变和消亡。仅依靠这些基础性工作去持续驱动企业的发展无疑为无源之水、无本之木。