年终工作总结报告 _年终总结怎么写工作总结

年终工作总结报告

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年终工作总结报告（通用5篇）时光过得飞快，不知不觉中，又到了一年的末尾了，回首过去一年来的工作生活，我们有过挫折，现在就让我们对过去的工作做一个详实的总结吧。但是年终总结要写什么内容才能让人眼前一亮呢？以下是我为大家整理的年终工作总结报告，欢迎大家分享！年终工作总结报告篇1
一.20xx年工作总结由于协调不畅，营销部的很多工作都存在着拖沓、扯皮的现象，这一方面作为xx公司的领导，我有很大的责任。
但在营销部工作的责、权方面仍存在着不明确的问题，我认为营销部的工作要有一定的权限，只履行销售程序，问题无论大小都要请示甲方，势必会造成效率低，对一些问题的把控上也会对销售带来负面影响，这样营销部工作就会很被动，建立一种责权明确、工作程序清晰的制度，是我们下一步工作的重中之重。前一阶段由于工作集中、紧迫，营销部在管理上也是就事论事，太多靠大家的自觉性来完成的，没有过多的靠规定制度来进行管理，这潜伏了很大的危机，有些人在思想上和行动上都存在了问题。以后我们会通过加强内部管理、完善管理制度和思想上多交流，了解真实想法来避免不利于双方合作和项目运作的事情发生。
二.20xx年工作计划（1）建立一支销售能力强，而相对稳定的销售人员。
人才是企业最宝贵的资源，一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员，建立一支具有凝聚力，合作精神的销售团队是企业的根本。在今年的工作中建立一个和谐，具有杀伤力的团队作为一项主要的工作来抓。（2）完善销售制度，建立一套明确系统的业务管理办法。
销售管理是企业的大问题，完善销售管理制度的目的是让销售人员在工作中发挥主观能动性，对工作有高度的责任心，提高销售人员的主人翁意识。总体来说，这一年是充满了付出和收获的。虽然目前我在各方面的专业能力都不够完善，但是天道酬勤，工作总是能给予努力者最真诚的回馈。
而在接下来的日子里，不管是意气飞扬时分，抑或是沮丧失意之刻，都要当做是跟自己比赛，能战胜自己，终究才能等到一个落实的梦想。年终工作总结报告篇2
一.工作完成情况总结：回顾，分析，总结一年来各项工作的完成情况；全面总结成绩：
1.各项职责、任务、计划完成情况：例如产量指标，开发指标，销售指标（销量、销售额、回款、利润）完成情况、与去年相比是否有增长、是否得到优化、渠道建设和客户关系是否得到加强、经销商的素质是否得到提高、品牌的满意度和忠诚度是否得到提升、竞争对手衰退了没有；
2.主管、经理等部门领导，要总结团队提高，团队建设、培训学习等方面的内容。
二.分析取得成绩的原因，总结经验；
1.客观因素分析：行业宏观环境的有利、竞争对手失误、资源支持程度、团队协作，领导帮助。

2.主观因素分析：个人对年度目标任务的认识和管理、对市场的前瞻性认识、困难的客服、自我学习素质提升、解决问题能力提升、对市场变化的快速反应。
三.分析工作中的失误和问题。认真客观的分析失误、问题。通过分析问题，查找原因，认识不足，反思如何改进。
一般存在的失误和问题：
1.主观认识不足，思路不够高度重视。
2.自身没有远大理想与目标，对自己不能严格要求，对下属和自己过于放任。
3.计划制订得不合理，脱离客观实际。
4.对计划的分解不到位，执行和过程监控不到位。

5.对竞争对手的跟踪分析不深入，市场反应速度滞后。
6.团队管理能力差、个体成员素质差，不能胜任工作的要求。
7.来自于竞争对手的强大压力，使自身的优势不能突显。
四.对当前形势的展望与分析。
进行客观深入的SWOT分析：
1.外界宏观与微观环境分析：行业发展现状与发展、竞争对手现状与动向预测、区域市场现状与发展、渠道组织与关系现状、消费者的满意度和忠诚度总体评价。
2.内部环境分析。企业的战略正确性和明晰性、企业在产品、价格、促销、品牌等资源方面的匹配程度。

3.自身现状分析。自身的目标与定位、工作思路和理念、个人素质方面的优势与差距。
4.通过对现状与未来的客观分析，更加清楚所面临的困难和机遇。
从而找到解决困难的方法，对机遇有较强的洞察力，及早做好抓住机遇的各项准备。