怎样可以赚钱 _赚钱

大体先搞懂，你在哪个版块。你是做内容的，做渠道的，还是做投资的。
之前机缘巧合帮企业做抖音号的剧本内容的时候，那家公司的三位创始人很爱跟我聊商业模式和文化内容，希望不断提升企业的文化。我刚好传播了一拨故事体系，顺便学了不少商业模式，不然总停留在自己好像跟做生意没关系的状态里面。
后来我创业的朋友问我很多做内容的概念，也教了我不少商业模式。我只能大体来分享一些。
简单来说，所谓商业模式，就是你得想好一个最基本的东西，就是你如何来赚钱，用企业家的话叫底层逻辑——其实企业家是最会玩文字的群体，我从他们地方学来一堆之前罗辑思维听过但都不知道有啥用的词。比如底层逻辑，消费心流，潜在用户……他们才是真正搞文学的……
底层逻辑其实简单来说就是销售，你卖什么东西，可能是种服务，也可能是具体的产品，或者你卖你的概念，总之你卖什么，有用户买，你就可以赚钱了。
【怎样可以赚钱】这就涉及到定位，涉及到你找得到买你东西的人，看看市场怎么样，你的价值高不高，只要被人需要就有交易，不被人需要你得分析原因，可能是你这东西贵了，或者是这东西不够好，就得琢磨。反正销售是生意的本质，得花大精力琢磨。
销售搞得差不多了呢，就可以研究一下如何做出自己的品牌。就是你卖的东西或者服务就你们家最好，性价比高，获得用户的认知特别高，从而慢慢地开拓了更好更多的用户，进而进入某种垄断。你就可以非常轻松的赚钱，进而去开拓新的业务。
品牌差不多了呢，你就可以考虑把公司做得大点，多开点生产线，这块我后来把它归纳为“交互” 。也就是说尽可能多跟人发生各种友好关系，可以找到更多潜在的商机。基本上生意人说的和气生财，指的也就是所有人都愿意跟你做对接，那你赚钱就自然容易。所以交互如果能提供很好的体验，就会引入非常多地机会，这里通常人们好像也用“运营”这种词在聊，尤其互联网行业要依托数据分析。
再然后这些都搞得差不多，其实或多或少你已经做出了某种体系，久而久之就变成了文化，比如漫威最早的时候可能只是想着漫画里头这些人物要是演演电影会不会有人看呢，谁能想十年布局变成了目前最受欢迎的流行文化。这都是一点点苦心经营出来的。
对普通人来说，后三步都是后话，第一步解决掉销售才是关键。当然对大多数人来说可能也不做生意，那你就想想你在行当里面你主要怎么赚钱，比如我的合伙人他之前是摄影师，他靠视觉挣钱，拍的照片不错又便宜，慢慢有了地位。后来他觉得拍照没什么大前途，就一直帮名流或者有潜力的新人免费拍照，久而久之大家都很认他这个人，他就开始搞了个公司，拉我来做内容，慢慢壮大起来。
这就是他从做视觉内容，慢慢转到了做渠道，最后就变成了一个体系，大家都认这个体系，它就成功了。
而我自己是做内容，生意模式比较简单粗暴，比如影视就做剧本的项目，短视频就做简单剧本，有时候还得执导拍掉。如果我做得量多又品质好，慢慢我也会升上去接到更好的工作。
我的创业的小伙伴一直提醒我还是要做生意，像我这样单一的模式会很消耗自己的时间，无法得到财富自由。她抱怨我说还是因为编剧的行业太赚钱，所以你没有好好弄。
这里其实我对生意一直有一点排斥的，但最近我也接受了，或多或少我觉得生意代表了某种公平属性，更多的机会。但资本的确有逐利的需求，感觉要考虑的事很多，而做内容也就是搞创作其实人很难活得太聪明，太聪明就不会笨到认真投入去做内容，体验不够好的话，东西当然也能卖，但我自己就会感觉很难受，所以我可能是蛮难做生意的。
其实商业模式让我感觉到挺了不起的地方就在于，有时候，你聊着一个概念，你未必相信它会实现，比如开奶茶店，资本就是有能力突然你发现整个城市都有了这种奶茶店，如果它搞不定就会很快倒闭，如果它成立，就可以有源源不断的现金。
我们做创作的人，可能不能完全按资本去想事，这样很难做出特别好的作品。但考虑赚钱也是个指标，你得有信心你做的内容足够好到满足别人的需求，这样做内容的人总归是有钱赚的。
至于做渠道的人，一定要有好人品，日久见人心。投机取巧也就那么几次了。
最后说到做投资，我最没发言权。但整体来说，投资其实就是投资人。因为投资某种生意，或多或少还是自己创业吧，虽然累，心里有底。投资人的话，真的要赌赌看眼光是否成立。成立了就靠资本换取了未来的钱。