pdca常用的七大工具是什么 _企业常用的七大管理工具

pdca常用的七大工具是：SWOT、PDCA、6W2H、SMART、WBS、时间管理、二八原则。
每一项工作，都是一个pdca循环，都需要计划、实施、检查结果，并进一步进行改进，同时进入下一个循环，只有在日积月累的渐进改善中，才可能会有质的飞跃，才可能取得完善每一项工作，完善自己的人生。
论述题1，简述pdca循环中七种工具的应用.2，质量管理的新七种工具有哪些1 pdca循环中七种工具的应用
传统老七种工具：检查表、层别法、柏拉图、因果图、散布图、直方图、控制图
新七种工具：关系图法、KJ法、系统图法、矩阵图法、矩阵数据分析法、PDPC法、网络图法
P策划阶段，可以用系统图法、矩阵图法、矩阵数据分析法等展开方针和目标；PDPC法、网络图法等做出合理的计划时间安排。
D执行阶段可以用控制图等
C 检查阶段检查表散布图、直方图
A处置，改进阶段，因果图关系图法、KJ法、等整理问题，分析原因
2，质量管理的新七种工具
关系图法、KJ法、系统图法、矩阵图法、矩阵数据分析法、PDPC法、网络图法。
企业常用的七大管理工具在日常企业管理中，如何能有质高效地处理日常出现的问题，及可能出现的问题，是每个管理人员的必修课。那么运用什么样的方法来妥善处理更适合呢，今天就给大家分享七种常用的管理工具。
一.SWOT分析法
风险与机遇分析法，也称SWOT分析法。在中国有句古话叫祸兮福所依，福兮祸所伏。简单的说就是风险与机遇并存，快乐与痛苦与共。使用这个方法，可以很清楚认识到自己的优劣势，以及这其中所隐含的机会，能够比较系统的让职场工作者了解全局，从而更快的把握市场，应对风险，把握机遇。
二 .PDCA循环法则
戴明环，也称PDCA循环法。这是一个很古老的法则，表示每一项工作都需要有清楚的计划，顽强的执行力，细如发丝的检查力，及雷厉风行的处置力。这样每个计划的完成，都是一个飞越，多个计划的完成就成就的质的飞越与提升。
三.6W2H法则
6W2H法则，凡事在开始工作之前，都要很清晰的认识为什么要这样做，需要达成怎么的目标，由谁来完成等。这样更利于理清工作思路，减少随意性与盲目性。
四.SMART原则
SMART原则。管理者在制定工作目标时，应当为目标设定一个量化的标准，可测量，可达成，并且是在规定的时间完成。避开浮夸，遏止虚假。让每一份计划都具有可操作性，才能更好的保障计划得到真正有效的实施。
五.时间管理
时间管理。事有轻重缓急，不可能事事都一应对待，先处理重要的，紧急的事情，把无关紧要的事情放到最后处理。能及时合理的调配自己的工作时间，避免出现混乱的情景。
六.WBS法则
【pdca常用的七大工具是什么】
任务分解法，也称WBS法则。将每一份目标都细致的划分，让执行者能更直接，更简单，更便捷的完成细化后的计划与任务。
七.二八定律
巴列特定律：“总结果的80%是由总消耗时间中的20%所形成的” 。按事情的“重要程度”编排事务优先次序的准则是建立在“重要的少数与琐碎的多数”的原理的基础上。
举例说明：
80%的销售额是源自20%的顾客；
80%的电话是来自20%的朋友；
80%的总产量来自20%的产品；
80%的财富集中在20%的人手中；
这启示我们在工作中要善于抓主要矛盾，善于从纷繁复杂的工作中理出头绪，把资源用在最重要、最紧迫的事情上? 。
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质量管理体系改进的7种工具是什么?质量管理条款8.4数据分析和8.5.1持续改进使用
7大工具：
关联图，KJ法，系统图，矩阵图，矩阵数据分析法，过程决策程序图（PDPC），箭头图，
7大手法：
检查表，散布图，特性要因图（鱼骨图和因果图），直方图，控制图，层别图，柏拉图，
采用不同的统计方法，柏拉图和直方图确定问题，检查表，散布图，特性要因图（鱼骨图，因果图），控制图，层别图来分析原因，并确定对策，验证确定对策实施效果，
最后形成标准化，管理循环既不停的PDCA 。
质量管理七大工具1、控制图是用图形显示某项重要产品或过程参数的测量数据。在制造业可用轴承滚珠的直径作为例子。在服务行业测量值可以是保险索赔单上有没有列出某项要求提供的信息。