多种模式的合作经营理念,不仅救活了林场,也将周边的劳动力带动起来 。合作社成立了以后,不仅将散户都集中了起来,也将无事务农的农民请到合作社来工作,对苗木品种和需要用的工时,由理事长安排股东组织实施监督管理,每天用工结束,由当天负责的股东制定工资表,经理事长核准签字后,直接到财务支款,日清日结 。合作社每年直接用工量达9000—12000工时,带动周边农村剩余劳动力近60人,支付工资100万元以上 。
说到宣传产品的时候,刘哲自豪地说:“为加大市场拓展力度,我们组织了固定人员,专门在中国花木网等网站以及报纸等媒体上搜寻市场信息 。通过参加东北三省苗木洽谈会、向有关单位和部门邮寄宣传资料等方式,建立网络销售平台,拓宽了销售渠道 。
【小树苗成就大身价】通过结构调整,2014年合作社实现盈利256万元,社员人均年收入达5万元,比入社前增长一倍多 。同时盘活了林场闲置资源,林场入股合作社后,占30%的股份 。2014年,仅合作社分红一项,林场就获利40余万元 。
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