如果领导调你去不喜欢岗位怎么办 _职场

一般做领导，都接受过起码的培训，懂得基本的管理技能，对于四种领导风格应该烂熟于心。
从你的问题来看，你不太喜欢新领导的工作作风。
那么，就是他的领导风格和你的工作行为应该是不匹配的，而这种不匹配，就需要你针对性的分析你的具体状况。
有几种可能性：
1、这个领导本身的风格固化，不能因地制宜采用合理的管理风格。
2、你本身的工作行为并不符合领导对你的定位。
3、这个领导的个人价值观和你相差甚远。
4、你自己对于你的上司的期望值过高。我们说说第一种情况：
简单来说，每个领导针对每种类型的员工，应该采用针对性的管理风格。

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如果一个领导风格固化，对于所有不同层次，不同类型员工，都采用同一种风格，比如，对一些有能力、高意愿员工采用指导式管理，那么明显是让员工不爽的。这种领导能力有限，看不惯是正常的。
2、如果这个领导是一个资深领导，他采用了经过对你的能力和意愿的透彻了解的管理风格，你不认同，那么，很有可能领导对于你的定位和你的现实情况并不相符，或者说与你自己对自身的认知和定位并不相符。

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3、价值观冲突，估计这是题主想表达的，如果是这样，那就看这种冲突对你造成那些利益的伤害。如果为人处世不咋样，还是保持距离，不卑不亢为好，不主动示好，也没必要得罪。但是为人处世和具体做事是两码事，也就是说个人价值观和工作价值观应区别对待，你看不惯他，那是你个人价值观问题，与工作价值观分开，工作中该做的必须要做好，而且要全力以赴，这是个人工作价值的一种体现，也是让领导对你全面的工作能力认知的主要途径。下班后，各回各家，各找各妈。
在这说一个工作价值观的冲突案例：你领导缺业绩，你业绩达成了，但是领导要你继续冲，你冲还是不冲？不冲，领导很生气，冲，回款有风险。
按照你的逻辑就是不冲业绩了，避免一些不必要的风险，导致自己的利益受损，但是，这种冲突存在的情况下，一定是以领导或者部门的利益为优先，但是你可以留个心眼，写个冲业绩导致的风险的可能性的邮件给领导，让领导予以决定，他决定了，责任就有他一份。
4、你对领导期望值过高，你毕竟是下属，你没有特殊的资源，是决定不了谁当你领导的，除非你换部门很容易，但实际意义不大，你怎么能预测换了部门没冲突呢？作为下属，做好应该做的工作，维护好正常的上下级关系即可，你不可能要求领导正好就是你喜欢的类型，所以，降低自己的期望值，以自己的价值作为部门立足根本，维护好其他同事的关系。让自己有更多的支持力量，才是根本。
工作的一个重要原则是明确工作的对象，我们说工作的对象，不是领导，不是你的上级，也不是工作给你的同事看，更不是工作给自己看，而是工作给事情本身，这个工作任务本身，所以我们说在做工作的过程中不管是遇到什么管理风格的领导，或者说，做事风格，工作态度，工作方法不同的同事，都要去适应。同时反过来，你自己个人也会有自己的工作方法，个人作为一个领导的话也会有自己的领导风格，别人也要去适应你，所以事情都是相对的，但是，原则就是所有的人，包括领导，包括员工，做事的对象，都是工作任务本身，秉承这个原则，那么大家就能够一团和气。当然了，说起来简单做起来很难，因为人与人之间的相处本身就是由喜好与性格取向，做事风格的认同，价值观点不一致等这些问题，所以。针对不同的领导风格，工作风格也要去做一些自己工作方法的调整：
对，雷厉风行，说一不二领导。就要把握好两头，工作的开始要能理解领导的意图，不要有偏颇，工作结束要及时的去反馈，严格按照它的时间节点去完成。
对最喜欢权力下放，让员工甩开膀子去干的领导。就要做到把握大局，抓住主要矛盾，不要事事都要向领导反馈。
【如果领导调你去不喜欢岗位怎么办】对于喜欢玩弄权术，工作意图喜欢绕来绕去的领导。就要保持低调，少作为。