各生产岗位知难而上、基本顺利的完成了公司下达的各项生产任务 。生产部虽然做了很多的工作，也取得了一定的成绩，但是也还存在较多的问题，主要有以下五个方面的不足：
一.生产现场管理方面各岗位的生产现场管理较为混乱，主要是生产过程的各种辅助用品摆放不整齐，产成品、二级品没有做到定置管理 。还有就是环境卫生、设备卫生、人员卫生很差，操作工甚至班长换材质换规格的清场意识薄弱 。
我个人认为解决的途径是加强现场管理，强化处罚措施，具体安排专人进行监督检查 。
二.人员管理方面由于生产部大部分员工都是从社会临时招聘，普遍文化素质较低、工作态度自由散漫，加之生产管理人员在具体管理方面的松懈，致使员工的责任、团队、服从管理意识不强，迟到、早退、消极怠工现象屡屡出现，缺乏质量观念和成本观念，不能很好地爱护公司财物，节约各项能源 。在这方面我们正在着手进行整顿、教育、并制定详细的规章制度和各方面培训计划，对操作工的出勤率、计划达成率、人员流失率、生产效率，协同品质部对生产过年终工作总结范文大全3时光飞逝，新年到了，也就意味着我在我们公司工作快一年了 。20__年，在公司领导的正确领导下，无论是团队绩效还是团队建设，我都取得了不错的成绩 。
一.我的团队岗位职责和团队管理1.自从担任组长以来，我一直努力在我们团队中建立团队凝聚力 。本着“做好每一件事，成就每一个人”的发展思路，我充分利用了班前班后的责任指令，告诉团队成员“质量第一，产量第一”是我们团队必须贯彻的基本原则 。如果生产出不合格的产品，将是我们团队成员的耻辱，充分团结大家共同进步 。
【年终工作总结报告书5篇】个人工作来了一步一个脚印，领导给了一些评价 。自从成为小组组长以来，他全面管理了这个小组 。