例如在承载领域 , 我们配合____、____、____等大客户需求 , 进行选题的深度包装和定制采访 , 无论在收益拉动还是内容呈现上都取得了良好的发展;无线领域 , 也开始了芯片、终端等系列创新选题的尝试;IT支撑领域 , 也在步步深化 , 紧扣客户需求展开策划和撰文;绿色、安全、测试、线缆领域 , 我们也紧紧围绕客户需求 , 做好支撑和服务 , 同时加深内容的质量;而最近我们新加入的`同事李璐 , 也在我们周刊全体带动和指引下 , 展开视频通信、统一通信选题的策划和执行 , 目前看呈现效果和内容质量也值得称道 。第三 , 我们技术部目前形成了一个良好的团队氛围和凝聚力 , 大家彼此间可以畅所欲言 , 彼此信任 , 互帮互助 。无论是新同事 , 还是老同事 , 无论谁遇到问题、困难和困惑 , 我们都可以做到随时准备提供帮助 。
一年以来 , 这方面例子很多 , 比如某同事出差 , 需要其他同事顶上去接替其工作 , 我们从没有出现过因为埋怨、牢骚或扯皮而造成不愉快或者工作质量打折;再比如 , 面对新同事的工作指导(如文章策划、方向、写法、新闻性把握等)或客户资源介绍等需求 , 我们所有同事也是尽心尽力 , 倾其全部施以援手 。最后 , 我感觉我们技术部采访人员的专业能力、媒体素养和综合水平一年来也有了显著的提升 。按照我们起初设定的计划 , “让每个采访人员成为专家型采访人员” , 我认为大家都在努力向这个目标靠近 , 而且越来越近 。
“有比较才有鉴别” , 尽管与人民邮电报、通信产业报等各领域跟口十多年的采访人员相比 , 我们的许多采访人员还稍显青涩 , 但是后生可畏 , 他们目前都表现出了极强的上进心和学习热忱 。同时 , 与多数媒体采访人员相比 , 我们的采访人员在专业性和新闻性上也具有相当的竞争力 , 这从采访人员的新闻发布会、专访和客户服务表现上可以得到反馈 。但是 , 学海无涯 , 整个产业和媒体行业都处于快速发展变化中 , 我们采访人员需要敏锐的洞察力和持久的学习 , 才能永远跟上甚至于整个社会的发展形势 。不足和尚待完善之处人无完人 , 部门也如此 。
我们在取得进步和发展的同时 , 也表现出不少问题 。这一点值得我们警惕 , 同时要树立好改过自新的决心和信心 , 踏踏实实地做好以下几个方面的补偿和革新工作 。首先 , 的问题在每周的流程上 。与新闻部相比 , 我们每周四做版时总是显得滞后许多 , 这样给做封面的同事、部门主任、美编、总编等一系列人员造成了极大的困扰——每周四都要熬夜到周五凌晨时分甚至清晨才能回家休息 。
身体是革命本钱 , 这种方式从长远看难以为继 , 也很难保证质量;同时 , 如果一味这样拖沓 , 也很容易滋生出部门以及个人的懒惰心理 , 得过且过 , 并且造成极坏的影响和传染 。因此 , 下一步我们将深刻认识到这个问题的严重性 。从部门的要求 , 从个人的思想意识上 , 要求和引导每位同事 , 保证好每周的流程 。其次 , 在部门及个人的学习上 , 我们缺乏必要的组织标准和机制创新 , 从而很难从长效上对每个人形成专业能力和媒体素养带动 。
从整个公司层面 , 很难深入到如此具体的部门专业和部门学习上 , 下一步 , 我认为我们技术部有必要组织内部的学习和交流机制 , 在现有体系的基础上 , 做好产业层面、媒体层面、综合层面的学习、交流和沟通 , 让大家学有所思、寓教于乐 , 并且形成较高的自信心和较强的凝聚力 。当然 , 问题还有许多 。“行胜于言” , 我们将在今后的具体工作中 , 从个人立场跳出来 , 站在部门立场、周刊立场、公司立场和客户立场上 , 想问题 , 办事情 。
从我做起 , 兢慎进取 。技术员年终总结报告2转眼间 , 20____年已经过去 , 现从以下几个方面将一年来工程部的工作情况做一总结汇报 。
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