付出的获客成本也越来越高 。从2017年到2021年 , 阿里的获客成本从279元/人水平增至405元/人 , 几乎翻倍 。京东比阿里看起来好一点 , 获客成本从226元/人涨到了298元/人 , 但别忘了2018年京东获客成本曾一度高至1603元 , 同比增长超过500% 。2017年的拼多多还没有上市 , 靠着微信好友迅速裂变 , 那时候单个用户获客成本不到10元 , 但这一数字在2021年已经飙升到432元 。
新客增长越难 , 反应到业绩层面 , 是营收增长的无力 。阿里巴巴2021年第四季度(2022财年第三季度)收入为2425亿元 , 同比增长10% , 去年同期的增速是37% 。阿里巴巴核心业务的中国商业板块的收入为1722亿元 , 同比只增7%——和去年同期的39%相比 , 面临着严峻的“增长”挑战 。
盘和林分析称 , 近几年 , 淘系电商开店成本和销售渠道成本有所增加 , 商家获取流量成本越来越高 , 这部分增加的成本 , 势必逐步体现在商品上 , 对于淘宝卖家来说 , 淘系电商的性价比优势逐渐降低 。
不少淘宝卖家也向《财经天下》周刊透露 , 如果不在后台购买淘宝直通车的推广服务 , 商品已经很难再被看到 , 店铺做起来会很慢 。有卖家表示 , 2021年淘宝店的流量相较2016年刚开店时 , 已经下滑了三分之一 。还有商家说 , 因为淘宝店的限制越来越高 , 自己店铺的账期从10天被延长到30天 , 现金流遇到较大冲击 。
目前 , 一些中小淘宝商家已经将主力转向了抖店 , “在抖店 , 商品刚放上就能出单” 。极光数据显示 , 2018年至2020年 , 以抖音、快手为代表的兴趣电商 , 用户规模成长迅猛 , 其中抖音月均DAU已超过淘宝 , 为3.4亿;社区电商小红书四年间的月均DAU也上涨1258.6% , 达到8318.7万 。凭借内容优势 , 抖音和小红书四年间的DAU增长 , 达到了10倍 。
阿里不得不向外借力 。2019年 , 阿里向抖音投入70个亿 , 2020年又豪掷200个亿广告费 。但2020年9月 , 抖音决定断开直播电商的外部链接 , 不再给传统电商平台导流 。一年半之后 , 快手也做出了同样的决定 , 阿里一下子失去两个流量重地 。
“阿里前期还投资了微博 , 但微博本来就面临着流量下滑的困境 , 加之其电商转化率并不高 , 难以带动阿里整体的用户增长 。”深度科技研究院院长张孝荣向《财经天下》周刊分析 , 至于钉钉、飞书等产品 , 更多面向的还是中小企业用户 , 旨在构建阿里云的护城河 , 对电商一侧难言贡献 , “现在就是传统电商的冬天 , 个体努力难以撼动环境变化 。”
十年前的蘑菇街、返利网等阵地 , 倒是曾平均每日为淘宝带去600万元交易额 。但在残酷的商业竞争之下 , 阿里还是选择了快刀斩乱麻 , 亲自切断了几个导购网站 。2021年流量疲软的阿里 , 还伴随着被重罚182亿多元、高层被曝性侵、头部主播逃税13亿等接连不断的负面消息 。
文章插图
(图/视觉中国)
阿里们的未来要走向哪里?盘和林对《财经天下》周刊说到 , 对于淘系电商平台 , 可以考虑增加自营 , 通过自主把握供应链来提高品质 , 增强体验;可以发展内容电商 , 并强调用户参与的社交属性 , “或者利用闲鱼这样的流量池 , 为平台商户注入更加廉价的用户流量 。”
向竞争对手京东学习 , 阿里巴巴也确实在这么做 , 近日就推出了“猫享”业务板块 , 销售的产品以自营为主 , 涵盖猫享国际、数码家电、家居个护、美容彩妆等板块 。
当前 , 阿里的经营策略已经从只依赖超级App淘宝 , 转向搭建由淘宝、闲鱼、淘特等产品共同组成的应用矩阵 。2021年底 , 阿里将大淘宝(淘宝、天猫、阿里妈妈)、B2C零售事业群、淘菜菜、淘特和1688等业务囊括进“中国数字商业”快板 , 开始将“多端战略”看作是该板块业务增长的关键 。阿里巴巴董事局主席张勇也说 , 阿里将把更多的资源和精力投入到新兴关键业务 。
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