如果在学校里开一家文具店，它的弊端是什么？ _开文具店我将如何应对劣势和威胁？

如果在学校里开一家文具店，它的弊端是什么？

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首先我要先问一下，你的店如果在学校里的话，纯文具是不行的。食品应该占有一半甚至一半以上的分量。
你的优势：方便，学生如果住宿更好，关在学校里面出不来。主要说一下你的劣势：一班学校里面的文具店，都没有规模很大的，一半品种不全，学生还是喜欢到一些大商场或者一些文具连锁店去买。你在学校里面开店的话一班会得给学校相当一部分钱，这就无形的增加了你的费用，再者学校附近也肯定有不少文具店，而且竞争激烈，恶性压价，假货。这些才是对你的致命打击。
还有在学校有相当一部分零食和玩具是不允许你卖的，就算学校里不直接限制你，但是对学生也有要求，就是不让在学校里吃一些零食。这是我开店时的实际经验，希望对你有所帮助。如果觉得本答案有用，请采纳。
开文具店我将如何应对劣势和威胁？

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开文具店降低风险方法供您参考：
1. 缩短文具产品销售周期：在很多行业中，价格与时间有非常大的关系。据调查，电脑产品每天的贬值率在0.1%左右，而文具行业则更高，可以达到0.7% 。

2.提高有效产品存货率：所有经营学生文具的人，都知道一个事实，做学生文具产品生意要赚钱，最重要的是好卖的产品要能跟上，滞销的产品要能快速处理掉。前者是成功的关键，后者是失败的起因。根据多年对文具工厂的分析，只有有效存货率达到30%以上的企业，才能获得零售领域的成功。因此，现代营销更强调的不是每个经销商仓库库存的绝对值，而是更强调库存的有效性。

3.资金循环顺畅：零售企业资金周转一般比较慢，很多经营者习惯按每3个月来计算一次大的资金循环。精明的文具品牌运营商，会在一次大的资金循环中，拆分出很多小的资金循环。比如：畅销款式的快速追单、一些促销文具产品的现货采购等，都导致了资金使用效率的加大。
也就是，把1分钱当成2分钱甚至5分钱来“转” 。总体来讲：货币的价值在于它的流动性，如果货币流动不能顺畅，价值利润就无法产生。
4.文化用品厂商应该进行生产成本价值链控制：价值链是文具行业品牌表现力的缩影，每个企业都是进行设计、采购、生产、营销、交换以及对产品起辅助作用的多种活动的集合，所有这些活动都可以用价值链来表示。
从投入到产出的每个环节创造的价值增值，构成企业的利润。一方面，文具产品生命周期不断缩短，企业要生存和发展，必须适应市场需求，而要在最短的时间内推出适应市场需求的新产品，文化用品企业难以完成价值链的全过程，更不可能在每个环节都做得很好，因为任何企业所拥有的资源都是有限的。另一方面，随着科技的发展尤其是信息技术和互联网的突飞猛进，企业之间跨越时空障碍的协作成本大大降低，价值链的增值环节也越来越多。
温馨提示：以上信息仅供参考。应答时间：2021-01-14 ，最新业务变化请以平安银行官网公布为准。
开文具店赚钱吗？

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比较小一点规模的文具店，毛利一般在25%--35% ，经营的好的，也有到40%的。至于利润就大不相同了。
但是利润这东西，并不是完全套进公式就可以计算的。低进高卖或者高进低出，都是可能的。生意买卖没有100%的同质！文具的应用也不仅仅局限在文教上；可能你认为文具卖给学生或者教职等人是再正常不过的；但是，卖给他们的文具利润可能是最小的；但如果你卖给学生的文具是那些花花绿绿，比较新奇的利润倒是不错。工业区和写字楼购买文具的能力要比学校高很多。