IBM是当前世界当之无愧的电脑巨人,但IBM的前身是什么公司( 三 )


开始,他对老板付给他每周12美元的工资还挺满意 。后来,他偶然得知,推销员通常拿的是佣金,而不是工资,如果按佣金计算,他每周应得65美元 。次日,他就向老板提出了辞职,然后乘上火车,到大城市布法罗,希望能找到按佣金付酬的销售工作 。
当时正赶上经济萧条,城里工作也不好找 。两个月过去了,他又进了一家公司,当上了推销缝纫机的推销员 。后来,他又推销股票 。
好不容易积攒一笔钱,开了一家肉铺 。可人心难测,他的合伙人在一个早上把他的全部资金席卷一空,逃之夭夭了 。肉铺倒闭,沃森也破产了,他只好重返老本行搞推销,在国民收银机公司当一名推销员 。由此,沃森踏出了他时来运转、迈向成功的关键一步 。
国民收银机公司的总裁约翰·亨利·帕特森是一个卓越的企业家,也是现代销售术的鼻祖 。沃森在他手下干了18年,他的经营之道和推销艺术对沃森产生了不可磨灭的影响 。在收银机公司,沃森如鱼得水,大显身手 。仅用3年时间,沃森就成了公司的明星推销员,其佣金破纪录地达到一星期1225美元 。
1899年,沃森被提升为分公司经理 。到1910年,他已经成为公司中的第二号人物,地位仅次于帕特森 。但是,在这之后,厄运又一次向他袭来 。帕特森性格专横,总是解雇虽有功绩但可能会对他造成威胁的下属 。
1913年夏天,帕特森听信谗言,认为沃森拉帮结伙、扶植亲信,便决定辞退他 。沃森努力为自己申辩,但毫无结果,无奈于次年4月愤而辞职 。他在走出公司办公大厦时,大声地对一位好友说:“这里的全部大楼都是我协助筹建的 。
现在我要去另外创一个企业,一定要比帕特森的还要大!”可是,该怎样重新创业呢?虽然帕特森给了他一笔5万美元的分手费,但沃森失去了工作,丢了饭碗,年龄也快40岁了 。他带着新婚不久的妻子和一个嗷嗷待哺的儿子,去纽约寻找机会 。两个月后,沃森遇上了IBM前身的奠基者弗林特——号称“信托大王”的弗林特,是当时华尔街最红火的金融家,他早就听说了沃森的才干,马上聘任他为计算制表记录公司的经理 。
这家弗林特属下的公司,主要生产磅秤、天平、制表机和计时钟等,由于经营不善,濒临倒闭的边缘 。沃森上任伊始,就借贷5万美元,作为开发研究新产品的经费,使制表机得到极大改进,很快在市场上成了畅销货 。沃森运用从帕特森那儿学到的一套方法,在1915年夏末发起了大规模的推销运动,使公司销售额从1914年的420万美元,增至1917年的830万美元,几乎翻了一番 。沃森在此扎下了根,一干就是几十年,到1940年,他担任了公司的总裁 。